来源：华电集团2015-01-22

在综合管理方面，以信息化为手段、以内控建设为保障、以创新为动力、以班组建设为基础，建立了管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程数字化的管理模式。

来源：远光软件2014-10-21

远光共创坚持管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息一体化的方法和理论，在实际建设过程中，总结提炼出火电企业燃料智能化建设的主要步骤和内容：一是运输生产线建设。

来源：河南省商丘供电公司2014-10-17

当前正值检修预试和大修技改的高峰期，为进一步加强生产现场安全管理，商丘供电公司以强化现场控制为抓手，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，加大要害部位、关键地点和关键环节的安全监管力度;强化领导干部、

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2014-08-25

该公司运检部门为基层班组精简了一些不必要的台账、报表，将制度梳理分解后转化为可操作的具体工作步骤，充分体现管理制度化，制度流程化，流程表单化，闭环管理，绩效考核。

来源：中电新闻网2014-08-21

组织开展制度梳理和流程再造，公司本部新建(修订)制度308项、优化核心业务流程100个，公司所属21个基层企业全部通过了公司本部组织的制度建设检查验收，公司系统管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的管理四化水平明显提升

来源：大唐鲁北发电公司2014-06-04

改造过程中，该公司全面实施工程管理制度化、标准化、精细化和系统化，对改造过程进行全程监控、严格验收，及时发现并整改施工中存在的隐蔽性问题，为改造工程的圆满完成提供了坚强的保障。

来源：中国大唐集团2014-06-04

改造过程中，该公司全面实施工程管理制度化、标准化、精细化和系统化，对改造过程进行全程监控、严格验收，及时发现并整改施工中存在的隐蔽性问题，为改造工程的圆满完成提供了坚强的保障。

来源：河北大唐国际王滩发电公司2014-05-29

工程实施中，该公司准确把握安全、质量、工期、造价4个基本控制点，全面实施工程安全、质量管理制度化、标准化、精细化和系统化，为工程建设和调试工作提供了坚强的保障。

来源：中国大唐集团2014-05-29

工程实施中，该公司准确把握安全、质量、工期、造价4个基本控制点，全面实施工程安全、质量管理制度化、标准化、精细化和系统化，为工程建设和调试工作提供了坚强的保障。

来源：国家核电技术有限公司2014-05-23

国家核电一直重视管理制度化、规范化体系建设，成立第二年即获得中国质量认证中心颁发质量管理体系认证证书和国际认证联盟(iqnet)认证证书，并在今年获评中央企业管理提升活动先进单位。

来源：国网敦化市供电公司2014-04-22

将制度梳理分解，转化为可操作的具体工作步骤，规范员工行为，实现管理制度化，制度流程化，流程表单化，表单信息化。

来源：中国能源报-董欣2014-04-02

该公司坚持管理制度化、制度流程化、流程信息化的思路，全面加强内部管理，全年编制或修订了《物资采购业务实施细则》、《成套业务项目市场开发实施细则》、《成套业务项目管理实施细则》等10余项管理办法或细则。

来源：大唐集团2014-02-10

依托信息系统建设，固化管理提升活动成果，建成层次分明、内容完整、流程合理、高效实用、全方位、立体化、规范化的制度体系，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化。

来源：贵州省玉屏供电局2014-01-23

同时，党支部还对每位党员在本职岗位上所获得的新突破与创新工作层层上报，对于考核评价优秀的党员同志，在次年培训、培养上给予充分倾斜;使党员的民主评议更加客观规范，推进了基层党员评议客观化、管理制度化、教育日常化

来源：中国大唐集团公司2014-01-14

一方面，该公司认真贯彻管理提升各阶段任务要求，认真查找管理中的突出问题、薄弱环节和短板指标，持续进行问题诊断，每月进行问题反馈和督查整改，实现了管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化的管理提升目标

来源：中国长江三峡集团公司2014-01-07

、组织机构建立等方面创新思路，初步构建了公司epc项目管理体系，2013年6月项目部开展管理提升月活动，全神贯注抓提升，加强能力建设、盘活现有资源，促进质量、安全、环境、物流、人力资源、后勤保障等各项管理制度化

来源：国泰君安证券2013-11-21

从设计思想来看,电厂侧燃料智能化管理系统的总体思想是实现五个一体化---调控、信息、流程、管理、运维一体化,具体实现方法是管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化和信息一体化。

来源：国家电网报2013-10-08

管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电子化是严密的相互衔接的链条，是企业发展对信息化的需求，是实现企业管理升级的必由之路。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-09-18

结合当前员工管理工作实际，进一步完善了员工考勤管理、绩效管理、员工奖惩等规章制度，根据制度落实了员工行为规范和工作要求，使员工管理制度化、规范化。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-08-28

日常管理制度化。新建及修订党建制度25项，完成了党建制度汇编，建设了科学配套、完善合理的制度体系。党员教育经常化。