来源：北极星输配电网整理2015-08-20

6、 财务管控体系不断强化2015 年上半年，公司强化财务管控体系，借鉴财务公司管控模式，提高资金统筹管理;合理布局资金结构，减少资金沉淀，防范票据、汇率风险，深化与各银行战略合作。

来源：国家电网报2015-08-17

短短几个月，冀北电力信通公司不仅完成了组织、员工、薪酬、教育培训模块基础数据迁移工作，完善ims、统一权限、人资管控接口、纵向贯通接口、财务管控接口、统一权限接口等人资相关系统接口，还根据国网冀北电力与主模板存在差异的个性化需求

来源：北极星输配电网整理2015-08-12

创新管控模式，探索战略管控、财务管控、运营管控及产品线管理等不同管理模式，优化资源配置，提高沟通效率。稳步推进重组，持续推进国家电网、国资委各项审批流程及相关事宜。...深化财务管控，推进清产核资，深化全面预算管控。统筹资金余缺，通过经营性租赁、售后回租控制新业务风险。加大后勤支撑，梳理制定后勤、用工等环节降本计划，推动整改落实。

来源：华夏时报2015-06-22

集团公司专注于战略管控和财务管控，对二级和三级企业则赋予发展方向权、投资决策权、业绩考核和薪酬管理权与人事权。

来源：龙源电力2015-05-04

龙源电力在集团公司和公司董事会的正确领导下，以集团公司一五五战略为指引，扎实开展双提升工作，强化度电必争意识，狠抓电量提升，同时强化经营管理、加强财务管控，存量资产经营质量进一步提升，公司经营发展态势总体平稳趋好

来源：北极星风力发电网2015-04-10

筑牢安全基础，狠抓电量提升，强化经营管理，加强财务管控，不断提升存量资产价值创造力。2. 以经济效益为中心，优化增量资产开发。...大唐新能源将积极研究境内外新的融资模式，改善财务结构，提升公司综合财务管控能力，实现降低成本增加效益。四是严格按照法律的要求，更加规範经营管理。

来源：北极星电力网2015-03-26

积极应对资金市场新形势，发挥资金集中管理优势，开展组团融资等新的融资方式，逐步引入竞争机制，保证资金供应，控制资金成本，财务管控水平不断提高，资产负债率进一步下降。

来源：北极星风力发电网2015-03-25

筑牢安全基础，狠抓电量提升，强化经营管理，加强财务管控，不断提升存量资产价值创造力。2. 以经济效益为中心，优化增量资产开发。

来源：能见派2015-03-04

从管控重点看，投资公司以战略管控和财务管控为主，而运营公司以财务管控为主。从控制程度来看，投资公司以核心业务的控股为主，强调控制，运营公司更多以财务持股为主，不追求对产业和企业的控制。

来源：国家电网报2015-02-11

有序推进重点项目，加强市场环境培育，加强海外机构建设;进一步完善业务体系，完善事业部制运作，创新业务模式，加强合同管理和物资采购管控，强化专业领域技术支撑;加大安全管控力度，保障项目建设质量;提高基础管理水平，优化财务管控

来源：远光软件股份有限公司2015-02-10

智慧管理的融合应用研究，迈向软硬件一体化领域，实现了全新的突破：覆盖软硬件一体化的燃料智能管控解决方案斩获软博会金奖，并在国电集团、华能集团、大唐集团、中电投集团等电力央企实施应用，广获好评;创新集团财务管控模式

来源：中国国电集团2015-01-30

各部门、各单位要以双提升为主要抓手，紧密结合生产经营实际,切实抓好安全生产和环保工作，全面加强财务管控，加强绩效考核的针对性，持续推进管理创新，确保完成全年保增长目标。

来源：中核集团2015-01-30

这次培训进一步开阔了财务人员的视野，迸发了思想的火花，为财务管控提供了新思路。另外，会议期间还进行了中国核电内部对标以及中国核电与大亚湾核电运营管理有限公司的对标。

来源：国家电网报2015-01-12

据悉，国家电网总部和27家省(市)公司按照统一要求，完成人资管控、财务管控、电子商务平台等41套业务系统数据字典的管理，初步建成了公司数据资产台账，为数据资源的统一集约使用奠定基础。

来源：国家电网报2015-01-05

作为国家电网公司第一批网省试点单位，国网蒙东电力在erp、财务管控、协同平台等项目建设过程中，完成了系统需求分析、方案编制、部署及测试，迁移数据2331余万条，努力实现erp集中部署目标。

来源：北极星电力网2015-01-04

四是全面加强财务管控。提升价值创造能力，构建与集团公司转型发展相适应的财务管理和金融服务体系，切实做好各项财务风险的防范工作。五是切实加强绩效考核。

来源：北极星电力网2015-01-04

如何创新财务管控，突出价值创造?如何实现全员绩效管理，确保执行力会上，一项又一项有针对性提升管理和效益的思路，犹如一把把金钥匙，开启了各单位迎接市场挑战的智慧之门。

来源：国网铜陵县供电公司2014-12-26

2014年，该公司财务工作以强化财力集约化与财务信息化管理为核心，以经济效益为中心，全面落实依法从严治企工作要求，加强预算管控，强化全过程财务管理，财务状况持续保持稳定，财务管控力、资源集约力、支撑保障力进一步增强

来源：国网铜陵县供电公司2014-12-16

为全面深化财务集约化工作，提升财务管控水平，铜陵县供电公司财务部持续夯实财务基础管理，全面梳理工作中存在的问题，并对72项指标的完成情况逐一进行分析，总结基础工作中的薄弱环节并落实整改，降低财务风险，夯实财务管理基础

来源：远光软件2014-09-19

依托财务管控信息系统，远光软件不断深化云计算、物联网、移动互联网等信息技术应用研究，不断丰富、完善财务管控领域的产品线，提供了财务共享服务、工程财务管控、日利润分析系统、手持云等等产品，助力国家电网从不同角度持续充实财务集约化管理的内涵