来源：河南省济源供电公司2017-02-27

济源供电公司坚持严抓严管，深入开展安全管理提升活动，着力提升本质安全水平。

来源：国家电网报2017-02-24

这也是该公司在2017年实施调控管理提升年活动中的重点工作之一。随着灵绍特高压直流工程的投产，浙江电网形成两交两直特高压混联新格局，跨区受电规模进一步扩大，电网运行特性发生新变化。...结合现状，国网浙江电力从管理入手，实行统一部署、分级负责的原则，分工作准备、推进实施、总结表彰三个阶段开展调控管理提升工作，进一步加强内部管理和专业管理，提升调控精益化管理水平，切实保障大电网安全运行。

来源：中国电力报2017-02-23

匠心是持续改进的管理提升核心阅读：西电西变大力推进质量管理体系和核电质保体系的有效融合，运用航天质量问题双归零管理方法，2016年，西电西变产品一次送试合格率再创近七年来的最好水平，企业荣获陕西省质量奖

来源：能源日参2017-02-23

将云平台作为服务端，充分利用已经建成电厂的运行数据，建成大规模的数据库，通过对同类型数据的分析、比对，对不同类型数据之间的关系分解，及时发现问题并找到解决问题的手段，无疑是一种非常有效的管理提升手段。

来源：吉林电力股份有限公司白城发电公司2017-02-22

该电站在白城发电公司指引下，始终坚守安全生产红线，全力推进hse管理提升和集团公司核安全管理十大工具的应用，建立了安健环危害辨识与作业风险评估数据库，提出勤检查、重落实、严闭环的安全生产要求，加大设备检查维护力度

来源：华电滕州新源热电有限公司2017-02-22

近几年来，华电滕州公司不断加强企业各项管理，从强化管理、深化管理、细化管理再到今年的精益化管理，是一个管理提升的重要阶梯。精细化管理的基本特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事，每一个细节。

来源：国网青海省电力公司2017-02-21

国网青海电力要求，各专业、各单位要高度重视园区供电服务工作，严格管理提升服务，集中精力，合力推进园区供电服务工作。

来源：国家能源局2017-02-20

组织开展核电安全管理提升年活动，实施为期一年的核电安全专项整治行动，排查安全漏洞，消除安全隐患。

来源：江苏省盐城供电公司2017-02-20

会安全、能安全的本质安全型队伍;牢固树立科学的电网安全观，把确保电网安全作为安全工作的重中之重，建设本质安全型坚强智能电网;全面强化设备全寿命周期管理，追求本质安全型设备，做好质量管控工作;持续开展安全管理提升活动

来源：北极星风力发电网2017-02-18

组织开展核电安全管理提升年活动，实施为期一年的核电安全专项整治行动，排查安全漏洞，消除安全隐患。

来源：国家能源局2017-02-17

组织开展核电安全管理提升年活动，实施为期一年的核电安全专项整治行动，排查安全漏洞，消除安全隐患。

来源：北极星电力网2017-02-17

组织开展核电安全管理提升年活动，实施为期一年的核电安全专项整治行动，排查安全漏洞，消除安全隐患。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2017-02-17

2月16日，济源供电公司启动队伍提升攻坚行动，围绕员工素质提升方案细化保障措施，健全管理机制，优化教育培训、劳动竞赛等制度，着力提高员工综合能力，激发创新、创业、创造活力，为公司和电网发展提供保证。队伍素质决定企业素质

来源：能建视界2017-02-16

持续开展管理提升工作，推动管理工作更好为企业改革发展、生产经营服务。九是坚持从严治党，开创企业党建工作新局面。加强和改进企业党的建设，提升群团工作和企业文化建设水平，深入开展党风廉政建设和反腐败工作。

来源：贵州电网公司2017-02-16

二是优化电网规划、建设，把有限的资金投入到保障能力强、有明显管理提升改善的重点项目上，提高电网规划建设效能。三是加快输变电重点工程建设。...为着力抓好优电网，强管理工作，该局一是按基建管理提升年专项活动的统筹安排，针对短板，着力抓好培训、工程节点管控，明确奖惩细则、绩效考核机制，深入应用信息化手段等措施，全面提升基建管理水平。

来源：中国能源报2017-02-16

二、把结构优化升级作为新时期节能减排关键任务结构调整、技术进步、管理提升是节能减排工作的三大抓手。

来源：《中国华能》2017-02-14

二是积极推进管理提升。抓好公司“十三五”创一流规划实施。完善公司制度，强化制度执行，加大责任追究力度。推进法治华能建设。加强“三重一大”事项管理，提高科学决策水平。

来源：国家电网报2017-02-13

强管理提升服务水平一个企业的效率与企业的管理水平紧密相连，邓州供电公司高速发展的背后离不开严格、高效、务实的管理。打个电话不到十分钟就来了，有了一级客户经理，就像是家门口建了个营业厅。

来源：国家电网报2017-02-10

从配网运行及电网生产两方面各选取一个典型大数据应用进行推广，通过大数据挖掘技术，增强平台服务能力，实现跨专业、跨部门和内外部数据关联分析和数据价值深度挖掘，进一步发挥大数据平台作为企业基础性支撑平台的作用，促进企业内部管理提升和业务创新

来源：国家电力投资集团公司2017-02-06

示范项目开展与标准化建设同步，品牌与质量共进◆ 以四线为载体，关键培训供给与重点需求开发同步，内涵与外延共进◆ 以教研为突破，核心竞争力与行业影响力建设同步，能力与市场共进◆ 以党建为保障，作风建设与管理提升同步...全面完成信息化机构优化整合任务◆ 加强集团公司信息化系统建设，实现互联互通◆ 抓实运维服务与信息安全工作，确保安全稳定◆ 主动服务二、三级单位，大力拓展市场◆ 创新服务模式，推动三个平台建设◆ 促进内部管理提升