来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-11-18

星级供电所创建一年来，该公司领导高度重视，认真对照集团公司、市公司对星级供电所创建的安排部署和评价规范，狠抓落实，扎实推进，严格按照职责分工，层层落实创建责任，分别从供电所综合管理、营销管理、安全生产、

来源：凤翔县供电分公司2020-11-11

"太感谢县电力局对我们的供电设施进行检查维护，有你们细致周到的服务，我们今年的供热更有底气和保障。"凤翔县集中供热公司张经理激动的说到。随着集中供热时间的临近，为了提高供热企业可靠用电，保证广大居民冬季取暖正常

来源：电网头条2020-11-04

优化核心业务管理，将配网管理与营销管理合并成立供用电部，强化供电所在供电服务和电力市场管理上的主体责任，实行高低压营配合一运营并实现全省全域化覆盖。国网江西电力开展多维经营，打出提质增效“组合拳”。

来源：电网头条2020-11-03

优化核心业务管理，将配网管理与营销管理合并成立供用电部，强化供电所在供电服务和电力市场管理上的主体责任，实行高低压营配合一运营并实现全省全域化覆盖。国网江西电力开展多维经营，打出提质增效“组合拳”。

来源：国网浙江慈溪市供电有限公司2020-11-02

本次供电服务自查整改工作,以检查促整改、以整改促管理、以管理促服务、以服务树形象,全面提升分服务站营销管理和优质服务水平。

来源：河南省济源供电公司2020-10-27

同时，加强与企业沟通，及时了解用电动态，组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，并与客户建立“一对一”联系制度，跟踪做好电力保障工作，为企业发展用电开辟绿色通道。

来源：江苏省盐城供电公司2020-10-27

全面摸清帮扶单位困难，有针对性制订帮扶规划，细化分解落实，主动融入，扎实工作，对接帮扶满足发展需求;帮助建章立制，制订完善安全生产、电网建设、营销管理等方面制度，全力确保帮扶取得实效;积极发挥“传帮带”

来源：凤翔县供电分公司2020-10-12

在2020年秋季营业普查中，凤翔分公司市场营销部运用三大系统大数据分析功能开展反窃查违，有效降低了线损波动较大或异常台区线损，为降损增效、规范电力市场起到积极的促进作用。今年以来，该公司深化营销系统、采集系统以及台区智能化管理系统大数据应用

来源：河南省济源供电公司2020-09-29

加强与企业沟通，及时了解用电动负荷、经营情况，征求对供电服务的意见和建议，有针对性地实施“一企一策”差异化服务;组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，对民营企业用户的用电设备、线路进行“把脉问诊

来源：凤翔县供电分公司2020-09-21

“张师傅、你拉苹果的卡车太高，在农村行驶一定要注意供电线路，以及拉线上安全警示标识，防止误撞，保证安全。”这是凤翔供电分公司服务队、在范家寨村作安全宣传时对正在装苹果的货车司机的安全告知。过了白鹭节气，

来源：凤翔县供电分公司2020-08-31

凤翔分公司推行配电台区“网格化”管理模式，将17个供电所组的1328个台区按照行政区划，划分为220个管理网格，从客户需求出发，以信息化、平台化、智能化为导向，依托“互联网+”营销技术，实施集低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务工作为一体的一专多能的新型

来源：河南省济源供电公司2020-08-27

同时，发挥党员和青年志愿者的作用，组织营销管理和技术服务人员，深入全市企业用户，广泛开展上门服务，采取与企业负责人座谈交流、问卷调查、现场查看线路和设备运行情况等方式，重点了解企业用户用电需求，及时了解用电动态

来源：朗新研究院2020-08-25

电力营销现代化一体化建设主要围绕业务集约化管理、营销机构和体制完善、一体化营销信息系统建设等展开，如国家电网提出了构建“管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化”的营销管理现代化体系

来源：中国电力2020-08-24

（1）近期模式设计现有的统购统销模式，即电网公司财务部负责购电支出及入账，电网公司营销负责售电收入收取及入账；电网公司现有的营销管理业务内容及流程是建立在电网公司统购统销的经营方式下的，目前已经较为完善

来源：北极星电力网2020-08-14

发电厂需要真正能抵御风险赚取盈利的好软件做技术支撑，现货交易软件不仅仅要有高超的软件技术、大数据预测分析、人工智能、智能算法，特别要求对电力系统数据分析、负荷预测潮流分布、电网架构营销管理等专业方面熟知精通的复合型人才技术

来源：河南省济源供电公司2020-08-12

加强与企业沟通，及时了解用电动态，组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，并与客户建立“一对一”联系制度，跟踪做好电力保障工作，为企业发展用电开辟绿色通道。

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2020-08-10

从营销管理、信息管理到生产管理，共计140项管理制度标准，在部门“每日一学，每日一改”的要求下，坚固执行学一上级管理制度，修一公司管理制度工作任务，目前部门各专业工作任务按照计划表有条不紊的开展着，切实实现将上级公司管理要求融汇贯通

来源：国家电网报2020-08-06

为进一步帮助企业降低电费成本，镇平县供电公司组织营销管理、配电运维、计量等专业人员，组成客户降本服务工作队，走访供区企业，全面了解企业生产经营及用电情况，开展技术诊断分析，根据企业用电设备运行、实际用电负荷

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司岐山县供电分公司2020-08-05

、祝家庄供电所布局规划进行自查整改，进一步完善创建方案，全力打造布局合理、明亮整洁、定置规范拴心留人的工作生活环境；二是精细管理，按照集团公司星级供电所创建评价规范，层层落实创建责任，分别从综合管理、营销管理

来源：河南省济源供电公司2020-07-20

加强与企业沟通，及时了解用电动负荷、经营情况，征求对供电服务的意见和建议，有针对性地实施“一企一策”差异化服务；组织营销管理和技术服务人员，开展上门服务活动，对民营企业用户的用电设备、线路进行“把脉问诊