北极星
      北极星为您找到“积分管理”相关结果196

      来源:贵州省铜仁供电局2012-03-16

      开展岗位绩效指标体系建设,优化绩效管理流程,完善绩效积分管理,健全绩效考核晋升机制,发挥绩效管理的约束作用;推进县级供电企业工资分配结构调整工作。

      来源:贵州省铜仁供电局2012-03-14

      按照公司近期出台的评先选优按照三个100分进行的硬性要求,该局加强各单位新闻组织管理,进一步完善激励机制,加大南网网站、报纸、视频及主流媒体上稿的奖励力度,同时将新闻宣传工作纳入党建积分管理,对全局直属党支部及各县局党支部每月或每年上稿进行量化

      来源:贵州省铜仁供电局2012-03-13

      为进一步夯实党建积分过程管理,推进党建积分管理常态化,为早日创建国内先进电网企业助力。...目前,该局已针对2012年的工作内容完善了党建工作评价体系,修订了党建责任制考核评价办法,并强调过程管理与结果考核的有机统一,大力推进党建积分管理常态化。

      来源:贵州省铜仁供电局2012-03-12

      双方表示:对联建活动中出现的新问题、工作亮点等将适时组织开展现场经验交流会,及时总结经验,完善不足,共同探索党员干部队伍建设新路子,打造党建积分管理新模式,充分发挥党组织的堡垒作用和党员先锋模范作用,为实现公司三保一强中心任务作出积极贡献

      来源:贵州省铜仁供电局2012-03-08

      紧紧围绕创先进强队伍 保增长中心任务,充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,以为民服务创先争优和先锋工程建设为载体,围绕南网中长期发展战略落地、理顺农电工管理及创先工作,积极推进党建积分管理常态化

      来源:贵州省铜仁供电局2012-02-21

      着力推进党员积分管理,探索合格党员、示范党员和四优党员三级管理模式;建立联创共建平台,确保先锋工程的顺利推进。

      来源:贵州省贵阳供电局2012-02-15

      二是建立组织绩效和岗位绩效指标体系,优化绩效管理流程,完善绩效积分管理。建立平衡计分卡配套运行机制,将创先指标和任务逐一分解落实到部门、班组和岗位,运用平衡计分卡开展绩效管理,发挥绩效管理的约束作用。

      来源:贵州铜仁供电局2011-11-15

      细化和量化评价标准,从政治素质、岗位技能、工作业绩和群众评价4个部分、12项指标、17个维度实施党员积分管理,探索合格党员、示范党员和四优党员三级管理模式,切实加强对共产党员和党务工作者的过程化管理。

      来源:北极星电力信息化网2011-11-09

      对此,安庆供电公司电费管理中心通过广泛的调研和思考,大胆创新,提出了量化考核的思路,以积分管理为基础的党员星级评价体系得以出台。

      来源:云南电力新闻网2011-11-01

      系统图纸审核流程;规定培训要求,即该流程使用将普及今后实际图纸资料管理,各涉及部门要高度重视,积极参加此次培训;细化培训地点、网线布置及登陆系统等培训问题;明确培训上机实作流程和记录工作;强化培训记录积分管理

      来源:遵义供电局2011-05-19

      安全生产积分制管理是遵供习水供电局推进安全管理工作创新模式,以部门为单位,是对各生产部门安全生产的全过程实行积分管理,将需要完成的安全管理工作用分值来量化,采取“月度评分考核,半年积分公示,年度评分考核

      来源:南方电网2009-09-21

      以领导干部培训为先导,大力开展全员培训,确立了分类分层的培训新模式;以培训管理、课程、师资、基地和网络为内容,构建了教育培训新体系;以分子公司培训基地为重点、地市级实操基地为基础,形成了教育培训基地新格局;以培训积分管理和年度目标考核为手段

      来源:互联网2009-09-15

      一是实行员工培训积分管理,制定员工培训计划。...利用大唐集团公司网上大学平台,每年初采用由下至上的方式由员工至班组、部门、厂部制定、收集、整理培训需求,汇总归纳并有计划安排实施,对员工培训全面实行积分管理,凡不达标的限期进行培训。   

      来源:中国电力新闻网2008-09-22

      靖远管理模式对于靖远二电nosa安健环管理的支撑和提升,主要表现在几年来先后实施的管理和技术创新项目当中,包括员工安全积分管理、6s管理、tpm全面改善、点检定修、技术创新与提升、iprm一体化电厂资源管理系统

      来源:中国大唐集团公司2008-03-03

      保电期间专职消防队要进入战备状态;合理安排机组消缺,按照“应修必修、修必修好”消除设备隐患,保证设备以最佳的状态迎接保电任务;细化运行管理,合理安排运行方式,减少重大操作,严格执行“两票三制”,不断深化以杜绝无票作业为重点的反违章积分管理

      来源:中国大唐集团公司2007-11-15

      该公司结合正在开展的秋季安全大检查活动,在做好防寒防冻等例行工作的同时,认真对“两票三制”管理、反违章积分管理、重大危险源监督管理、外包工程管理、特种作业人员管理、安全点监管理以及附属系统安全管理等工作进行检查

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