来源:重庆市人民政府2025-03-31
完善拖欠中小企业账款投诉管理流程,明确投诉受理范围和职责,提升办理质效。
来源:北极星储能网2025-03-28
2025 年,公司将以新《公司法》实施为契机,及时跟进中国证监会配套制度规则及最新监管要求,系统开展《公司章程》及配套治理文件的修订工作,持续优化内控体系建设,完善内部管理流程,提升内部控制环境,推动公司治理水平再上新台阶
来源:华东能源监管局2025-03-25
并网主体要严格执行容量变更管理流程,严禁私自变更容量。...安徽省能源局要会同国网安徽省电力有限公司建立新能源和新型并网主体容量(包括交流侧及直流侧)变更的申请、审核、测试等管理机制,电网企业及其电力调度机构要完善并网主体停运、检修管理流程,确保并网主体并网运行期间发电及调节能力得到有效管控
来源:四川能源监管办2025-03-21
电力调度机构要严格履行并网管理、运行控制、风险管理和涉网安全技术监督安全职责,加强对新能源和新型并网主体统一调度管理,按照国家有关法律及技术标准要求,明确并网要求和管理流程,前置参与并网主体接入系统评审
来源:高工储能2025-03-21
从积极影响来看,对于按时完工的项目,相对宽松的配储要求能够有效激励企业优化项目管理流程、加快项目建设进度,确保新能源项目按时并网发电,提高新能源资源的利用效率,减少项目资源的闲置浪费。
来源:深圳市发展和改革委员会2025-03-20
推动发布esg战略决策、治理绩效、投资者关系管理等实操指引和分级管理、流程控制、监管评测等关键风险领域合规标准,提升企业现代治理能力和可持续发展水平。
来源:深圳市发展和改革委员会2025-03-19
来源:国家能源局福建监管办公室2025-03-17
,制定相关调度运行管理流程,加强新能源和新型并网主体调度管理,做好涉网二次系统的技术监督工作;电网企业要加强电网安全风险管控,为并网主体安全并网提供保障。...各有关电力企业要紧扣新形势下能源转型和电力保供目标,深刻认识新能源和新型并网主体涉网安全的重要性,以高度的责任感与使命感,切实强化新能源和新型并网主体涉网安全管理工作;电力调度机构应按照国家有关法律及技术标准的要求,明确相关并网要求和管理流程
来源:北极星氢能网2025-03-12
按照国家重点行业企业绩效分级指标体系要求,规范企业绩效分级管理流程,持续开展绩效等级“创b争a”行动。(七)强化科技支撑,推动“治气”智能化精准化24.完善大气环境监测监控体系。
来源:徐州铜山华润电力有限公司2025-03-12
持续优化安全管理流程和方法,加强现场安全监督,确保机组检修工作安全、高效完成,为公司的稳定运营和发展提供坚实可靠的安全保障。
来源:江苏省盐城供电公司2025-03-12
加大工资总额与安全和业绩的挂钩力度,薪酬分配向技能人员倾斜,让员工的付出与回报更加匹配,充分激发员工的工作积极性和创造力;他们强化制度建设这个“根本保障”,补齐短板强管理,持续推动管理提质增效,优化内部管理流程
来源:北极星储能网2025-03-11
公司将进一步集中资源,致力于拓展上下游优质合作伙伴,优化内部管理流程,同时实施精细化的节点管理,稳步提升公司盈利能力。
来源:江苏省盐城供电公司2025-03-07
巩固深化党纪学习教育成果,健全监督体系建设,重塑管理流程、堵塞管理漏洞,从制度层面杜绝了违规行为的发生。通过这一系列举措,公司营造了风清气正的政治生态,为公司的长远发展营造了良好环境。
来源:南昌市生态环境局2025-03-06
完善重点行业企业绩效分级指标体系,规范企业绩效分级管理流程,开展绩效等级提升行动。动态优化并严格实施重污染天气应急减排清单。各地要按照市级预警提示信息,依法依规同步采取应急响应措施。
来源:广西电力交易中心2025-03-04
新系统紧扣现货市场特点和需求,全面梳理并优化经营主体档案管理流程,构建了适应现货交易场景的档案管理机制和档案数据质量校验机制,覆盖市场经营主体入市注册、档案维护、信息变更及退出管理等全业务环节,全面实现操作线上化
来源:国家电网报2025-03-04
工法、环境的全息感知和综合调度,逐步推动资源要素从依靠人工经验调度向智能辅助调度转变,实现根据作业计划自动调度;在现场智能管理方面,融合工程现场各类感知和管理数据,以“e基建”2.0平台为基础,贯通专业管理流程
来源:中国煤炭科工集团2025-03-03
中国煤炭科工承担的“陕西神渭煤炭管道水处理系统承包运营”项目,通过先进水处理技术、标准化作业管理流程、精细化成本控制方案、准确化分析检测等方法,助力安全、绿色、高效生产,改善区域水环境。
来源:3S LIFT2025-03-03
3s无源智能锁控系统宛如一位得力的管理助手,凭借其独特优势,极大地简化了风场管理流程,有力地推动了风场的智能化改造进程。
来源:国家金融监督管理总局2025-02-28
探索逐步将企业环评、碳表现、碳定价、信息披露情况等纳入管理流程,加强授信和投资审批管理,完善合同管理、资金拨付管理,强化贷后和投后管理,对资金使用用途、项目环境效益等定期开展监测评估。
来源:国家电网报2025-02-28
高能级深化企业转型,激发动能提升质效全力推进组织、管理、流程、队伍建设等体制机制变革,增强核心功能、提升核心竞争力。深化企业治理管理,坚持“两个一以贯之”,提升发展效率效益。