来源：电网头条2019-07-17

深入实施“放管服”改革，以劳动合同管理、岗位竞聘、全员绩效管理为重点持续深化“三项制度”改革，有效激发内部活力。五是全力抓好供电服务。

来源：电网头条2019-07-17

深入实施“放管服”改革，以劳动合同管理、岗位竞聘、全员绩效管理为重点持续深化“三项制度”改革，有效激发内部活力。五是全力抓好供电服务。

来源：国资报告2019-07-16

中国建材所属江西电瓷将业务骨干岗位公开竞聘，以此确定最终持股的骨干人选。

来源：北极星电力网2019-06-05

支持中央企业所属企业按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的原则，采取公开遴选、竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等市场化方式选聘职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立职业经理人制度。

来源：国家电网报2019-05-30

筹建互联网办公室，采取开放报名、竞争上岗、公开竞聘等方式招聘部门主任1人、副主任2人、管理专职14人，搭台摆擂为建设泛在电力物联网招贤纳士，充分释放企业求贤信号，全面激发员工干事热情。

来源：中国电力新闻网2019-04-17

该公司党委书记吴三红感慨地说：“在这里，工作满3年的员工都可以竞聘主管或值长，通过考试，结合前三年考评成绩，总分85分以上就能聘任。

来源：三秦企业文化网2019-02-26

亮点六队伍建设持续深入一流企业人才支撑更加坚实陕西地电公开竞聘选拔领导人员、依法健全监督机制、依策落地三项机制，推动干部管理水平不断提升。

来源：千龙网2019-01-26

采取挂职交流、跨校竞聘、学区化管理、学校联盟、城乡一体化管理、对口支援、乡镇中心学校教师走教等途径和方式，引导优秀校长和骨干教师向乡村学校合理流动，并逐步实现制度化和常态化。

来源：电网头条2019-01-23

三个变革”的战略路径，重点做好四个方面工作：一是强化党建引领，大力实施“党建+”工程，推进党委标准化建设，实现党建与业务工作深度融合，常态化、全覆盖开展三级巡察，推进市、县跨层级、跨单位人才帮扶及岗位竞聘

来源：长江电力2019-01-21

机械水工部采取“岁修负责人竞聘制”为提升检修质量、优化检修品质注入更多的积极性和主动性，将设备检修的安全、质量与工期把控到位。科技创新助力精益发电葛洲坝电厂着眼解决技术难题、提升工作效率。

来源：中国电力新闻网2019-01-17

亮点六：队伍建设持续深入一流企业人才支撑更加坚实公开竞聘选拔领导人员、依法健全监督机制、依策落地三项机制，推动干部管理水平不断提升。

来源：中国电力报2019-01-16

本部一方面严把竞聘条件、严格竞聘程序，让有能力的员工脱颖而出，到更高的岗位锻炼成长；另一方面对不符合竞聘条件的借调人员进行清理和退回，营造公平的竞争和成长环境。...大胆实践尝试，推进管理人员能上能下常态化，实行中层岗位任期制，2016~2017年公司组织开展10批次74个中层岗位竞聘上岗工作，有效地推进了干部能上能下的常态化。

来源：中国冶金报社2019-01-16

4月10日，柳钢中层干部“全体起立”，重新竞聘上岗。5月30日，马钢正式组建财务共享中心。

来源：江苏省盐城供电公司2019-01-14

逐步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，稳妥有效地推进改革;其次指出要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，创新改革路径方法，坚持把满足人民对美好生活的向往作为改革的目标和价值取向，尽快建立管理人员竞聘上网

来源：大唐集团2019-01-07

在中新能化公司的指导下，多伦煤化工针对自身组织机构、管理部门和岗位多，生产和高技能岗位人才少，内部管理层级多的实际情况，以“能上能下”为改革措施，打破所有在册干部和工人的界限，取消原有职级，严格按照程序实施全员重新竞聘上岗

来源：国家电网报2019-01-03

对接“三项制度”改革，实施处级、科级、班组长常态化竞聘，以业绩论英雄，形成能上能下、能进能出的机制。坚持面向市场，统筹推进内外部改革。

来源：仪式YiShi2018-12-19

韩国就业市场一向竞争激烈，2013年清洁工平均竞争比例达到39.7比1，竞聘难度堪比国内考公务员。而且，许多高材生也纷纷跑来应聘，引起韩国媒体的广泛关注。

来源：国家电网报2018-12-12

该公司首先从“人”这一企业核心要素入手，通过建立市场化用工和干部竞聘及激励机制，实现经营业绩与干部选用、人员规模、薪酬兑现挂钩，大力推进“三项制度”改革，激发企业内生动力。

来源：嘉兴日报2018-11-30

二〇〇七年秋，嘉兴日报社中层干部双向竞聘大会，我主动要求辞去专（副）刊部主任一职，让年轻同志在一线领导岗位上去拼搏、去长江后浪推前浪。很快，组织上安排我到新成立的嘉兴吴越电子音像出版有限公司任总经理。

来源：国家电网报2018-11-15

创新选人用人机制，深入开展领导干部竞聘，有效激发干部危机意识和担当精神。强化员工绩效结果应用，拉大绩优绩差员工收入差距，充分体现奖优惩劣、多劳多得。