来源：中国电力新闻网2014-06-25

这种机制对于采购的负责人业绩考核很难在整个风机寿命期发电成本最低来考核他，现在考核的业绩主要是投资额低而装机数量大，这是明显的业绩，而机组长期的质量就很难反映。要从体制上进行改革来改变这一现状。

来源：中国大唐集团公司2014-06-17

该公司以工期分级管理为手段，对进度实行分级控制，把各分节点任务目标进行分解，落实到人，制定下发《工程项目管理业绩考核实施细则》，明确节点目标，明确完成时限，明确工作要求，制定考核标准，针对每个分节点工期制定出详细的保障措施

来源：国家电网报2014-06-16

国家电网公司积极加强节能减排指标的统计、监测、考核机制建设，对线损率、万元产值综合能耗等考核指标进行重点监测，并开展万元产值综合能耗对标和节能减排典型经验评选，将线损相关指标纳入企业负责人业绩考核，加大节能减排考核力度

来源：华夏能源网2014-06-11

最后，要将价值管理融入未来混合所有制企业的战略规划、投资决策、并购决策、计划预算、生产运营、财务管理、业绩考核、激励分配等主要管理流程中。...根据企业所处行业、发展阶段、战略目标，推动混合所有制企业将价值管理贯穿于战略规划、投资决策、并购决策、计划预算、生产运营、财务管理、业绩考核、激励分配等方面。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-06-10

据悉，同业对标是指在不同单位同一专业进行对标，用指标评价企业，用业绩考核企业，推动企业全面提升专业技术水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力。

来源：中国国电集团公司2014-06-09

深化干部人事制度改革，改革业绩考核和干部评价体系，探索建立长效激励约束机制。六是推进党建制度改革。

来源：河北大唐国际王滩发电公司2014-06-06

对外加大与电网的协调力度，全力抢占调度空间，努力赶超电网平均利用小时;对内继续完善并实施发电量竞赛考核管理办法，将全年电量指标分解为日计划，对运行各值分段进行奖惩，并与业绩考核相结合，有效调动了运行人员调整的积极性

来源：贵州省遵义供电局2014-06-05

将部门、班组的绩效工资与其组织绩效挂钩，并突出直线经理在所管员工业绩考核和绩效工资分配工作中的主导作用。促进人岗匹配，充分激发员工工作的能动性。

来源：杭州市人民政府2014-05-29

将污染减排任务完成情况与相关市级财政资金安排及各地建设项目审批挂钩，并纳入各地经济社会发展综合评价、生态市建设年度目标责任考核体系，同时作为领导干部综合考核评价、企业负责人业绩考核的重要内容。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-05-28

据悉，同业对标是指在同专业进行对标，用指标评价企业，用业绩考核企业，推动企业全面提升技术水平和管理水平，增强可持续发展能力和综合竞争能力。

来源：中国国电集团公司2014-05-27

五是加强经营业绩考核。加大激励约束力度，修订完善绩效考核体系。

来源：国务院办公厅2014-05-26

中央企业要积极发挥表率作用，把节能减排任务完成情况作为企业绩效和负责人业绩考核的重要内容。国有企业要力争提前完成十二五节能目标。

来源：国电靖远公司2014-05-21

此外，靖远公司还以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新，从组织、管理、技术等三个层面，细化措施30项，用指标评价企业，用业绩考核企业，不断提升公司技术水平、经营水平和管理水平

来源：南方电网公司2014-05-16

提高农村供电质量三、图说南方电网2013年社会责任关键绩效经营业绩在经济增速回落、全网用电量增速放缓趋势下，公司加快转变经济发展方式，将保增长任务分解到经营管理各环节，圆满完成国务院国资委下达的年度经营业绩考核目标

来源：《国企》杂志 记者：刘青山2014-05-13

他建议，华润在下一阶段的改革中，可以探索业绩股票、岗位分红权、股票期权等激励方式，完善与业绩考核紧密挂钩的经理人短期和中长期激励机制。

来源：中国大唐集团公司2014-05-12

也就是将价值管理纳入企业发展规划，引入业绩考核与薪酬分配，嵌入生产经营流程，融入企业文化建设。

来源：中国能源报 陈宗法2014-05-07

发电行业经过11年的跨越式发展，特别是2009年以来通过转方式、调结构、推创新、强管理，五大发电集团均加入了世界企业500强，全部获得国资委业绩考核a级，基本实现了行业复兴。

来源：河南省扶沟县供电公司2014-05-07

以业绩考核为抓手，实行督办单制度，按照日常工作、临时工作、重点工作等性质，分别由责任部门牵头督促、办公室牵头督办、专核部门牵头督察，对工作完成情况进行绩效考核，提高执行力度。

来源：北极星电力网2014-05-05

坚持产品质量和效益优先原则，将全面预算与全员业绩考核挂钩;对重大项目开展旬跟踪检查，及时调整和矫正执行偏差，保证了年度预算目标完成。...大力推行平衡计分卡，有效衔接公司战略规划和年度重点工作，完善和创新业绩考核模式，促进战略实施和考核落实。2.完善创新体系建设，增强自主创新能力。

来源：企业观察报 记者：刘青山2014-05-05

他建议，华润在下一阶段的改革中，可以探索业绩股票、岗位分红权、股票期权等激励方式，完善与业绩考核紧密挂钩的经理人短期和中长期激励机制，而这正是傅育宁的艰巨挑战之一。