来源：杭州华电半山发电有限公司2013-03-25

执行安全目标管理，层层落实安全生产责任制，实现了任务分解、责任到人，从制度上规范和约束员工的日常安全行为。

来源：EP电力信息化网2013-03-21

目前mis系统启用的功能主要有：办公自动化、目标管理、资源管理、系统管理四大模块，涉及到与公司总部业务流转和审批、物资管理、机械管理、质量管理、安全管理以及公告、简报等。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-03-13

该分公司为抓好廉政文化建设，确保各项工作顺利开展，成立了廉政文化建设工作领导小组，通过建章立制，确定全面详细的廉政文化建设总体目标、长远规划和近期工作安排，实施目标管理和过程控制，分解任务，落实责任，一级抓一级

来源：贵州省玉屏供电局2013-03-07

为做好文件资料的收集、整理、归档工作，进一步落实档案目标管理，确保2012年档案归档工作保质、保量、按时完成。2月下旬以来，玉屏供电局各部门、单位认真开展了档案归档工作。

来源：湖南省衡阳市祁东电力局2013-03-06

3月5日，在祁东县召开的2013年经济工作会议上获悉，祁东电力局荣获2012年度县直目标管理先进单位、安全生产先进单位等荣誉称号。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-26

其次进一步规范责任机制，以目标管理考核为基点，建立一套完善的权责统一、奖惩分明、动态监督的绩效考评机制，不断加大工作规范化力度，推动各项工作上质量、上水平、上台阶。

来源：宿州公司 陆家东2013-01-31

国电宿州热电公司提高检修质量，坚持以目标管理、对标管理、过程控制和动态评价管理相结合的原则，结合公司实际生产情况对主要设备性能指标进行监督、检查，努力提高安全、经济运行水平。

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-28

2012年，铜供以南网中长期发展战略为统揽，坚持安全生产风险管理体系建设主线，紧紧围绕三加强四着力的安全生产工作思路，切实加强目标管理，认真组织分解、细化公司下达的各项安全指标和重点工作任务；制定了各级安全生产责任目标及其考核细则和保障措施

来源：内蒙古敖汉旗农电局2013-01-24

2012年敖汉旗农电局进一步建立健全电费回收工作机制，严格电费回收目标管理，把电费回收作为刚性任务，强化电费回收一把手责任制，将责任和措施逐级落实到人，实行严抓、严管、严考核。

来源：国电河南公司2013-01-23

细化目标管理，参照同类型企业先进水平，对集团公司下达的年度总体目标任务进行再分解、再落实，形成扭亏治亏合力。

来源：贵州电网三都供电局2013-01-16

通过对重点指标的管控，围绕提高指标管控质量，加强目标管理和过程管理，力争不断提升管控水平，为有效管理奠定基础。

来源：贵州省铜仁供电局2013-01-15

同时，该局还从加强目标管理、认真贯彻落实上级法律法规及标准、扎实开展各种检查和专项活动、与地方政府协作消除隐患、加强应急管理等方面开展了安全监督工作，全力做好了基层和外包队伍的安全指导、服务工作。

来源：满洲里送变电工区2013-01-05

该公司严格执行电费回收目标管理及考核办法，将电费回收目标分解，全面落实电费回收管理工作责任制和考核机制，并将电费回收情况与绩效挂钩纳入考核;主动走访用电客户，了解客户的生产经营情况，将经营状况恶化、信誉显著下降

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-01-04

即与工作目标同步确定，与检查工作同步实施，与考核评比同步进行，严格执行了《党风廉政建设目标管理责任书》，实行量化管理。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2012-12-28

通过对内对外宣传、教育培训和典型示范，深入实施国网品牌标识标准化建设，强化目标管理和开展管理标准化建设，在全体干部员工中强化我是国家电网人的大局意识，展示国网品牌形象。

来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2012-12-26

年初以来，后旗局廉洁体系建设工作，在以加快建设一强三优供电企业为目标，以廉洁文化建设推进年活动活动为载体，结合农电工作实际，采取有效措施，不断提高了该局广大党员干部廉洁自律意识，形成了目标管理同向、决策同定

来源：大唐三门峡发电公司 许睿2012-12-24

该公司紧盯电网计划和调度指令，加强沟通以便掌握电网负荷的变化情况，及时调整运行方式，抓住一切机会实现抢发、多发；通过省网发电厂电量进度平台与同区域、同等级电厂进行实时对标，掌握动态信息，找出存在差距，制定措施赶超；实施目标管理和责任倒逼机制

来源：浙江省宁波宁海供电局2012-12-18

评选活动不走形式，评选结果将直接与年度目标管理考核挂钩，并作为评先评优、干部提拔使用的重要参考依据。

来源：中国电力新闻网2012-12-18

为了提升公司班组长目标管理、执行力、沟通协作、管理艺术的技巧，增强班组团队协作、提升团队执行力。

来源：陕西省眉县供电分公司2012-12-18

每年年初，层层签订目标管理责任书，做到一级抓一级，齐抓共管，把精神文明建设目标任务与全公司安全生产、经营管理工作目标任务同部署、同检查、同考评奖励，实行百分制计分，排列名次纳入双文明目标管理考核评比奖励