来源：中国电力新闻网2008-01-07

对于乡镇供电所的电费回收工作，针对乡镇农户分散面广路崎岖的困难，实行营销部门领导、班组长帮扶催收制，与全体农电工分成若干小组走村入户上门催缴。12月月末，是该局冲刺十六年“双结零”的关键时刻。

来源：中国电力新闻网2008-01-04

在择业、亲情与疾病的种种考验面前，他交出了一份令人感动的答卷，先后5次被评为十佳班组长、2次优秀共产党员，2007年又被高票选为蚌埠供电公司首届十大感动人物。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

要求各部门、车间认真学习张春城总经理在会上的讲话，迅速将会议精神传达到全体职工，并要求安监部迅速拟定《学习贯彻重庆市电力公司“百问百查”活动总结暨2008年安全生产工作电视电话会议精神方案》；同时安排部署了由班组长

来源：中国电力新闻网2008-01-03

先后邀请博格咨询公司的专家、赣西公司的专家对班组长以上管理者进行授课，并且组织内部“小教员”对基层单位进行多轮次的内部培训。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

该公司中层及以上干部、机关专责、各车间班组长、专责及综合员120多名代表参加了讲座。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

按照省公司的要求，他们相继出台了高级技师、技师带徒管理办法，核心产业生产班组班组长、专业工程师考核奖励办法。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

会议听取了有关职能部门的汇报，研究了有关事项，明确了2008年安全工作的总体思路，并决定元旦后以扩大的电视电话会议形式召开2008年安全生产大会，会议参加人员争取扩大至基层班组长。

来源：中国电力新闻网2007-12-29

220千伏裕民变电所受到了江苏省电力公司“一流变电所”的命名表彰，这个班组也被大丰市供电公司表彰为优秀班组、无违章班组，朱毅个人也先后被大丰市供电公司授予安全生产先进个人、优秀班组长等荣誉称号。

来源：中国国电集团公司2007-12-29

12月27日下午，国电蓬莱公司组织班组长以上人员集中收看了中国国电集团公司部署元旦、春节期间安全生产工作视频会议，与会人员认真领会周大兵总经理和于崇德副总经理讲话精神。

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

为确保捐赠图书质量和数量，支部要求管理组成员和班组长、技术员每人捐赠图书3册以上。该支部个人最多捐书达26册，捐书超过5册以上的有10人。　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

采访对象主要包括该厂党政主要负责人、部分中层干部、一般管理人员、班组长以及具有代表性的一线工人和离退休职工，还有与企业保持长期业务往来的煤矿、铁路、银行、公安等企事业单位和地方政府，采访人数达25人次。

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

跨专业培训计划由该厂设备与工程管理部负责，主讲人和听课人员包含了设备与工程管理部、发电部、设备维修部和输煤管理部等生产部门的点检员和班组长以上的生产管理人员。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

夏忠安徽电建一公司机械化大修厂 编者按：班组长是班组的当家人，如果把班组比喻成企业的细胞，那么班组长就是细胞核。...班组长又是班组的“主心骨”，如果没有一个当家人，就形成不了统一协调的战斗集体。公司、专业公司下达的各项指令、生产任务就不能安全、高效地完成。班组长这一岗位的重要性由此可见一斑。

来源：中国电力新闻网2007-12-21

对领导人员，他们开办“四好”班子培训班，结合实际开展理论学习、现场教学，着重提高领导班子干事创业的能力和水平；对基层生产管理人员，他们专门举办变电站站长管理技术培训班、班组长安全管理培训班；对一线专业人员

来源：中国电力新闻网2007-12-21

在冬季灾害天气到来前，各单位就按照山东公司部署，纷纷召开由生产经营单位管理人员、班组长参加的专题会议，对冬季安全供电工作进行专门部署，要求大家克服重防汛轻越冬的麻痹思想，把困难考虑的再多一些，把准备做的再充分一些

来源：河津发电分公司2007-12-21

此次培训是该公司今年结合集团公司培训会议要求，继班组长以上的管理干部精细化管理专题培训和中高层领导执行力训练营后的又一次脱产培训。

来源：山东省电力集团公司2007-12-20

在冬季灾害天气到来前，各单位就按照山东公司部署，纷纷召开由生产经营单位管理人员、班组长参加的专题会议，对冬季安全供电工作进行专门部署，要求大家克服重防汛轻越冬的麻痹思想，把困难考虑的再多一些，把准备做的再充分一些

来源：江西三和电力2007-12-20

公司本部全体员工以及所属各水电厂、辅业公司班组长以上管理人员共220余人分别在主会场和分会场参加了会议。

来源：中国电力新闻网2007-12-18

作为兵头将尾的班组长（所长），是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，是做好安全工作的关键。笔者以为，班组长（所长）抓安全管理，就应敢于突破“三道关”。 一要突破“人情关”。

来源：江苏省电力公司2007-12-18

《安全生产目标责任书》，班组长与班组成员签订《安全生产目标责任书》，将安全工作布置落实到班组、个人，构建个人保班组，班组保部门安全保证体系，使调度安全工作处于“可控、能控、在控、受控”状态；强化技能培训...强化安全意识，以创建“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”本质安全为目标，将安全管理从事后考核转化为事前防范，定期召开电网安全分析会，分析存在问题，落实对策措施；强化责任落实，调度中心负责人与专职、班组长签订