来源：大唐集团2024-04-11

邹磊要求，月度经济活动分析要坚持以效益为中心，突出高质量发展，强化盈利能力分析和深层次分析，“解剖麻雀”、查找根源、提升管理，进一步提高月度经济活动分析例会质量和作用。

来源：北极星输配电网2024-04-11

4.着力强化运营保障，全面提升管理支撑能力以零缺陷为追求筑牢质量保障。深入开展“育苗”行动，实施专项攻关，巩固行业领先地位。以数智化为方向提升生产支撑。

来源：大唐集团2024-04-10

邹磊要求，月度经济活动分析要坚持以效益为中心，突出高质量发展，强化盈利能力分析和深层次分析，“解剖麻雀”、查找根源、提升管理，进一步提高月度经济活动分析例会质量和作用。

来源：博奇环保2024-04-03

2024年公司市场团队要以“客户至上.服务领先.创造价值.合作共赢”的主导思想，改革创新，提升管理，励精图治，让新客户加盟博奇，让现有客户更加满意，通过客户服务为公司创造更多更大的价值。

来源：北极星太阳能光伏网2024-03-25

运行集控+片区点检+场站运维”的管理模式，以质量和效益为中心，以电力生产标准化、技术管理专业化、运营管理集约化为基础，以信息化、数字化为手段，建立统一、分级、精干、协同、高效的精益化运营管理机制，持续提升管理质量效益

来源：中国华能2024-03-18

会议就2024年发展工作作出具体部署，强调要做好七方面工作：强化战略引领，持续优化发展布局；深化改革创新，持续提升管理效能；狠抓前期质量，持续夯实项目基础；加强基地谋划，持续打造发展优势；壮大战新产业，

来源：中国华电2024-03-18

江毅对平江电厂自去年建成投产以来多措并举保电供能，千方百计创效增收，精益求精提升管理取得的积极成效，及干部职工干事创业的劲头和活力给予充分肯定，勉励大家坚定信心、保持定力、齐心协力，推动项目摘得国家优质工程金奖

来源：国家电网报2024-03-14

提升管理支撑工作质量，统一交直流特高压工程设备监造管理模式，全面推进特高压工程财务管理新模式有效落地、平稳运行，扎实开展环水保“六建二验六开工”任务，推动1000千伏福州—厦门特高压交流工程创国家水土保持示范工程

来源：北极星储能网2024-03-08

公司在技术创新、质量提升、管理优化、标准建设等方面持续深耕。

来源：青田县人民政府2024-02-29

开展农村生活垃圾资源化处理站点星级培育评定，提升管理与运行维护水平。10.加强站点运维日常管理。加强农村生活垃圾设施安全管理，督促指导站点运维的规范操作。

来源：内蒙古能源集团2024-02-29

公司上下锚定目标、抢抓机遇，迅速行动、奋战开局，以发力主责主业、把紧安全“脉络”、推进项目建设、提升管理质效为重点，用“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的作风开启2024年新征程。

来源：江苏省盐城供电公司2024-02-21

盐城供电公司变电检修中心因地制宜探索变电站集中监控运维模式，最近，将220千伏海翔变和220千伏通运变接入新一代集控系统，标志着公司所辖50座220千伏变电站新一代集控系统接入工作的全面完成，有力提升了变电站精益管理水平

来源：陕煤电力运城有限公司2024-02-19

该公司紧跟集团公司工作会议部署，统一思想、聚焦目标、迅速行动，以提升管理质效、把紧安全“脉络”、推进项目建设为重点，用“拼”“抢”“实”的状态开启2024新年新征程。

来源：中国水利2024-02-07

深化灌区管理体制改革，落实“两费”，合理配备人员，强化技术技能培训，提升管理管护水平。12.深化农业水价综合改革推进现代化灌区建设。

来源：中国华能2024-02-06

不断完善合规管理体系建设，持续提升管理效能。六是着力加强党的建设。巩固拓展主题教育成效，持续推进党建工作与经营改革发展深度融合。...燃料公司将着力做好八个方面工作：着力夯实安全基础，着力抓好提质增效，着力强化港口经营管理，着力提升船队运营水平，着力推动高质量发展，着力提升管理效能，着力加强党的建设，着力抓好落实，确保不折不扣抓落实、

来源：大唐国际发电股份有限公司2024-01-29

要坚持价值创造，抓紧“可控应发电量”，发挥调相机投运的促进作用；加强财务精益管控，提升管理质效。

来源：武威市人民政府2024-01-24

开展脱贫攻坚全过程信息化动态管理，提升管理高效化、服务便捷化的能力和水平。

来源：中国石化报2024-01-19

全力提升管理增效。

来源：宁波市生态环境局2024-01-17

以规范排水行为和提升管理实效为原则，落实《宁波市城市排水和再生水利用条例》和《宁波市排水户管理“三年聚焦”专项行动方案（2022-2024年）》，开展城镇排水户调查摸底，各级排水行业主管部门统筹乡镇（街道

来源：国网浙江超高压公司2024-01-08

超特高压输变电设备属地化管理工作启动以来，公司认真贯彻落实国网公司、省公司工作部署，紧扣“主责主业、专业专注、善谋善为、实干实效”总要求，以“安全稳定、队伍稳定”为目标，坚持“积极稳妥、专业协同、高效推进”原则，优化管理模式、提升管理效能