来源：中国证券网2013-11-15

经营分析电站收入按计划逐步确认:公司q3单季实现收入7.1亿元并确认投资收益2900万元，分析师预计大部分来自公司今年5月挂牌出售的嘉峪关100mw光伏电站epc服务收入和项目公司股权转让投资收益的确认

来源：证券导刊2013-11-06

中国水泥网资料显示，水泥窑协同处置有如下优势：四、经营分析1、焚烧发电(1)政策支持：垃圾处理补贴+发电价格。

来源：远光软件股份有限公司2013-10-08

目前，该系统已实现了核算体系标准化、财务数据集中化、预算、资金监控实时化、经营分析智能化等信息系统建设成果，有助于国电集团财务管理工作实现集权有度、分权有序的管理，由注重财务专业管理向注重前端及综合管理转变

来源：陕西商洛供电局洛南分局2013-09-25

加强营业普和经营分析，在台区之间开展同业对标，2009年被洛南分局评为同业对标先进集体。

来源：安徽电力利辛供电有限责任公司2013-09-12

为加强公司同业对标管理，优化经营指标，推进供电所专业化管理，9月10日，国网安徽利辛供电公司召开三季度经营分析暨供电所专业工作例会，会议采取现场观摩和常态例会相结合的方式进行。

来源：IT1682013-07-29

1 abouterperp概论20世纪60年代制造业为了打破发出订单，然后催办的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期

来源：远光软件股份有限公司2013-07-18

系统强化了账务数据集中化管理，规范了资产管理流程，实现了固定资产折旧自动计提和预测;通过业务前置，规范了工程管理的资产价值联动;搭建了移动办公平台，以及信息系统安全保障体系，深化了资金在线监控和预算费用控制和智能经营分析

来源：远光软件股份有限公司2013-07-17

，实现了会计凭证、月度报表100%自动生成，以资产规范管理为导向，实现了固定资产折旧自动计提和预测;加强工程管理，实现资产价值联动，工程业务前置;通过资金在线监控，、强化费用预算管理、办公业务移动化、经营分析智能化

来源：黑龙江绥化望奎县电业局2013-06-18

在积极推行邯钢倒逼成本法方面，实行严格的经济承包责任制，对机关部室实行目标考核，对供电所实行按线、按台区个人承包，定期开展经营分析活动，企业经营成本稳中有降，经济效益稳步提升。

来源：中国机电工业2013-06-18

从*st二重年度报告中《董事会报告》对公司经营分析的内容可以看出，近年来公司最大的收获是装备能力的建设和能力提升，但比较公司与同类公司的盈利能力，盈利能力显著偏低。

来源：黑龙江绥化望奎县电业局2013-06-17

实行严格的经济承包责任制，对机关部室实行目标考核，对供电所实行按线、按台区承包，定期开展经营分析活动，企业经营成本稳中有降，经济效益稳步提升。

来源：电监会2013-05-13

三是建立电力市场信息披露及经营分析季度会议制度。每季度会同省经信委、省物价局。

来源：蒙东电力有限公司扎兰屯供电局2013-05-06

全面制定经营政策、成本预算、统计报表、经营分析和传递信息，这些都是勤劳智慧的财务人员用汗水和心血写下的诗篇，都是财务人员用青春和激情吟诵的华章。

来源：陕西省眉县供电分公司2012-10-11

，实行业扩审批责任跟踪考核制和客户办电满意度调查回访制度，用电报装全面提速，做好县域招商引资、猕猴桃产业等重点项目的供电跟踪服务，将有效需求快速转变为电量增长点；总结今年以来电力销售市场发展情况，做好经营分析和预测

来源：国电2012-10-10

目前，该公司已实现核算体系标准化、账务数据集中化、预算费用可控化、经营分析智能化、会计凭证100%自动生成、财务报表自动生成、工程管理资产价值联动、资金在线监控、移动化远程办公，构建了一本帐的会计核算体系

来源：国金证券2012-10-10

业绩简评公司公布重大合同订单：公司与振发新能源科技有限公司签订了逆变器设备供货合同，金额共计10800万元，预计合同将在2012-2013年内执行;经营分析此次订单对业绩影响有限，但下半年订单有望持续流入

来源：中国能源报2012-10-10

同时，集团公司及各成员公司均深入开展了经营分析，分析盈利能力，及时开展经营应对。二是夯实核电安全，推进自主创新，做实风险防控。

来源：河南省方城县电业局2012-09-29

在实现制度管理方面，该局实行线损经营分析月例会制度：各供电所先进管理经验月月总结分析，利于取长补短；线损考核指标月月统计汇报，责任领导监控敦促；线路跳闸次数月月统计通报，前三名检讨分析；线损考核综合名次月月公布排名

来源：蒙东电力有限公司赤峰市林西县农电局2012-09-26

为企业电力经营分析、决策提供准确、及时的信息支撑。

来源：中国企业新闻网2012-09-05

把一保一降作为企业经营工作的重中之重，坚持效益中心不动摇，加强经营分析和调控。一是把控制标单作为燃料采购的着力点和出发点，强化燃料的精细化管理，准确研判市场脉搏，多方谋划，集体决策进行供煤价格调整。