来源:南方电网报2025-04-25
靶向攻坚 精准发力 推动业务发展提质提效公司各单位坚持问题导向与目标导向,针对基层管理痛难堵点,系统推进业务流程再造与组织模式创新,沉淀形成一批可复用的变革管理经验,有效破解管理沉疴,实现“自下而上”管理提升
来源:中国能建2025-04-22
一是突出抓好目标管理,系统打好市场开发、项目履约、提质增效、治亏脱困、管理提升、党建引领系列“组合拳”,刚性抓好重点任务闭环管理,确保既定目标务期必成。
来源:四川省经济和信息化厅2025-04-18
壮大创新型企业队伍,开展“专精特新”“链核”企业培育计划,支持核心配套企业技术创新、管理提升、市场开拓,全力培育一批专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、国家科技型中小企业、隐形冠军、单项冠军企业,
来源:北极星电力网2025-04-18
同时,不断强化对电力中长期市场、现货市场、辅助服务市场的政策研究,全面开展大用户直供、发电权置换、跨省跨区交易、现货交易等市场交易,在稳产增收、降本节支、资产盘活、管理提升等方面持续发力,稳步提升公司盈利能力
来源:大唐贵州发耳发电有限公司2025-04-16
管理提升、培训到位,打造”四管“主力军。
来源:国家电投2025-04-16
要扎实开展供热产业管理提升行动,健全完善相关管理体系和规章制度,强化设备全寿命周期管理,重点推进“冬病夏治”专项治理,全面做好供热设备隐患排查与优化改造。
来源:中国电力报2025-04-15
》(发改能源〔2025〕357号,以下简称《意见》),提出面向“十五五”时期的虚拟电厂发展总体方针,从行业层面规范虚拟电厂定义和定位,更好统筹虚拟电厂创新发展和安全运行、市场交易和需求响应、技术升级和管理提升...下一步,落实《意见》部署的虚拟电厂技术创新和管理提升任务,在确保电力系统稳定运行和自身安全前提下,大力实施技术与管理双轮驱动,促进虚拟电厂加速从“被动响应者”向“主动价值创造者”转变,强化数字赋能,鼓励虚拟电厂开发应用智慧化聚合工具
来源:北极星风力发电网2025-04-09
华电新能湖南分公司扎实推进华电湖南公司“管理强化年”活动,以“基础管理提升年”为落脚点,全面推行场长负责制改革,赋予场站长"五项自主权",推动管理重心向生产一线前移。
来源:华电集团2025-04-08
大力推进功能使命类改革,持续深化体制机制类改革,高质量推行三项制度改革,扎实推进品牌引领行动,深入推进管理提升行动,做精做深“科改行动”“双百行动”,“一企一策”开展授权放权,同时加强穿透式监管,确保依法合规经营
来源:江苏省盐城供电公司2025-04-08
他们推进品牌引领行动,积极履行社会责任,强化品牌体系建设、品牌管理提升和品牌形象塑造,打造具有强大影响力和美誉度的企业品牌;他们将公司的担当化作实际行动,高质量实施社会责任根植项目,生动讲好履责故事;他们心系社会
来源:南方电网报2025-04-02
2024年以来,南方电网公司统筹推进“ai+管理”建设,推动人工智能技术与业务管理深度融合,以ai赋能公司各领域各层级管理提升。
来源:国家电投2025-04-02
会议期间,与会专职董事围绕集团核能产业高质量发展,对核能技术创新、安全管理提升、市场拓展策略、管控体系优化、治理结构完善等方面进行了深入研讨,并结合自身履职工作实际,谈体会、谈认识、谈建议。
来源:北极星风力发电网2025-03-30
改革不仅带来了“面子”,更带来了“里子”2025年初,为扎实推进华电湖南公司“管理强化年”活动,华新湖南分公司以“基础管理提升年”为落脚点,制定《风(光伏)电场(站)长管理办法(试行)》,全面推行“场长负责制
来源:内蒙古蒙电招标有限公司2025-03-28
为深入推进国企改革深化提升行动,全面落实集团公司推进“八个一流建设”目标要求,内蒙古电力集团内蒙古蒙电招标公司(以下简称“该公司”)以“创新奋进·追求卓越”为主题,首次举办对标一流管理提升典型案例评审现场发布会...一、以对标促提升,以创新谋发展该公司连续3年开展对标管理提升活动,通过“请进来、走出去”,多次与京能招标集采中心、三峡国际招标等标杆企业开展现场交流活动,选派业务核心骨干赴标杆企业内部开展交流学习,对标行动从
来源:中国电力报2025-03-28
督促电网企业建立分布式光伏并网运行管理协调机制,指导开展管理提升行动,全省已建立分布式光伏接网受限区域排队公示机制。二是大力推动新型储能高质量发展。
深入开展水电站及大坝安全管理提升专项行动,精准推动4座乙级水电站大坝升为甲级,实现存量乙级大坝“清零”,白鹤滩水电站大坝首次注册获评全国水电注册大坝最高分。
来源:光大绿色环保2025-03-18
通过一系列技改措施和管理提升,不断优化危废焚烧运行电耗、补燃及次生危废处置成本,实现危废运营项目单位成本有效降低。
来源:内蒙古电力集团2025-03-18
实施“n”项工程,创新管理提升服务品质履职担当,扛牢电力保供首责。累计开展需求侧响应77天,最大响应负荷超80万千瓦,有力保障电网供需形势平稳有序。...创建“1+3+n”工作法,1是建设一流营销服务团队;3是打造“数据地基+应用平台+场景应用”三阶工作模式,n是在党建引领、技术创新、管理提升、专业协同、廉政建设等多方面对标一流
来源:北极星环保会展网2025-03-14
全球ehs管理及可持续发展趋势洞察☆ 零伤害文化中积极心理学的实践助力可持续发展☆ 职业健康安全实践与个体防护装备在安全生产的应用☆ ehs管理者如何迎接企业esg变革☆ ai新技术赋能企业厂区机械安全管理提升