来源：漳泽检修分公司　2008-01-28

加强经营管理工作中的目标管理、过程管理和精细管理，分解目标、落实责任，确保完成年度经营目标。

来源：中国华电集团公司2008-01-28

该公司总经理王凤蛟在会上认真传达了华电集团2008年工作会议精神，作了题为《夯实基础精细管理和谐发展为努力把华电新乡公司做好做强做大而不懈奋斗》的工作报告，结合实际，提出了“11112”的工作思路，即夯实安全生产这一基础

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：中国电力新闻网2008-01-21

将运行指标瞄准同类机组全国先进水平的设计值，对标对表，加强对主要技术经济指标的精细管理和科学分析 　　对照同类机组全国先进水平的设计值和集团公司一流企业的各项标准，该厂发电部坚持运行指标的动态对标，查找差距

来源：中国电力新闻网2008-01-18

该厂组织汽机、锅炉、电气、热控、化学、燃运、运行以及厂检修公司，在此前达标基础上，突出精细管理，杜绝跑冒滴漏，控制系统所有测点辅温度仪投用率、在线监测率达到了100。

来源：福建省电力公司2008-01-17

特别是近年来，福建调通中心在福建省发改委、经贸委和福州电监办的关心指导和大力帮助下，在国调、网调的正确领导下，坚持科学调度，实施精细管理，强化风险预控，积极防御自然灾害对电网的侵袭，确保了电网安全稳定运行

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

该厂组织汽机、锅炉、电气、热控、化学、燃运、运行以及厂检修公司，在此前达标基础上，突出精细管理，杜绝跑冒滴漏，控制系统所有测点辅温度仪投用率、在线监测率达到了100。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

与此同时，公司还大力推进“以人为本，尊重员工，关爱员工，珍惜生命，为员工提供安全保障”的安全文化系统工程,它涵盖了员工生命安全、身心健康、职业安全健康、环境安全健康等多个层面,融合了和谐管理、精细管理、

来源：中国电力新闻网2008-01-15

抓管理增效益 2007年，宜宾总厂按照集团公司工作会议精神和四川公司“管理年”活动要求，把管理工作的重点放在对标管理上，向对标管理和精细管理要效益，出台了《宜宾发电总厂对标管理实施方案》，制定了

来源：福建省电力公司2008-01-14

　　1月11日，从福建省电力工会二届十二次全委会上获悉，2007年福建省电力公司圆满完成了近百亿元的电网建设任务，比增30％；公司在遭受百年一遇干旱的困境中精细管理，实现了较好的经营指标。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

注重以技术监督为手段，按照“事前系统策划、事中精细管理、事后评估反馈”的思路，加强设备管理和机组检修，尤其是水轮机过流部件、主变压器等主设备隐患的消除，进一步提高机组设备健康水平，确保了电站安全稳定运行

来源：重庆市电力公司2008-01-08

该公司指出，今年公司工作，就是对外要高举服务城乡统筹发展的大旗，塑造国家电网责任央企的形象；对内要以精细管理推动公司各方面工作上新台阶，“加快”、“率先”建设“一强三优”现代公司。 　　

来源：中国国电集团公司2008-01-08

2007年，国电邯郸热电厂按照集团公司“三突出”、“三着力”、深入推进“四化一中心”以及国电电力公司“五个坚持”的要求，坚持“突出效益，谋求发展，强化基础工作，强化精细管理，确保安全生产，

来源：中国电力投资集团公司2008-01-08

注重以技术监督为手段，按照“事前系统策划、事中精细管理、事后评估反馈”的思路，加强设备管理和机组检修，尤其是水轮机过流部件、主变压器等主设备隐患的消除，进一步提高机组设备健康水平，确保了电站安全稳定运行

来源：中国电力新闻网2008-01-07

首台机的发电设备安装工作，在业主、设计、监理及厂家的大力支持下，通过项目部的科学组织和精细管理，各单元工程按计划工期如期完成，通过运行试验检测，机组运行稳定，安装质量优良，得到了张河湾建设公司的一致称赞

来源：四川省电力公司2008-01-07

何源森副总经理曾多次考察九龙500千伏输变电工程设备安装情况，要求各单位密切配合，精心施工，精细管理，以创国优工程为目标，将其建设成为精品工程；副总工程师朱白桦等经常奔赴变电站建设现场，指导变电站建设工作

来源：中国电力投资集团公司2008-01-04

2007年，长洲公司按照年初制定的“完善机制，精细管理，安全投产，全力减亏，推进转变”的工作思路和年中工作会的要求，克服重重困难，战胜了种种挑战，顶住了重重压力，全面实现了集团公司下达的各项指标：利润总额

来源：中国电力新闻网2008-01-03

【结束语】线损管理是直接反映一个供电所的经营管理水平，是全员、全过程、全方位的事，对于基层供电所开展线损分相管理工作来说：通过技术管理创新，实施更为精细管理之路，通过分相管理来进行有目标、有规划、有计划

来源：中国电力新闻网2007-12-29

纵深模式 管理流程精细化 在日常管理中，超高压局将精细化贯穿到综合计划管理和全面预算管理的每个环节，全面实现运行、维护工作的可控在控，同时加强生产工程精细管理，将全过程技术监督贯穿于设计、基建

来源：中国电力新闻网2007-12-28

各单位紧紧围绕企业发展的中心任务，深化精细管理，努力提升企业经营水平，提高经营绩效。同时，利用厂内媒体，广泛宣传每周每月生产指标完成情况，使全体职工关注企业的生产经营工作、全身心投入到工作中。