来源:浙江省海盐县供电局2012-06-14
本次合理化建议征集重点围绕体制机制、电网建设、安全生产,经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等方面进行,要求各工会结合本单位在生产、管理的工作岗位上的实践、体会与认识,上报的合理化建议。
来源:浙江省海盐县供电局2012-06-04
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2012-05-30
该公司工会以问需于基层为出发点,以服务于基层为落脚点,以问计于基层为有利抓手,积极与一线干部职工沟通,先后组织开展了我为企业献一策合理化建议征集、庆七一,喜迎十八大主题职工书画摄影比赛等广大职工喜闻乐见的活动
来源:宁夏电力公司西吉县供电局2012-05-17
5月16日,西吉供电局召开班组长及相关专责专题座谈会,就开展好国家电网公司合理化建议征集月活动,在全局范围内拉开了我为企业献一策合理化建议活动序幕。
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局修试所2012-05-16
现在我所正在以班组为单位进行合理化建议征集,要求全员积极参与,保质保量的完成此项任务。也通过活动的深入开展,为构建和谐企业奠定坚实的基础。
来源:国家电网报2011-12-27
公司先后组织了建议征集、培训宣贯和现场学习交流活动,各单位也开展了红红火火的培训、竞赛活动。2010年开展的深化应用建议征集作为深化应用工作的重要组成部分,也是聚全公司之智推进深化应用工作的具体体现。
来源:永嘉县供电局2011-12-26
述职内容主要包括:履行代表职责、行使代表权利义务及代表职工利益、反映职工意见和建议的情况;在职代会提案、合理化建议征集、宣传职代会精神、执行职代会决议、参与日常民主管理情况等。
来源:陕西宝鸡供电局2011-12-26
开展撰写安全心得体会、安全警示格言、安全生产大家谈座谈会、一封安全家书征文、金点子合理化建议征集等安全生产五个一活动,将安全工作落实到每个岗位、每名员工,全面、全员、全方位保安全,有效促进了安全生产工作稳步发展
来源:浙江富阳市供电局2011-10-27
据介绍,今年来,通过职工代表巡视、网上合理化建议征集等方式,该局收到的建议意见形成报告的19条,职工的参与人数达到350余人,民主管理的氛围在富阳局显得十分浓厚。
来源:河南郑州登封市电业局2011-10-10
凝聚企业合力,激发员工当家作主的主人翁积极性,提高员工参与企业管理的工作热情,充分发挥公司全员集体智慧。2011年9月,登封市电业局开展为期一个月的合理化征集活动。本次活动得到了全员积极参与,员工结合各自在生产管理工作岗位的实践
来源:河南省封丘县电业局2011-09-29
此次合理化建议征集内容主要围绕企业发展战略与科学决策、安全管理与生产经营、降损节能与增供扩销、农电管理与优质服务、素质教育与人才培养、科技进步与技术创新、班组建设与企业文化等多个方面。
2011-09-15
开展环境设计方案合理化建议征集是为认真贯彻落实省公司2011年品牌建设工作会议精神,深入实施品牌引领战略,推动该公司品牌建设实现创新突破。
来源:内蒙古根河供电局2011-09-05
该局通过职工代表大会制度、合理化建议征集、组织退休职工谈心、召开座谈会等形式,及时了解掌握职工们的思想动态,努力化解矛盾,将问题解决在基层,做到矛盾不上交。
来源:陕西宝鸡供电局2011-08-29
来源:商洛供电局洛南分局2011-08-24
为了引起重视,分局还把《农电工合理化意见、建议征集表》填写作为培训考试的10分附加题,纳入农电工考评成绩。然后对收回的221份征集表进行整理、汇总和分类,在分局局务会上进行讨论。
来源:河南省封丘县电业局2011-08-22
安全警句手机发、流动收费便客户、节约用电进万家、多部门拼车。。。。。。8月19日,封丘县电业局工会工作人员正在对征集到的金点子进行分类整理登记。为增强员工主人翁意识和敬业精神,封丘县电业局开展了以我为企业发展献良策为主题的合理化建议征集活动
来源:遵义供电局2011-06-09
据了解,该局借此安全读书活动的开展,还将组织进行“查找隐患、评估风险”征文以及“安全生产合理化建议”征集等系列活动,围绕安全生产月主题广泛展开学习讨论,在一线班组积极营造良好的安全生产工作环境。
来源:萧山供电局2011-03-25
萧山供电局邀请全区社会各界38位行风监督员,对明察暗访发现的问题“实话实说”,期间针对电网建设、有序用电、安全宣传、电工培训、窃电督查、专线管理、小区布点等7个方面提出针对性地意见和建议66条次,填写《行风监督员意见建议征集表
来源:睢县供电公司2011-03-21
“发展献策”建议征集内容涉及企业文化创建、安全生产、优质服务、员工培训、公司管理、电网建设等方面。
来源:河南济源供电公司2011-03-17
成立合理化建议征集工作领导小组和评估小组,严把质量关,要求所有建议必须有问题、有解决方法、有实施方案、有效益预计,定期向职工通报采纳情况、实施情况和效益产出情况,对一般性建议予以鼓励,对“金点子”建议给予奖励