北极星
      北极星为您找到“工程安全”相关结果2193个

      来源:中国电力2008-12-25

      项目建设采用国际通行的epc总承包方式,通过公开招标,选择中国电力工程顾问集团旗下的中国电力建设工程咨询公司和西北电力设计院组成的联合体承建,将有效控制工程质量、工程造价、工程安全、工程周期。

      来源:国电龙源集团  2008-12-24

      龙源集团领导亲自带队进行督导为主,分批对全部在建项目的进度、安全、质量及相关问题的解决措施进行检查落实,确保工程安全可控在控。  控制各在建项目工程造价。

      来源:长沙电监办  2008-12-22

      本次检查得到了华润(涟源)电厂和各参建单位的高度重视和积极配合,对反馈的意见和建议,华润(涟源)电厂主要负责人马上落实了具体责任部门和责任人,举一反三加强整改,对整改落实情况将以书面形式报给长沙电监办,确保工程安全顺利投产

      来源:兰州电监办  2008-12-22

      督查组要求各受检单位要进一步提高认识,克服麻痹侥幸心理,以督查为契机,举一反三、认真自查、落实整改,继续深化电力基建安全专项整治工作和隐患排查治理行动,切实加强安全管理,坚决遏制事故发生,提高参建单位安全管理水平,保障项目工程安全完工

      来源:www.chinapower.com.cn  2008-12-17

      王平在贺信中说,华能瑞金电厂自开工建设以来,始终坚持贯彻华能“高速度、高质量、低造价”基本建设方针,坚持不断创新,坚持全面、全员、全过程安全、质量管理理念,扎实推进工程安全、质量管理制度化、标准化、精细化和系统化

      来源:安徽省电力公司2008-11-18

      及时协调处理工程施工的外部问题;同时精心策划,合理安排,充分做好施工中每个细节工作,先后对变电改建工程的停电申报、安全防护、电气施工及生产准备等过程分项、分步骤开展组织管理工作,并重点解决关键问题,严把工程安全

      来源:辽宁电力有限公司2008-11-18

      2008年11月7日,随着最后一盘光缆的升起标志着500千伏元董2线朝阳至董家变地线换光缆工程安全、优质、圆满完成,在东北电网光纤架设史上又增添了浓重的一笔。(陈建军)

      来源:福建省电力公司2008-11-12

        开展此次专项安全监督整治工作的主要目的是,强化分包队伍资质审查管理,特别是对分包施工队伍的施工能力、技术实力予以严格审查,对不满足工程安全要求予以剔除;严格日常安全监督管理,督促分包施工队伍强化安全意识

      来源:新昌发电有限公司2008-11-11

      江西中电投新昌发电有限公司积极探索工程建设委托制管理模式下安全监管工作的新思路、新方法,与工程建设委托管理公司、监理公司精诚团结,密切配合,从完善监管体系、创新监管方法入手,不断提高安全监管工作的科学性和有效性,为工程安全构建起坚实屏障

      来源:安徽省电力公司2008-11-05

      在各级领导的关爱和支持下,安徽送变电公司将与工程其他参建单位密切配合,严密组织,精心施工,发扬 “努力超越、追求卓越”的企业精神,树立“务期必成、务期必胜”的信心,攻坚克难,吃苦耐劳,拼搏奉献,开拓创新,确保工程安全

      来源:大唐陕西发电公司  2008-10-29

      加强工程安全、质量、进度管理,严格控制工程造价。要树立过紧日子的思想,严格工程费用支出审批程序,确保工程造价不超概算。

      来源:中电投江西分宜发电有限责任公司2008-10-17

      为确保工程建设目标的顺利实现,工程开工建设至今,总承包商、业主、设计、监理和施工单位齐心协力,扎实工作,克服重重困难,工程安全、质量、进度捷报频传,创精品示范工程目标稳步推进。

      来源:中国电力新闻网2008-10-13

      工程建设单位要努力提高工程安全、质量和工期的管控能力,力争把工程建设成质量一流的精品工程。  苏胜新在仪式上对工程情况进行了介绍。

      2008-10-09

      项目自2007年7月25日正式开工建设以来,工程人员和参建单位克服风电工地山高路险、自然条件恶劣、线路施工难度大等困难,狠抓工程安全、质量、工期和造价管理,仅用1年左右的时间就实现了全部17台风力发电机的并网发电任务

      来源:中国大唐集团公司2008-10-06

      项目自2007年7月25日正式开工建设以来,工程人员和参建单位克服风电工地山高路险、自然条件恶劣、线路施工难度大等困难,狠抓工程安全、质量、工期和造价管理,仅用1年左右的时间就实现了全部17台风力发电机的并网发电任务

      来源:国电集团公司2008-10-06

      自国电荥阳项目取得“路条”以来,荥阳公司前期工作进展顺利,在此关键时刻,公司组织开展了此次“提高责任心,加强精细化管理”系列活动,以深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,进一步强化公司上下精细化管理的意识,大力加强工程安全

      来源:中国石化新闻网2008-09-26

      条块结合的管理机制使国际石油工程公司和各油田企业能够密切协作,相互配合,保证了海外市场开发和项目的顺利实施;统一的对外协调机制和海外石油工程管理制度,规范了投标程序和项目管理程序,充分发挥了油田企业的积极性;统一的海外石油工程hse管理体系,保障了海外工程安全进行

      来源:国电集团公司2008-09-24

      防渗墙施工、基坑开挖及浇筑等攻坚战中形成的不怕困难、善打硬仗、敢于胜利的优良作风,确保“七一”发电目标如期实现;二是要精心策划、精心实施,夺取全面胜利,紧密结合实际,通过加强过程管理,加大资源投入,确保工程安全

      来源:华东电网公司2008-09-23

      会议总结了迎峰度夏电网工程建设的成功经验,分析了当前存在的问题和困难,会议强调了要做好五个方面工作,以确保下半年各项电网工程安全、优质、如期建成投运。

      来源:中国电力新闻网2008-09-22

      会议总结了迎峰度夏电网工程建设的成功经验,分析了当前存在的问题和困难,会议强调了要做好五个方面工作,以确保下半年各项电网工程安全、优质、如期建成投运。

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