来源:永洪科技2017-12-08
铁算盘:辅助决策(主动参谋)在感知与预防之上,是对企业运营的辅助决策(主动参谋),即对可能提升公司经营效果的业务空间或管理措施进行分析和评估,为经营管理者提供决策参谋。
来源:能源杂志2017-12-06
现在越来越认识到这不仅仅是一个看家的工作,还有很多企业认为运维只是看家,要意识到生产也很重要,不同的两个电站发电也迥然不同,哪怕到二级市场想要卖个好价钱,这对运维也都是一个很大的考验,你不仅仅是一个管家,也是一个生产管理者
来源:北极星太阳能光伏网2017-12-06
iso系统控制者(管理者)并不需要考虑输电站的问题,根本不在意。因为这是可预测的,并且可模型化的,可以很好地控制,以整体的方式进行控制。
来源:北极星电力网2017-12-06
智能电网配用电协调控制系统通过应用配用电能量管理、电力运行监控、最优用电自动调控、分布式电源并网控制、需求侧管理技术和智能化交互式能源挖潜技术等,提高了配、用电网的智能化水平、管理水平和电力市场化水平,进而实现了电力企业管理者
来源:远光软件2017-12-06
以党务管理为主体,包括统计分析党务指南等功能,为党务管理者提供统计分析和决策支撑。第三,实行两全管理。一是党员画像全要素评价。通过党员画像的核心手段,构建党员全要素评价体系。...强化党务统计分析功能,全线贯穿党员、支部及各级党组织,全面覆盖组织生活、主题活动、学习教育等,有效提高党务工作效率,为各级党务管理者提供决策支撑。通过在线统计督导,推动从严治党各项要求全面落地。
来源:北极星环保会展网2017-12-05
届时,来自全国环境学科的专家学者,政府环境部门管理者,企业单位的研究开发、工程技术人员等将出席会议。欢迎大家踊跃报名参加。
来源:北极星售电网2017-12-04
详情点击6.电网资深人士详解配售电公司人力资源配置在激烈的市场竞争中,越来越多的企业管理者非但理解、并且深刻认同了人力资源是第一资源的内涵,通俗而言:所有工作都要靠人来完成,只有人才是创造一切的基础。
来源:先河环保2017-12-04
在大数据中心会议室,傅助理以打造国际一流的大数据创新创业平台为题,简要介绍了北京大数据研究院(bibdr)的整体情况;随后,宋教授从专业角度针对空气质量连续监测数据的城市空气质量管理平台进行讲解,建议环境管理者要以民众健康损害为核心考核环境质量的改善效果
来源:远光软件2017-12-04
系统可基于计划报账与实际入账数据,定期进行入账提醒,实时获取业务实际入账数据诊断分析,直观多维展示成本分析结果,对企业预算执行数据进行查询、分析、挖掘、监控和诊断,实现企业经济业务活动的可视化精确管理,帮助管理者快速决策
来源:能见Eknower2017-12-04
在激烈的市场竞争中,越来越多的企业管理者非但理解、并且深刻认同了“人力资源是第一资源”的内涵,通俗而言:所有工作都要靠“人”来完成,只有“人”才是创造一切的基础。
来源:能源研究俱乐部2017-12-04
售电业务上游承载发电、输配电、分布式等供给端,下游承接工商业、居民、园区等多维度客户,未来企业将是电力大数据资源的管理者与利用者。
来源:能源研究俱乐部2017-12-02
来源:能源研究俱乐部2017-12-01
来源:电力头条APP2017-12-01
最终,我们希望通过 数据整合,打造我们易能效的品牌,我们工业用户,电力工程师、企业管理者、能效关注者、行业专家提供决策服务。这里提到一些核心思想核心架构。
来源:汉略环境2017-12-01
1.适用范围:本标准适用于所有危险废物(尾矿除外)贮存的污染控制及监督管理,适用于危险废物的产生者、经营者和管理者。
来源:《基层建设》2017-11-29
如何确保在有效梳理不断膨胀的管理信息同时,依据数据快速做出相应分析判断与决策,并为后期制度化管理中政策法规的制定修改提供详实的基础信息支持,促使管理者寻求多样信息化技术手段对管理进行辅助,来实现管理的高效化
来源:《工程科技》2017-11-27
在海绵城市建设者与管理者中实施绩效考核,将单位年径流控制量、雨水再生利用、排水防涝、水质环境控制等作为绩效考核目标,其考核结果可作为奖惩的指标,对未达到目标的单位或个人实施处罚。
来源:经营与管理2017-11-27
许多企业经营者和高级管理者均不愿意将资金投入到节能减排之中,认为其是一项费时费力费钱的行为。一些企业甚至直接将生产经营过程中形成的废气、废水直接排放到自然环境中,继而严重污染附近环境。
来源:资源再生杂志社2017-11-22
于可利认为,中国的电子产品回收与利用在具体的品类操作上都是数一数二的,无论是技术、产业链还是在环保等方面,我们都不比国外差,甚至是优于国际水平的,因此我国的从业者和行业管理者要有行业自信。
来源:中国电力报2017-11-22
安全生产绝不能流于形式,管理者必须开动脑筋,把警钟时刻敲响在每名作业人员的耳边。