来源：中国电力新闻网2008-09-09

公司紧扣创建国家电网公司一流县供电企业这条主线，在电网建设、安全生产、经营管理、优质服务、企业文化、党风廉政建设等工作方面均取得较大实效，各项经营指标居全市县级供电公司前列。

来源：西北电网公司2008-09-09

　　9月5日，西北电网公司召开9月份月度通报例会，通报8月份生产经营指标和重点工作完成情况，部署9月份重点工作。会议强调，以诚信建设为抓手，切实转变工作作风，扎实推进各项工作。 　　

来源：中国国电集团公司2008-09-05

公司设备健康水平也不断提高，机组运行各项指标不断优化，企业经营指标不断向国家先进水平迈进。 作者：郭巨光

来源：潜山供电公司2008-08-26

班组化作业消除短板创新发展 潜山供电公司自开展班组化作业以来，各项安全措施得到落实，经营指标顺利完成，员工队伍稳定，职工精神面貌焕然一新。 经营管理成效显著。

来源：中国华电集团公司2008-08-25

抓生产经营指标点。结合企业对标管理工作开展的实际情况，该厂对生产经营指标及时进行分析汇总，明确主次，予以重点突破。...杨芳 本网讯面对严峻的生产经营形势，华电国际十里泉发电厂“本着有所为、有所不为”的原则，全面提高对标管理的针对性，狠抓费用管理、重点生产经营指标、燃料管理等对标重点，全面提升企业的经营业绩

来源：中国大唐集团公司2008-08-22

该公司系统大力倡导节约意识，细化节约措施，以优化生产经营指标、降低成本费用为重点，挖潜降耗，切实加强三级节能网络管理，分级、分层次进行指标管理，做到每个岗位有指标、每个员工有责任。

来源：神头检修公司　2008-08-18

在具体实施过程中，由公司主要领导和分管领导牵头，各职能部门配合分别将华北分公司、中电检修所辖的各检修单位主要生产指标、经营指标进行搜集整理，将去年和今年上半年公司内部的各项生产、经营指标予以对照，找出差距

来源：姚孟发电　2008-08-15

8月12日下午，姚孟发电公司召开了经济活动分析会，对今年七月份及一至七月份公司各项生产经营指标完成情况进行总结，对公司生产经营现状进行深刻剖析，对下一步工作进行周密部署。

来源：中国电力新闻网2008-08-14

本次会议以国家电网公司年中工作会议精神为指导，全面分析西北电网系统上半年经济运行情况，总结经验和成绩，针对目前经营活动中出现的问题，研讨后续工作思路，促进全年各项生产经营指标的完成，推动公司发展再上新台阶

来源：河南分公司　2008-08-14

每周对成本费用支出进行统计分析，与预算指标对比控制，对各项经营指标层层分解，落实费用管理责任，形成全方位的预算控制体系。（段俊连）

来源：东北电网公司2008-08-12

东北公司明确了下半年的重点工作：一是抓好安全生产工作；二是加快电网建设与发展，完成工程项目的投产任务；三是做好跨省、跨区电力交易工作，力争向华北多送电；四是把电价政策落实到位；五是在增收节支上下工夫；六是对重点经营指标跟踪分析

来源：李家峡发电分公司　2008-08-07

紧紧围绕年度经营指标，认真研究“增收节支”的思路和方法，从“财务费用”、“发电水耗”、“工程造价”等主要经营指标挖潜增效。

来源：中电投2008-08-07

陆启洲首先听取了西北分公司上半年主要经营指标、在甘肃的存量资产、发展规划等情况的汇报，详细了解了集团公司在甘肃发展风电和煤化工的前景。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

通过ims，管理者可以随时随地获取生产经营指标完成情况、设备运行状况和设备健康状况，为领导科学决策提供第一手的资料。

来源：南方电网2008-08-04

加大财务监督力度，密切关注各项经营指标的完成情况。　 (覃倩)

来源：中国华电集团公司2008-08-04

会议提出灵武公司下半年总的工作要求是：认真贯彻落实华电集团、华电国际2008年年中工作会议精神，牢固坚持“1333”的工作思路，继续深入开展创建“无违章企业”活动，实现全年无事故的目标；继续深化对标管理，努力提升生产经营指标水平

来源：中国电力新闻网2008-08-01

本网讯通讯员王世录报道7月31日，笔者从甘肃省电力公司发展策划部获悉，该公司针对抗冰抢险、抗震救灾等客观情况对综合计划指标造成的严重消极影响，细化经营指标，采取多种举措，努力改变经营被动局面

来源：中国电力新闻网2008-08-01

会议强调，要树立新的电网安全观，圆满完成迎峰度夏和奥运安全任务；继续落实营销赶超计划各项措施，扎实抓好市场开拓；加大“西电东送”力度，积极协调控制主要经营指标在合理水平；落实从紧的成本控制措施，确保完成全年考核任务

来源：中电投2008-08-01

落实公司精细化管理实施方案，研究制定对标工作实施细则，切实从管理理念、管理方法、管理手段和管理流程等方面查找与先进“标杆”之间的差距和不足，找出管理工作中存在的差距，制定整改措施，弥补管理缺陷，认真抓好整改；紧紧围绕年度经营指标

来源：华北电网公司2008-08-01

检查重点围绕增供扩销、业扩报装、可靠性、电压合格率、配网运行、经营指标、客户业扩报装“三不指定”等方面，同时对各单位迎接电力监管部门供电服务检查工作落实情况和贯彻落实网公司《关于奥运期间切实加强优质服务工作的紧急通知