来源：阿荣旗电力公司2011-07-05

在标准化管理上，该所建立健全各种管理规范，配齐技术标准、运行规程、图纸、图表，完善设备台账管理，使用国网vi识别系统。力求做到资料完整，分类科学，查找方便。

来源：祁门供电公司2011-07-05

建立纵向贯通、横向集成、覆盖电网生产全过程的标准化生产管理系统对实现国家电网生产集约化、精细化、标准化管理，提高国家电网资产管理水平具有十分重要的意义。

来源：国家电网报2011-07-04

刘建明：我们以“五大”体系建设为契机，深入推进信息通信融合发展，深化信息通信运行体制机制建设，发挥信息、通信的协同效应，加快推进运维服务集约化、精益化、标准化管理。

来源：山东电力集团公司2011-07-04

三要全面推进标准体系建设，加强业务流程统一规范管理，完善管理标准与规章制度相互协调机制，建立标准体系执行监督和持续改进机制，加快建设标准化管理集成系统，以本次流程审核开启全员参与标准化建设的新局面，力求实现省市县三级和技术

来源：山东电力集团公司2011-07-04

三要全面推进标准体系建设，加强业务流程统一规范管理，完善管理标准与规章制度相互协调机制，建立标准体系执行监督和持续改进机制，加快建设标准化管理集成系统，以本次流程审核开启全员参与标准化建设的新局面，力求实现省市县三级和技术

来源：新浪吉林网2011-06-28

为安全顺利地完成此项改造工作，变电检修工区对本次施工作业进行了周密布置和精心安排，编制了详细的施工方案等各项安全技术组织措施，制做了人员分工、施工进度排版和现场标准化提示图版，全面规范施工现场的标准化管理

来源：恒卓科技2011-06-27

系统完全遵循国网公司最新的管理要求，涵盖了输、变、配、继保等生产领域的完整现场业务应用，建立了一整套针对电力现场作业全过程的标准化管理流程。...计量校验、远动校验、通信巡视、通信检修四、产品特色●符合国网标准化作业建设要求遵循国网公司对现场作业标准化的管理思路，建立了一整套针对电力现场作业全过程（包括任务发起、编制、审批、现场作业、执行评估）的标准化管理流程

来源：远光软件2011-06-27

8、标准化管理标准化管理包括设备管理业务的分类定义、缺陷或故障编码体系的建立和维护、标准工作体系的建立和维护等。对危险点及安全措施进行定义，形成标准化作业安全体系。

来源：河南济源供电公司2011-06-22

安全生产月活动中，该公司坚持重在建设、重在预防、重在执行、重在效果的原则，突出抓好标准化管理、常态化监督、科学化管控三条主线。

来源：唐河县电业局2011-06-21

自“供电所同业对标”主题管理工作开展以来，唐河县电业局农电工作部为全面推动供电所标准化管理再创新高，推陈出新，利用小小的黑板报搭建了农电管理的大平台。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-06-13

扎实开展了“塑文化、强队伍、铸品质”服务提升工程活动，强化全员服务意识，狠抓服务标准化管理；八是加强团青和工会工作呈现新局面。

来源：乌兰浩特供电局2011-06-01

6月1日结合滨河线停电检修，启动党员突击队在春查工地签名活动，生产班组党员及职工参加，用以强化安全生产标准化管理与人文化监督。

来源：远光软件2011-05-30

业务流程 主要功能特点 合同标准化管理：通过建立标准化的合同模板，建立标准化的审批流程，实现合同的规范管理，防范合同条款的不合规产生的漏洞。

来源：遵义供电局2011-05-25

，开展标准化管理常态检查；采用评价器回访、按比例电话回访、每件业务办理短信回访，对服务人员进行监督，每月进行汇总、考核、评比，不断改进服务质量；在抢险工作中，合理布局抢修网点，在北部汇川区增设一个抢修网点

来源：安徽电建二公司通用设备安装公司2011-05-25

劳动竞赛紧紧围绕企业生产经营中心工作，动员广大职工在保卫安全，维护生命上创先争优；在捍卫质量，创优质工程上创先争优；在严格成本管理，创造效益上创先争优；在改进技术，创新工艺，合理化建议上创先争优；在标准化管理

来源：河北定州供电公司2011-05-24

同时还要结合供电所标准化管理，以“和谐温馨供电所”创建方式，从总体上促进供电所的营销管理、优质服务、安全生产、环境卫生等各方面工作满足标准化管理的需要，努力构建和谐氛围。

来源：牡丹江电业局2011-05-16

按照服务法标准化管理要求，大厅工作人员淡妆上岗，即不能素面面对客户，也不允许工作时浓妆艳抹。领导小组提前20分钟派专人检查员工礼仪着装情况。“着装礼仪，既是维护企业形象的需要，也是对客户的尊重。”

来源：陕西宝鸡供电局2011-05-13

一是认真贯彻省公司班组建设工作会议精神，精心安排部署全年工作；二是加强班组建设日常管理和过程监督，实现班组建设标准化管理；三是以职工小家、达标班组、先进班组创建为载体，有序推进班组建设“创先争优”；四是全面开展

来源：甘肃高台县电力局2011-05-13

将一流管理指标纳入月度绩效考核，内找差距，外学经验，进一步健全各项制度，完善工作流程，逐级落实责任，强化工作措施，加大检查考评，逐步形成了以安全生产为基础，以提高经济效益为中心，以科技创新为载体，以提高职工素质为根本，以标准化管理为目的

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2011-05-12

其它工作也都在“不找理由找方法”中逐步得到解决，如标准化管理、状态检修管理、安全管理等方面工作，都在全体员工的共同努力下，克服困难，战胜压力，不断得到完善和提高。...本质安全管理体系建设、标准化工区及班组建设等工作，针对工区存在的问题和困难，本着“提高管理，保证安全，提高效率，促进发展”的原则，开展了“不找理由找方法”主题实践活动，并在提高员工素质、促进安全生产、加强标准化管理等方面收到了显著成效