来源:中电投集团2010-04-09
会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于2010年3月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况,以及2010年3月份主要工作完成情况和2010年4月份重点工作计划的汇报
来源:国家开发投资公司2010-02-02
整体经营情况好于预期,各项经营指标再创历史新高。2009年,69家国投集团成员企业中,盈利企业43家,扣除18家在建企业,成员企业盈利面达84%。盈利过亿元的控股投资企业有17家。
来源:中电投2010-01-13
会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于2009年12月份安全生产情况、主要指标分析和项目进展情况、经营指标完成情况,以及2009年12月份主要工作完成情况和2010年1月份重点工作计划的汇报
来源:互联网2010-01-04
与国家电网公司管理接轨的步伐不断加快,人财物集约化管理和信息化建设不断深化,安全生产、经营管理、电力建设、思想政治和企业文化建设等各项工作取得长足进步,领导班子精诚团结,员工队伍和谐稳定,全年主要生产经营指标完成较好
来源:互联网2009-12-28
指标完成情况及发展工作进行了深入细致地分析测评,对细化经济运行指标、增强数据的可比性、增强分析的科学性方面提出了具体要求,强调要牢牢抓住“安全生产、成本控制和集约管理”三条主线,努力提升经营能力,完成年度经营指标
来源:互联网2009-12-22
坚持“明确责任、分级负责”的原则,该厂对四项责任制进行了修订完善,实行了计划经营部总负责、职能部室分管、各模块承包的三级承包管理模式,强化了职能部室对经营指标的管理责任,使各项指标真正落实到部门实际工作中
来源:互联网2009-12-22
2009年,平电公司广大员工紧紧围绕“稳健经营”核心任务目标,精进治业,积极进取,各项经营指标实现了稳中有进、好中有优。
来源:互联网2009-12-22
一是进一步强化了财务预算管理,细化预算编制,实施财务信息化建设,严控成本支出;二是将资产经营指标分解落实到位,通过月考核例会的执行,切实落实了“日分析、旬反馈、月总结”的管理要求;三是积极探索各种有效的物资采购手段
来源:蒙东能源坑口发电公司2009-12-16
针对各预算项逐项制定控制措施,分解落实责任,通过将发电量指标合理的分解到月,积极争取电量空间、精减检修项目、缩短检修周期、强化指标管理等一系列具体的措施,顺利完成了全年各项经营指标。...为完成全年各项经营指标,该公司结合新体制运行,不断加大管理力度,强化安全管理和设备运行管理;细化了各级管理人员及生产人员的职责,确保责任制落实;利用工作督办及管理责任追究等有效形式,提高了各级管理人员的责任意识
来源:互联网2009-12-11
今年来,全局上下同心同德,主动应对与化解外部环境带来的较大的经营压力,1至11月底,主要经营指标仍出现了“五升一降”的喜人格局:售电量73.16亿千瓦时,同比增长12.33%,完成年度计划的92.60%