来源：中国电力新闻网2008-04-03

会议全面部署了２００８年十项重点工作：坚持严抓严管，深入开展“百问百查”、“反违章年”活动；坚持安全第一，全力确保电网和人身安全；坚持建设与改造并重，加快发展电网；切实加强营销管理，努力提高优质服务水平；切实加强财务管理

来源：中国大唐集团公司2008-04-03

3月25日下午的汇报会上，集团公司总会计师胡绳木首先对国家审计署驻西安特派办到集团公司开展审计工作表示欢迎，随后简要介绍了集团公司“上大压小”、节能减排、财务管理和多种经营等工作的开展情况和取得的成绩，

来源：天津市电力公司2008-04-02

该项目基于最佳实践诊断与优化，以资产为纽带，全面梳理经营管理流程，参照“sg186”典型模板，实现财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的业务流程的全面和深度优化，促进财务管理、项目管理、物资管理、设备管理的管理提升

来源：江西省电力公司2008-04-02

全面做好废旧物资的回收管理工作，统一归集和集中招投标变卖，变卖收入必须及时全部上交主业财务管理，禁止设立小金库，禁止擅自截留、挪用、私分。

来源：河北省电力公司2008-03-31

他在报告中提出2008年公司财务工作的基本思路是：围绕电价主线，力争一个突破；加快两个推进（推进财务管理标准化建设进程，推进财务信息化建设进程）；强化两个管理（强化基建财务管理，强化农电财务管理）；建立三个机制

来源：湖南省电力公司2008-03-28

会议全面部署了2008年十项重点工作:坚持严抓严管，深入开展“百问百查”、“反违章年”活动;坚持安全第一，全力确保电网和人身安全;坚持建设与改造并重，加快发展电网;切实加强营销管理，努力提高优质服务水平;切实加强财务管理

来源：东北电监局2008-03-20

根据机关管理和监管工作的需要，组织各部门重新修订了人事管理、综合管理、财务管理和党建工作四大部分共二十九项规章制度，增加了首问负责制、一次性告知制、限时办结制等服务制度，进一步规范了机关工作人员行为，提高了工作效率

来源：中国国电集团公司2008-03-18

要以全面预算为支点，财务管理为中心，加强预算工作的科学性、合理性和可操作性。积极修旧利废，合理节约开支，争创节约型企业。

来源：中国电力新闻网2008-03-12

为更好地促进行业协会发展，宗庆后代表建议尽快制定行业协会法，并从法律地位、法人治理结构、经费和财务管理、监管方式等方面进行规范。

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

对重点问题要细致对照国家有关法规、政策和集团公司的标准，查找不足，认真整改，切实加强本企业财务管理。并以此为契机，推进企业形成规范运作、高效运转、有效制衡的工作机制。

来源：中电投2008-03-05

陆总在报告中强调了各个层面的管理，如项目前期管理、经营绩效管理、燃料管理、安全生产管理、财务管理、成本管理、资本市场管理、党群管理、专业化管理和管理体制机制等等。

来源：中国大唐集团公司2008-02-29

大唐珲春发电厂深刻领会集团公司、省公司2008年工作会议精髓，全面加强财务管理工作，制定出行之有效的精细化管理措施，将措施贯彻到财务管理当中，不断增强财务人员的责任感，提高财务管理的质量和效率。 　　...转变财务核算模式，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，保证预算管理规范化和程序化，从组织上保证预算体系的正常运行。 　　服务精细化：实现沟通合作动态化。 　　

来源：中国电力新闻网2008-02-28

全面预算管理激活“大成本” 以往在企业财务管理中实行年度综合计划管理，很多项目、部门资金使用及管理方式粗放，成本很难控制。

来源：中国电力新闻网2008-02-27

在应用和逐渐完善的过程中，数字化信息系统的强大功能引起了公司经营管理者的高度关注，并在公司生产运营中逐步注重引进、开发、应用数字化技术，逐步建设成集中模式的财务管理、客服中心、办公自动化、综合信息平台、

来源：中电投2008-02-26

在全面预算管理的基础上，不断细化各项预算指标，实行部门指标与成本目标控制，严格控制各项费用支出，压缩非生产性费用支出，降低财务管理风险，降低经营成本；同时，进一步完善规范招投标管理，降低工程和物资费用；

来源：国电2008-02-25

一时之间，安全、节能、减排、降耗、人力资源开发、财务管理运作等等成了企业上下最热门的话题。本次民主生活会的成功召开，成为安顺公司高举科学发展旗帜、共创辉煌美好明天的新的动力源泉。...主动性、前瞻性和全局性，有效地将集体的智慧结晶转化为推动企业又好又快协调发展的强大动力，安顺公司决定再专门组织召开一次企业发展战略研讨会，就加快一期脱硫、推进三期筹建、保障发电用煤、降低供电煤耗、加强财务管理

来源：中国国电集团公司2008-02-18

三是坚持创新创效，强化市场营销、对标管理、燃料物资管理，规范财务管理，完善内控机制，推行精细化管理理念，开展科技创新，建设管理高效企业。

来源：中国华电集团公司2008-02-02

2008年工作的总体要求是以党的十七大精神为指导，深入贯彻科学发展观，落实集团公司、华电湖北分公司工作会议精神，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新管理为手段，以企业文化为载体，深入开展对标管理和财务管理

来源：中国电力新闻网2008-01-23

erp上线是华北电网有限公司实现现代化企业战略目标的一个重大事件，将实现本部机关与调度中心项目管理、物资管理、财务管理、人资管理的规范化、精细化、流程化、集约化，是该公司由职能管理转向流程管理过程中迈出的重要一步

来源：中国华电集团公司2008-01-23

，拓展三个市场，着重抓好七项重点工作：一是要以区域发展为第一要务，大力推进项目发展和前期工作；二是要以安全生产为基础，不断强化安全生产工作执行力；三是要以经济效益为中心，努力抓好市场营销工作；四是要以财务管理为主线