来源：国家电网公司2020-01-13

坚持不懈将新战略实施引向深入；奋力突破传统经营发展方式制约，要转变粗放的经营发展理念，要转变主要依赖传统要素投入的增长方式，要着力打造协同发展的业务格局；奋力突破重点改革难题，要在电力市场体系建设、混合所有制改革、优化集团管控上取得突破

来源：中国冶金报2020-01-10

以进一步优化完善绩效考评机制、提升全员积极性和创造性为抓手，大力推进降本节支挖潜增效、安全指数攀高向稳、环保超低排放全面达标、生产经营灵活有效、技经指标争先进位、智能制造示范引领、集团新型主业实质推进、职工干部素质全面提升、集团管控体系严谨高效

来源：三峡集团2020-01-02

深化国资国企改革，优化集团管控体系，调整总部组织机构，扎实推进三项制度改革，不断激发发展活力和内生动力，全面推进创建世界一流示范企业。通过一年的不懈拼搏奋斗，清洁能源主业不断做强做优做大。

来源：国家电网报2020-01-02

坚持锐意改革，以更大决心和力度贯彻落实电力改革和国企改革部署，推动全国统一电力市场建设，深化混合所有制改革，优化集团管控模式，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。

来源：国家电网报2020-01-02

坚持锐意改革，以更大决心和力度贯彻落实电力改革和国企改革部署，推动全国统一电力市场建设，深化混合所有制改革，优化集团管控模式，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。

来源：南方电网公司2019-12-31

近日，南方电网公司发布总部《权责清单》《授权放权清单》（2019年版），依托法人治理结构，优化调整管控路径，明确纵向管控界面，压缩总部权责事项，加大授权放权力度，从而进一步推动集团管控模式优化，企业治理体系和治理能力现代化

来源：长江商报2019-12-09

彼时，向日葵表示，本次增资及资产转让将有利于优化资源配置，提高公司经营管理效率，实现经营化集团管控，有助于促进光伏、医药块协调发展。

来源：中国电力新闻网2019-11-27

以云计算、大数据、人工智能为关键技术，通过管理模式的变革、业物流程的重构，实现集团管控网络通、数字通、业务通三项基本功能。

来源：国资委网站2019-11-15

各中央企业要结合国资监管信息化建设要求，加强内控信息化建设力度，进一步提升集团管控能力。...集团管控能力和信息化基础较好的企业要逐步探索利用大数据、云计算、人工智能等技术，实现内控体系实时监测、自动预警、监督评价等在线监管功能，进一步提升信息化和智能化水平。

来源：三峡集团2019-10-23

三峡集团是国务院国资委明确的首批10家创建世界一流示范企业的央企之一，要进一步探索丰富世界一流企业的内涵与外延，特别是在集团管控方面，要注重不同业态的差异化管控；同时，要更加注重激发企业活力，在做实董事会

来源：中国电力新闻网2019-10-15

要牢牢抓住现代信息技术推动传统能源产业转型升级的契机，以建设“数字华电”为目标，以“一个中心、两个智慧平台、五个试点”为业务切入点，综合运用人工智能、大数据、云计算三大关键应用技术，实现集团管控的网络通

来源：商业会计杂志社2019-10-15

文章基于公司治理、集团管控和财务治理理论，结合新一轮电改环境下的混合所有制售电公司实际，构建了基于财权分配、财务控制和财务监督的三维财务管理机制，从而保障混合所有制售电公司规范、高效运营，确保出资各方利益

来源：南方电网报2019-10-12

加快完善集团管控体制，健全公司法人治理结构，以“三项制度改革”构建市场化经营机制，下大力气解决历史遗留问题，全力培育国企改革“双百行动”尖兵，积极推动电力市场化改革进程，促进输配电网协同发展、安全运营。

来源：学习时报2019-09-30

加快完善集团管控体制，健全公司法人治理结构，以“三项制度改革”构建市场化经营机制，下大力气解决历史遗留问题，全力培育国企改革“双百行动”尖兵，积极推动电力市场化改革进程，促进输配电网协同发展、安全运营。

来源：中国企业家杂志2019-09-23

产权合并平稳推进，原先的成员企业相继变为正泰控股企业，法人变股东，集团管控得以强化。集权分权之争，家族企业之累，这些都是民营企业在成长中必经的烦恼。

来源：北极星输配电网2019-08-29

3、集团管控+人才驱动，支撑战略目标落地报告期内，公司基于“电力电子、电力信息化、能源互联网三大板块融合互驱”的战略导向推进组织变革，将各子公司业务资源聚焦于集团内部，按照业务经营方向深化管理建设，以平台为核心拓展业务边界

来源：中财网2019-08-22

（二）起因与过程 2019年7月18日，鉴于同生环境第一届董事会任期已满，基于集团管控的需要，清水源依据同生环境《公司章程》的规定，依法行使股东权利,对同生环境董事会进行换 届改选,任命王志清、刘永辉、

来源：马钢日报2019-08-13

强化组织领导和集团管控集团公司成立以总经理为组长的超低排放推进领导小组，负责超低排放工作的领导、协调和总体推进。各子公司相应成立超低排放工作领导机构，具体推进超低排放的实施。...去年5月份以来，马钢积极响应国家部署，第一时间打响超低排放改造“攻坚战”，通过快速制定行动方案，强化组织领导和集团管控，在相关部门、单位的共同努力下，取得了技术攻关成效显著、重点项目推进有序的良好工作局面

来源：陕钢集团汉钢公司2019-08-12

他要求：一是要对国家超低排放要求再进行梳理，准确把握政策要求；二是要高度重视煤气净化项目实施，周密考虑，打牢基础，确保安全风险可控；三是要做好2#高炉大修期间实施的环保项目前期准备工作；四是要加大陕钢集团管控的重点环保项目推进力度

来源：远光软件2019-08-02

随着集团管控力度不断增强，精益化管理的不断推进，财务信息化建设的不断深入，为财务管理提供了有力的支撑。