来源：中国电力投资集团公司2012-08-20

在费用管控方面，该火电公司结合上半年各项费用完成情况，重新核定下半年财务预算，大幅度压缩管理费用，从严控制招待费、差旅费、培训费、会议费、办公及器具费、车辆管理等费用，最高压缩幅度达到38.5%。

来源：IT68信息化2012-08-17

同时，因为缺乏完善的信息系统支持，企业的预算是单项预算，如费用预算或收入预算，没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得管理层缺乏对全局的预测。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-08-13

公司高度重视资金管理工作，结合erp工程实施，实现资金管理系统与业务模块、预算模块、财务模块等集成，充分发挥财务预算对资金管理的事前、事中控制作用；建立科学的现金预测模型，完善资金预警和应对机制，保持最佳的货币资金存量

来源：贵州省铜仁供电局2012-08-08

二是加大营业普查和用电稽查力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象;进一步强化成本控制意识，刚性执行财务预算，加大可控成本管理力度，实现降本增效。

来源：浙江省海盐县供电局2012-06-26

为了更好的落实以防为主的工作要求，强化财务预算执行，防范资金安全风险，夯实会计基础工作和税务管理工作，进一步规范企业的经营管理，近日，市局财务联合专项检查组来我局进行财务专项检查及回头看专项稽核工作。本次检查重点是对我局

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-05-14

检查内容主要包括：财务预算执行，收入准确、完整确认情况，业务预算严格执行情况，费用管理情况，其他财务预算规范执行情况。

来源：蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2012-04-28

甄伟对我公司的标准化样板台区建设给予肯定，并就本质安全建设和网改工程等下一步工作提出了具体要求，要求全面完成2008年以前农网工程的财务预算和审计，加快2010年农网改造工程的决算。

来源：IT商业新闻网2012-04-19

同时，因为缺乏完善的信息系统支持，企业的预算是单项预算，如费用预算或收入预算，没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使得管理层缺乏对全局的预测。

来源：茂县天龙湖电力公司2012-04-17

利用一体化管理信息平台，实现了对预算的事前、事中、事后控制，实现了核算会计与管理会计的职能和财务预算、会计核算、现金调度的一体化。

来源：北极星电力网2012-03-27

新乡市发改委和市供电公司组成的农网改造升级工程验收组，认真听取了延津2010年农网改造升级工程投资计划实施情况介绍，分综合计划组、工程质量组、财务审计组和物资管理组四个小组，严格按照各项评价标准和要求，对工程施工工艺、财务预算等情况进行了验收

来源：蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2012-03-09

会议传达了蒙东公司两会精神和兴安供电公司总经理朱成讲话;听取了经理郭吉新所作的题为《深化改革、创新发展、 推动突泉电力公司各项工作实现新突破》的工作报告;听取了公司财务预算、工会经费及爱心基金使用情况的报告

来源：松桃县供电局2012-02-29

为松桃经济社会更好更快发展服好务》的行政工作报告;纪检组长、工会主席李林作了题为《服务中心工作，突出维护职能、在创建和谐幸福企业中凸显工会组织作用》的工会工作报告;总会计师张建林作了《2011年财务决算、2012年财务预算

来源：甘肃省高台县电力局2012-02-20

会议还通过了局长宋国华同志代表局班子做的2012工作报告和《2011年财务决算及2012年财务预算情况报告》等四个专项报告的决议;传达学习了张掖供电公司三集五大体系建设工作要点;签订了2012年度绩效合约书

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2012-02-27

与会职工代表和工作会代表认真听取、审议并通过了该公司经理李和明同志所作的《强化三集管理，实施五大建设，加快电网升级改造努力构建一流县供电企业》的工作报告;听取、审议并通过了财务部《2011年财务预算指标执行情况报告

来源：中国电力建设集团有限公司2012-02-23

王首丽进一步对2012年财务预算进行了总体安排，提出了提高对中国电建集团的贡献能力、提高融资能力和风险管控能力的三项能力建设工作思路，部署了财务控制体系、全面预算管理、财务信息化、财务绩效评价等方面的重点工作

来源：中国能源报2012-02-22

虽然2003年所确定的退出核电法案得到了新政府的执行保证，但是已经没有多少时间用来计算能源支出所增加的财务预算了。

来源：中国会计报2012-02-10

加强预算偏差考核，建立以年度预算为基础，以月度现金流量预算为支撑的财务预算体系。实施风险在线监控，大幅提升了财务风险管控能力。

来源：比特网2012-02-09

在集团层面上制定战略方案、行动计划、财务计划、投融资计划、财务预算和滚动预测等。通过指标分解和计划分解，把这些计划和预算落实到各分、子公司。...同时各分、子公司建立自身的战略方案、行动计划、财务计划、投融资计划、财务预算和滚动预测，通过预算与成本控制、投资与固定资产和资金预测集中管理，来分解集团的战略经营目标。

来源：远光软件股份有限公司2012-01-06

电网建设等所有经济活动的全面预算管理;实施业务计划表单管理，真正构建起以业务计划为基础、以现金流量管理为核心的财务预算管理体系;明晰预算管理各级执行权责;引入预警机制，实现了业务计划全过程财务管控;强化财务预算分析全过程管理

来源：国家电网2012-01-05

系统项目全覆盖的基础上，进一步深化erp系统综合计划项目管理平台功能，实现对计划执行情况的跟踪分析，并通过对计划执行情况的监控，建立计划执行预警机制的技术支撑体系，为辅助决策提供信息支撑，实现综合计划项目信息与财务预算信息的数据集成和全面计划过程管控