来源:内蒙古阿荣旗电力公司2013-04-23
今年以来,该公司在依法治企工作中,采取了多项举措,根据三集五大体系建设要求,梳理完善企业内控制度和业务管理流程,严格落实三重一大决策和重大事项报告制度,切实做到用制度管人、管事、管物、管权。
来源:施耐德电气2013-04-22
中石油将依赖这一解决方案提供的可靠监测以及控制,实现高效生产和调度,以及信息和业务管理,从而做出良好的运营与商业决策。
来源:内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2013-04-18
3月26日早8点40分,蒙东电力呼伦贝尔伊敏供电分公司客户服务中心红花尔基供电所营业业务管理兼电费催收员蒋炳建开始了新一天的工作。他今天的任务是去红花尔基水电公司,发行本月28万元的电费发票。
来源:安徽蚌埠供电公司2013-04-07
安徽蚌埠供电公司以深化党风廉政建设责任制为抓手,推进反腐倡廉与业务管理深度融合,以三个机制为载体,保障协同监督工作规范化管理。
来源:新疆新能信息通信有限责任公司2013-04-03
配电中心计算机主机可进行业务管理和计费管理,对电力数据进行校验、计算、存储、分析、管理等,可对异常情况进行告警,同时对用户使用情况实时监控,保证电力局的合法收益。
来源:内蒙古阿荣旗电力公司2013-04-03
检查内容主要包括:2012年以来报销、新建住宅小区供电配套工程、资产报废及废旧物资处置、资金安全管理及重要经济业务管理等。截止4月2日,该项工作正在深入进行当中。
来源:内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-04-02
刚出校门的她对工作可以说是一无所知,但是她不气馁,不懂的地方就虚心学习,刻苦专研,很快成长为科右前旗电力公司业务管理骨干。2009年,科右前旗电力公司划归国网蒙东电力公司管理。
来源:中国行业研究网2013-04-01
国资委副主任李伟在阐述未来5年中央企业必须突出的五项工作重点时曾提出要以集团财务集中管理为重点,加快提高财务和业务管理信息化水平,他特别援引中航油(新加坡)巨亏事件为诫强调,中央企业总部对各级子公司主要经营活动特别是财务的实时实地监控
来源:工控网2013-03-25
在肯定过往成绩的同时,还应清醒的认识到:电力行业信息化在企业实现业务管理、组织变革、集团管控的重要支撑方面还有很大的提升空间;在引领企业创新、促进产业升级、推动企业组织变革与发展、实现企业资源优化配置等方面还有很长的路要走
来源:先行电力网2013-03-21
来源:黑龙江省牡丹江电业局2013-03-13
针对大营销体系建设后各营销岗位的业务职能细化业务职责、流程以及考核细则,建立起一套营销常态、长效管理机制,对计量、采集、电价电费、用电检查、业扩报装、供电服务等多项业务细化操作,制定考核细则,通过明确业务分工、规范业务管理
来源:电力软件网2013-03-12
从已知的逻辑数据库架构数据的管理和使用来看,基础管理和业务管理以及分析决策三者的逻辑数据库可以物理规整成相同的数据库,即调度管理的综合数据库。...根据六大调度业务映射在ⅲ区的基础管理、业务管理、辅助管理以及专业离线计算分析四种类型的应用功能,从这四类应用对安全ⅲ区的应用系统进行了明确,并布局。
来源:大众证券报2013-03-12
对于光伏市场趋势,海润光伏表示,将在政策风险、光伏市场波动风险、国际贸易争端带来的风险、汇率风险、客户退出市场或破产的风险、业务管理风险以及技术更新风险等7个方面进行防范。
来源:电力软件网2013-02-28
关于整体实施目标,英利集团信息管理部经理边疆介绍说,在全集团范围内,实现业务管理流程的标准化和规范化,实现业务主数据的标准化,提高整体服务质量和业务效率。
来源:中国计算机报2013-02-26
根据合作协议,英利绿色能源将借助sap全球领先的管理思想和信息管理平台,全面构建信息化建设路线图,优化业务管理组织架构和管控流程,提升全球化的管理效能,使公司在全球市场重整中始终保持最佳的运营效率和协调能力
来源:中国论文网2013-02-22
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-02-21
各单位、专业严格按照业务管理范围明确责任人,依据运维管辖范围全面核查pms设备台账和业务数据,对未录入pms系统设备台账和业务数据、信息不齐全或存在错误的台账和运行数据,按照信息规范要求进行相应增补和修正
来源:国家电监会2013-02-04
问题三用电业务管理不规范,供电服务水平有待进一步提升。
来源:机房3602013-01-31
其他监控宰、辅助眨和公摊区的业务管理及后勤用房变配电事,电梯机房等房间可采甩集中供冷供热方式,冷热源全部山三联供能源站集中提供.供冷系统包括电制冷机和吸收式冷温水机组.冷热源通过冷热水管道输送。
来源:远光软件股份有限公司2013-01-30
针对此过程中出现的加油无力现象,远光软件风险管理产品专家认为根本原因是风险管理推进的模式不适应央企业务发展管理需求,具体原因有四点:风险管理与业务管理联系不够紧密,落地执行难;拍脑袋的定性分析、定性评价过多...针对以上难点,远光软件风险管理产品专家开出如下良方:第一,风险管理工作开展过程中,央企必须将企业宏观层面的风险逐步分级至具体业务流程,控制措施与具体业务操作深度衔接,以信息化手段促进风险管理、业务管理有机融合