来源：电建微言2017-01-24

发挥总体经营目标统筹引领作用，强化两金专项清理，做好项目管理重点工作，加强成本费用管控，强化管理基础；◆稳健推进投资业务，调整优化产业结构。

来源：中电新闻网2017-01-22

国电东胜公司树立过紧日子的思想，深化成本费用对标，细化成本费用管控，严控费用支出，采用成本费用零基预算法，不考虑以往费用情况，一切从零开始，从根本上研究分析每项成本是否有支出的必要，支出数额的大小是否合适

来源：北极星电力网2017-01-09

该公司牢固树立成本意识，严格预算费用管控，从严从紧控制各类支出。

来源：中国电力报2016-12-29

在降成本方面，电力行业深入开展成本管控、效益否决专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅，提升经营管理质量和效益。

来源：中国电力报2016-12-29

在降成本方面，电力行业深入开展成本管控、效益否决专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅，提升经营管理质量和效益。

来源：中国电力报2016-12-29

在降成本方面，电力行业深入开展成本管控、效益否决专项行动，加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅，提升经营管理质量和效益。

来源：中电新闻网2016-12-01

该体系抓住成本费用和收入两个关键驱动因素，将预算责任和控制措施细化到各业务单元，构建了全员全过程的成本费用管控体系，在成本控制和利润实现方面取得了明显成效。

来源：企业观察报2016-12-01

加强成本费用管控，建立成本资金管控模型和说清楚机制，全力压降各项费用，2015年，集团公司财务费用、资金成本率、全口径资金余额和资金归集率等指标均居可比企业第一。

来源：大唐集团2016-11-15

对此，该公司创新管理模式，实施风电场自主运营，强化风电场争电量控费用对指标观念；深入开展单台风机经营管理，将生产管理的单机对标分析、经营管理的预算分解、财务管理的费用管控进行了有机整合，有效提升管理精度

来源：中国华能2016-11-10

四是成本费用管控有力。...要把提升成本竞争力摆在更加突出的位置，加强各环节、各领域的成本费用管控，确保各项成本费用对标实现行业领先。

来源：中国华电2016-11-02

五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。

来源：中国华电2016-10-28

五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。

来源：渤海证券2016-10-28

毛利率小幅下滑,期间费用管控良好。...公司期间费用率为24.87%,同比下降1.27个百分点,其中销售费用率上升0.24个百分点至5.89%,管理费用率下降2.98个百分点至18.47%,财务费用率上升1.48个百分点至0.51%,公司期间费用管控良好

来源：北极星电力网2016-10-18

要千方百计抓增收，把市场营销作为当前经营工作的重中之重，加强沟通，抱团取暖，促进企业又好又快发展，抓好年度电量收官，确保完成发电量同比增长1%的年度目标；要坚持不懈控成本，加强各环节、各领域的成本费用管控

来源：中国电力报2016-09-26

国电电力深化用电成本对标管理，细化成本费用管控，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系。

来源：中国电力报2016-09-26

国电电力深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系。

来源：中国电力报2016-09-22

五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。

来源：中国电力报2016-09-12

五大发电集团加大成本费用管控力度，坚决压缩非生产性支出，确保实现营业成本增幅低于营业收入增幅。

来源：中国国电2016-09-09

细化资金成本管控深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，严控费用支出，深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系，强化执行过程控制。

来源：中电新闻网2016-09-09

国电电力深化成本费用对标管理，细化成本费用管控，严控费用支出，成本费用增幅低于营业收入增幅。深入推广火电企业单元化模块预算管理，推进日利润系统建设，建立了统一的预算管理体系，强化执行过程控制。