北极星
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      来源:沈阳超高压局2011-05-04

      在队伍建设上,该班组坚持以人为本,充分发挥每个人的主观能动性,切实进行科学管理,从每一名班员的实际条件出发,因材施教;在班组建设上,以打造“和谐、温馨、活力、奉献”班组文化为主线,努力营造“我爱班组,班组爱我

      来源:河南新乡供电公司2011-04-12

      工作室成立以来,先后涌现出省公司特聘技术专家2名,国家电网公司变电运行专业专家1名,实现了班组成员素质、创新能力、服务意识和班组文化“四个提升”,并成为该公司班组建设的品牌。...成立之初,工作室就确定了班组建设“八自主”制度:即自主培育班组文化,提升品格素养;自主学习培训,提高技术技能;自主开展活动,增强班组凝聚力;自主完善制度,提高管理有效性;自主优化班组人员配置;自主调整各种资源

      来源:河北省电力研究院2011-04-09

      经验告诉我,班组文化的形成,需要做好几个方面的工作。首先要加强员工培训,通过学习培训,使班组成员明确开展班组文化的意义,了解班组文化的引导、激励和约束作用,从而增强全体职工的凝聚力和向心力。

      来源:桐庐县供电局2011-03-14

      近年来,桐庐局特别注重企业文化对班组建设的引领和支撑作用,鼓励各班组建立了自己的愿景体系,并进而构建了包括班组精神、作风、格言在内的班组文化体系,同时健全班组管理的各种规章制度,制定了“学习型班组考核指标

      来源:鄂伦春春晖电力公司2011-03-11

      工作管理系统化;确保职工的思想和行动与利益保持一致;充分利用激励机制定期对职工进行集中业务培训,重点提高职工应知应会和现场操作能力,极大的调动职工钻研业务、提高岗位技能的积极性;根据各站所班组岗位的特点制定了班组文化内容

      来源:临安市供电局2011-03-11

      近年来,该局客户服务中心加大班组建设力度,以丰富多彩的活动来塑造具有独特个性的班组文化,并激励班组成员的平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。

      来源:陕西省电力公司宝鸡供电局2010-12-08

      活动以来,围绕“班组基础管理、职工绩效考核、工会小家建设、isg186营销程序的运转、日常业务信息交流与传递”等内容中心各班组在中心内部及局其他班组之间共计进行了16次的专题交流活动,认真吸取兄弟班组先进的班组文化管理

      来源:临安市供电局2010-09-07

      “同音自相吸,同心自相知”,衷心的希望通过“心语室”的建设,能够提升班组文化的“心”局面。(丁琰)

      来源:吉林省通化供电公司2010-07-16

      技能型”--建立培训制度,提高职工工作技能;“效益型”--建立安全经济的标准化模式,降本增效;“创新型”--创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先的工作氛围;“和谐型”--构建“团结、拼搏、互助、融合、快乐”的班组文化和人际关系

      来源:互联网2009-12-02

      企业文化,在营销班站倡导“一保客户满意,二保电费回收”理念,在线路运行班组倡导“一保人身安全,二保设备健康”理念,在分局管理部室倡导“一保职工满意,二保领导放心”理念,如今,以“大二保”服务理念为核心的班组文化已经根植于分局职工的思想和行动中

      来源:互联网2009-11-18

      二是职工小家建设工作要与班组建设、企业文化建设、“创争”活动相结合,要集全局智慧,对选定的班站进行全新的打造;三是小家建设要因地制宜,在现有小家建设的基础上,充分发挥小家成员的主观能动性,发挥个人特长及聪明才智,注重班组文化内涵建设

      来源:互联网2009-10-27

      活动开展以来,各车间部门均以开展“加强运行管理”专项活动为契机,有机地将“固本强基”和建设特色班组文化等工作结合起来,强化了人员技能培训和执行力,加强了设备运行监视,全面提升了变电运行精益化管理水平。

      来源:陕西省电力公司2009-09-18

      同时指出,一个品牌的打造和维护其核心是文化,张思德电力便民服务队的“四心”特色服务,是非常人性化、温馨的班组文化,因此要不断地完善,切实将张思德为人民服务这一精神和品牌传承下去。

      来源:互联网2009-09-16

      同时指出,一个品牌的打造和维护其核心是文化,张思德电力便民服务队的“四心”特色服务,是非常人性化、温馨的班组文化,因此要不断地完善,切实将张思德为人民服务这一精神和品牌传承下去。

      来源:大唐集团公司 党军灵2009-06-24

      四是创新载体,培育先进的班组文化

      来源:中国电力新闻网2008-09-11

      评分条件又分为安全管理、生产管理、班组文化和民主管理三大项。...要求各班组建设良好的班组文化,班组人文环境和班组形象良好,提升班组的凝聚力、战斗力。激励班组开展“五小”竞赛活动、qc活动,开展岗位练兵、技术比武、技术培训、预案演练活动,提高班组素质。

      来源:中国电力新闻网2008-09-10

      其中,基础知识部分包括班组长日常工作应知应会、班组长管理基础知识及班组常用安全规程等内容,采用笔试方式,占总成绩40;现场风采展示由班组长带领2名班组成员,进行5分钟形式不限的才艺表演,体现班组文化,占总成绩

      来源:甘肃省电力公司2008-08-14

        为进一步培育具有特色的班组文化,增强班组工作活力,夯实企业管理基础,甘肃省电力公司高度重视“十一五”后三年班组建设工作,着力培育“六型”班组管理新模式,积极追求“管理理念成熟、组织体系完备、职责权限清晰

      来源:山东电力集团公司2008-05-20

      要重点培育班组在安全、服务、时间和成本上的精益化意识,更加注重班组的标准化建设和班组文化的培养,增强班组活力,确保“班组管理精细化竞赛”活动取得实效。   

      来源:河北省电力公司2008-04-14

      定出“小规矩”;树立“小楷模”;开辟“小园地”,建立班组文化共享平台;从“小事”做起,关注解决职工在工作生活中出现的“小问题”;征集“小点子”,鼓励职工搞小改革、小创造。   

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