来源：嘉兴市人民政府2025-02-18

责任单位：市委改革办、市经信局、市统计局、市数据局19.深化国资国企改革，推动布局优化、资产盘活、管理提升，促进国有企业提质降本增效。

来源：北极星环保网2025-02-17

作为全球最大垃圾发电投资运营商，光大环境始终牢记生态环境“国之大者”，坚持科技引领创造价值，坚持精细化管理提升效能，以高品质绿色经济支撑高质量发展。

来源：北极星太阳能光伏网2025-02-17

为促进产业资源高效利用，通威股份拟探讨项目公司多晶硅业务的经营合作：由通威股份提供专业技术及管理支持等方式，协助项目公司进行经营管理提升，优化项目公司多晶硅业务产业竞争力。

来源：陕煤集团2025-02-13

他指出，煤炭板块以高质量发展为主线，在抓关键指标、重大项目、管理提升等方面成果显著。

来源：中国石油报2025-02-12

聚焦管理提升增实力。

来源：国家能源集团2025-02-12

三要统筹推动传统产业转型、优势产业壮大和新质生产力培育，加大在智慧矿山、智能发电、新能源技术等领域研发投入，扎实推进企业改革和管理提升，持续增强子分公司“五项能力”，持续推动基层企业各项改革发展战略部署落实落地

来源：大唐集团2025-02-12

11河南公司以价值创造为导向，以管理提升行动为主线，锚定目标、真抓实干，1月份实现利润同比增加9229万元，创“十四五”期间历史新高。

来源：国家能源集团2025-02-12

三要统筹推动传统产业转型、优势产业壮大和新质生产力培育，加大在智慧矿山、智能发电、新能源技术等领域研发投入，扎实推进企业改革和管理提升，持续增强子分公司“五项能力”，持续推动基层企业各项改革发展战略部署落实落地

来源：大唐集团2025-02-12

要深入贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，增强改革思维、战略思维，主动应变求变，抓好管理提升及发展重任；弘扬卓越精神，不断提高工作标准、能力与水平，以积极作为把握工作主动，确保各项工作开好头、起好步

来源：陕煤集团2025-02-12

工作报告陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂作工作报告工作报告指出，2024年，陕煤集团紧密围绕“八个聚焦”目标要求，厚植深培“四种经营理念”，贯穿推进“经营管理提升年”系列举措，系统落实“固根基、扬优势...即以高质量产业发展为牵引，稳固“基本盘”；以高质量项目落地为牵引，构建“新格局”；以高水平科技创新为牵引，抢占“制高点”；以高水平队伍建设为牵引，激活“驱动力”；以全面深化改革为保障，打好“主动仗”；以全面管理提升为保障

来源：中国海油2025-02-10

2024年，中国海油党组印发《关于集团公司基层基础管理提升2024“精益管理年”重点工作安排的通知》，各部门、各单位围绕“精益管理”主题，形成了纵向贯通、横向联动、齐抓精益的良好局面，推动公司从规范管理向精益管理迈进

来源：大唐集团2025-02-10

同时，该公司以燃料管理提升专项行动为抓手，一厂一策制定电煤保供策略，利用日管控、周分析措施，科学把控采购与库存“两个节奏”，动态优化市场煤与长协煤结构配比，全流程做好事前比价和事后对标，确保综合效益最大化

来源：国网宁夏电力有限公司2025-01-24

夯实安全生产基础，实施安全生产基础管理提升专项攻关行动，提升供电服务品质，实施供电服务水平提升专项攻关行动；突出深化改革。深化国企改革，深化电力改革，深化内部改革。

来源：国家电网报2025-01-24

公司各部门协同合作，在资产全寿命周期管理提升三年行动工作成果的基础上，2024年起全面实施两年深化提升行动，着力推进实物“id”应用、设备质量提升、生产成本精益管理工作。

来源：特变电工新能源2025-01-21

智能组串式构网储能系统采用组串单簇分断设计，分断电流更小，多层分段保护，提高电气安全；弱网适应性强，在线构网、跟网混合同步可重构，提升区域电网scr，电网更稳定；对比集中式储能系统，组串式一簇一管理提升电池放电量

来源：全国公共资源交易平台2025-01-21

清江流域生态修复与管理提升项目由清江流域生态修复项目、清江综合治理数字化管理项目等子项目构成。...1月20日，湖北长阳清江流域综合治理及产业发展（eod）项目-清江流域生态修复与管理提升项目&渔峡口清江伴峡两岸生态提升及温泉度假区建设项目（epc）中标候选人公示。

来源：北极星储能网2025-01-20

此外，pcs与高压箱、bms的合体设计使系统集成度更高，便于维护与调试；小巧设计节省了空间，智能化管理提升了运行效率，多级安全保护则确保了系统的可靠性；同时，应用构网型控制策略的模块化储能变流器，能够多机并联扩容

来源：中核集团2025-01-20

数字化转型、领域专家等为抓手，健全“整体·协同”长效机制，抓好“追求卓越年”专项行动重点任务落实，把追求卓越的价值取向、卓越绩效模式的理念方法贯穿集团公司改革发展全过程、各方面，实现集团公司业务变革和管理提升

来源：电网头条2025-01-20

推进柔性管理，穿透式抓落实，持续深化“大服务”“大规划”等17个大专业柔性事业部建设，促进业务融合，提升效率效益，做实省市县三级柔性团队，实施穿透式管理提升行动，强化各层级和各业务线条穿透管理，实施“啃硬骨头

来源：中国华能2025-01-17

聚焦夯实安全基础，聚焦加快绿色转型步伐，聚焦提升价值创造能力，聚焦科技创新实现新突破，聚焦提高技术技能培训质效；统筹好当前和长远的关系，统筹好新能源产业发展和管理提升的关系，统筹好新业态发展和干部人才队伍建设的关系