来源：中国电力新闻网2019-08-09

重构营配专业班组设置，设立“一岗多能”的综合服务班，供电中心专责以下岗位人员全部竞聘上岗，盘活人力资源，有效化解冗员等问题，减少人员配置22%。

来源：国资报告2019-08-02

比如，中建集团很早就实行了总部干部员工全部就地归零下岗、实行“零起点竞聘上岗”行动。直到现在，中建集团仍然保留着赛马机制的传统。...与此同时，中国铁建实现了由长期使用固定工向全员合同工的突破，确立了聘用制和合同制相结合的劳动用工制度；改革和完善了干部人事制度，实现了由任命向竞聘的跨越，由干部职务终身制向聘任制、任期制的跨越。

来源：风能专委会CWEA2019-08-01

五是创新建立生产岗位公开竞聘机制。以一年半为周期，公开竞聘六个风电场安全员、技术员、值班长、值班员等。六是创新生产全员培训和技能人才培养。

来源：国家电网报2019-07-24

该公司勇于探索，在“能上能下”方面，巩固聘任制成果，全面推进班组长、供电所长聘任制，实行各级机关管理人员双向选择、竞聘上岗；在“能进能出”方面，探索设定三类员工考核退出机制，实施冗员转岗分流，设置县公司人员流失控制阀

来源：电网头条2019-07-17

深入实施“放管服”改革，以劳动合同管理、岗位竞聘、全员绩效管理为重点持续深化“三项制度”改革，有效激发内部活力。五是全力抓好供电服务。

来源：电网头条2019-07-17

深入实施“放管服”改革，以劳动合同管理、岗位竞聘、全员绩效管理为重点持续深化“三项制度”改革，有效激发内部活力。五是全力抓好供电服务。

来源：国资报告2019-07-16

中国建材所属江西电瓷将业务骨干岗位公开竞聘，以此确定最终持股的骨干人选。

来源：北极星电力网2019-06-05

支持中央企业所属企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立职业经理人制度。

来源：国家电网报2019-05-30

筹建互联网办公室，采取开放报名、竞争上岗、公开竞聘等方式招聘部门主任1人、副主任2人、管理专职14人，搭台摆擂为建设泛在电力物联网招贤纳士，充分释放企业求贤信号，全面激发员工干事热情。

来源：中国电力新闻网2019-04-17

该公司党委书记吴三红感慨地说：“在这里，工作满3年的员工都可以竞聘主管或值长，通过考试，结合前三年考评成绩，总分85分以上就能聘任。

来源：三秦企业文化网2019-02-26

亮点六队伍建设持续深入一流企业人才支撑更加坚实陕西地电公开竞聘选拔领导人员、依法健全监督机制、依策落地三项机制，推动干部管理水平不断提升。

来源：千龙网2019-01-26

采取挂职交流、跨校竞聘、学区化管理、学校联盟、城乡一体化管理、对口支援、乡镇中心学校教师走教等途径和方式，引导优秀校长和骨干教师向乡村学校合理流动，并逐步实现制度化和常态化。

来源：电网头条2019-01-23

三个变革”的战略路径，重点做好四个方面工作：一是强化党建引领，大力实施“党建+”工程，推进党委标准化建设，实现党建与业务工作深度融合，常态化、全覆盖开展三级巡察，推进市、县跨层级、跨单位人才帮扶及岗位竞聘

来源：长江电力2019-01-21

机械水工部采取“岁修负责人竞聘制”为提升检修质量、优化检修品质注入更多的积极性和主动性，将设备检修的安全、质量与工期把控到位。科技创新助力精益发电葛洲坝电厂着眼解决技术难题、提升工作效率。

来源：中国电力新闻网2019-01-17

亮点六：队伍建设持续深入一流企业人才支撑更加坚实公开竞聘选拔领导人员、依法健全监督机制、依策落地三项机制，推动干部管理水平不断提升。

来源：中国电力报2019-01-16

本部一方面严把竞聘条件、严格竞聘程序，让有能力的员工脱颖而出，到更高的岗位锻炼成长；另一方面对不符合竞聘条件的借调人员进行清理和退回，营造公平的竞争和成长环境。...大胆实践尝试，推进管理人员能上能下常态化，实行中层岗位任期制，2016~2017年公司组织开展10批次74个中层岗位竞聘上岗工作，有效地推进了干部能上能下的常态化。

来源：中国冶金报社2019-01-16

4月10日，柳钢中层干部“全体起立”，重新竞聘上岗。5月30日，马钢正式组建财务共享中心。

来源：江苏省盐城供电公司2019-01-14

逐步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，稳妥有效地推进改革;其次指出要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，创新改革路径方法，坚持把满足人民对美好生活的向往作为改革的目标和价值取向，尽快建立管理人员竞聘上网

来源：大唐集团2019-01-07

在中新能化公司的指导下，多伦煤化工针对自身组织机构、管理部门和岗位多，生产和高技能岗位人才少，内部管理层级多的实际情况，以“能上能下”为改革措施，打破所有在册干部和工人的界限，取消原有职级，严格按照程序实施全员重新竞聘上岗

来源：国家电网报2019-01-03

对接“三项制度”改革，实施处级、科级、班组长常态化竞聘，以业绩论英雄，形成能上能下、能进能出的机制。坚持面向市场，统筹推进内外部改革。