来源：北极星储能网2019-06-24

投运后，该项目可大幅增加ace调节深度，机组响应性能kpi指标提高1倍以上，该公司机组将成为山西电网性能指标最优的机组之一。

来源：北极星电力网2019-06-21

投运后，该项目可大幅增加ace调节深度，机组响应性能kpi指标提高1倍以上，该公司机组将成为山西电网性能指标最优的机组之一。

来源：华电忻州广宇煤电有限公司2019-06-19

投运后，该项目可大幅增加ace调节深度，机组响应性能kpi指标提高1倍以上，该公司机组将成为山西电网性能指标最优的机组之一。

来源：中国华电2019-06-19

投运后，该项目可大幅增加ace调节深度，机组响应性能kpi指标提高1倍以上，该公司机组将成为山西电网性能指标最优的机组之一。

来源：北极星电力网2019-06-18

；运用市场化的节能机制 和商业模式，发挥专业机构的特长，采用合同能源管理机制，建设 光伏发电，开展清洁能源利用，推广桥载电源等措施，大幅降低能 源消耗；首都机场将节能减排目标细化分解至各部门，与部门 kpi

来源：北极星输配电网2019-06-17

；运用市场化的节能机制 和商业模式，发挥专业机构的特长，采用合同能源管理机制，建设 光伏发电，开展清洁能源利用，推广桥载电源等措施，大幅降低能 源消耗；首都机场将节能减排目标细化分解至各部门，与部门 kpi

来源：电联新媒2019-06-17

特别是长期存在于自然垄断环节的企业参与竞争性业务领域，需要提前明确业务场景及价值回收途径，甄别出资源、技术和管理优势，改变扁平化、单一化的发展逻辑，以“互联网+”思维盘活存量资源，才能避免新兴领域沦为传统信息化和kpi

来源：电联新媒2019-06-17

特别是长期存在于自然垄断环节的企业参与竞争性业务领域，需要提前明确业务场景及价值回收途径，甄别出资源、技术和管理优势，改变扁平化、单一化的发展逻辑，以“互联网+”思维盘活存量资源，才能避免新兴领域沦为传统信息化和kpi

来源：中国电力企业管理2019-06-11

特别是长期存在于自然垄断环节的企业参与竞争性业务领域，需要提前明确业务场景及价值回收途径，甄别出资源、技术和管理优势，改变扁平化、单一化的发展逻辑，以“互联网+”思维盘活存量资源，才能避免新兴领域沦为传统信息化和kpi

来源：中国电力企业管理2019-06-10

特别是长期存在于自然垄断环节的企业参与竞争性业务领域，需要提前明确业务场景及价值回收途径，甄别出资源、技术和管理优势，改变扁平化、单一化的发展逻辑，以“互联网+”思维盘活存量资源，才能避免新兴领域沦为传统信息化和kpi

来源：中国电力企业管理2019-06-10

特别是长期存在于自然垄断环节的企业参与竞争性业务领域，需要提前明确业务场景及价值回收途径，甄别出资源、技术和管理优势，改变扁平化、单一化的发展逻辑，以“互联网+”思维盘活存量资源，才能避免新兴领域沦为传统信息化和kpi

来源：中国电力企业管理2019-06-10

特别是长期存在于自然垄断环节的企业参与竞争性业务领域，需要提前明确业务场景及价值回收途径，甄别出资源、技术和管理优势，改变扁平化、单一化的发展逻辑，以“互联网+”思维盘活存量资源，才能避免新兴领域沦为传统信息化和kpi

来源：北极星太阳能光伏网2019-06-04

在分析层面，智能调度中心首要关注整体电站运营情况及年度kpi指标，把控全局的同时，也不放过细节，关注运营各个环节指标，系统化进行预警管理，找出不足，提高电量。

来源：联合动力2019-05-07

目前在用的各种指标包括考核可利用小时完成率、风电场kpi指标等等，以上指标的目的均为考核现场实际发电量和理论电量之间的差异，对风电场损失电量的科学计算和科学分类研究较少，各风电场基本采用了标杆风机的方法或人工估算的方法

来源：光大未来2019-04-15

16家集团下达kpi企业中，12家企业收入利润出现快速增长态势，集团总体效益增长实现5年以来首季度最好水平。

来源：城市水务2019-04-01

深处水务、水利行业的小伙伴们看了看各种kpi，倍感压力啊，毕竟业主爸爸们为我们定了那么多艰巨的任务。消除黑臭水体、水质提升、雨污改造、海绵城市……什么？你还不知道哪些任务吗？

来源：鱼眼看电改2019-02-15

所谓的商业模式设计或者战略规划都是无法奏效的，就像2015年笔者参与的某大型国有能源企业的顶层战略规划一样，一堆的咨询文档虽然得到领导的认可，因为种种原因无法落地，或者流于形式，或者沦为某些人的政绩工程，或者到了基层单位变成kpi

来源：鱼眼看电改2019-02-15

所谓的商业模式设计或者战略规划都是无法奏效的，就像2015年笔者参与的某大型国有能源企业的顶层战略规划一样，一堆的咨询文档虽然得到领导的认可，因为种种原因无法落地，或者流于形式，或者沦为某些人的政绩工程，或者到了基层单位变成kpi

来源：鱼眼看电改2019-02-15

所谓的商业模式设计或者战略规划都是无法奏效的，就像2015年笔者参与的某大型国有能源企业的顶层战略规划一样，一堆的咨询文档虽然得到领导的认可，因为种种原因无法落地，或者流于形式，或者沦为某些人的政绩工程，或者到了基层单位变成kpi

来源：鱼眼看电改2019-02-15

所谓的商业模式设计或者战略规划都是无法奏效的，就像2015年笔者参与的某大型国有能源企业的顶层战略规划一样，一堆的咨询文档虽然得到领导的认可，因为种种原因无法落地，或者流于形式，或者沦为某些人的政绩工程，或者到了基层单位变成kpi