来源：互联网2009-11-19

坚持平时考核与年度考核相结合，党委对支部进行季度评价、年度考核，支部对党小组按季度考核，党小组结合绩效对党员按月度考核，党委对支部进行季度考评和年度考核。

来源：贵州电网2009-06-08

针对企业资金流动性差的问题，在风险控制的前提下，该公司调整电费回收考核办法，改月度考核为季度考核，有效缓解企业经营压力。

2009-02-05

长安在职博士的考核以季度考核和年度考核相结合，考核内容分为素质考核和业绩考核两部分。素质考核主要包括思想品德、工作作风、团结协作、廉洁自律等内容的考核。

来源：西北电网公司2008-11-12

把erp系统二期应用情况纳入季度考核，确保应用效果。强力推进高绩效资产管理咨询项目，加强工作深度，确保实现年度计划目标。七是认真做好全年收口，超前谋划明年工作。

来源：中国国电集团公司2008-08-28

一是坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，通过薪酬收入与经营业绩的充分挂钩

来源：中国国电集团公司2008-07-24

坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，通过薪酬收入与经营业绩的充分挂钩

来源：清河检修公司　2008-05-05

和以人为本的原则，把人的因素视为最宝贵的资源，坚持把员工的利益放在第一位，把员工的需要作为公司开展各项工作的第一信号，把为员工解决实际工作、生活上的困难作为开展各项工作的出发点与落脚点，并把此项工作作为支部季度考核的一项重要内容

来源：甘肃省电力公司2008-04-08

完善绩效管理基础工作，建立绩效管理指标体系，健全考核机制，简化月度考核，着重季度考核，各部门绩效要体现为公司改革发展稳定作的贡献度。 　　五是加强指标管理，落实管理责任。

来源：中国国电集团公司2008-04-07

今年以来，吉林热电厂干部职工按照东北公司“执行年”的总体要求，求真务实，扎实工作，始终保持“闯的魄力，抢的意识，争的劲头，拼的勇气”，积极落实目标责任制绩效考核各项任务，严格按照“月度统计分析、季度考核兑现

来源：中国电力新闻网2008-03-13

每月编印下发《中心组学习资料汇编》，内容涉及到方针政策、理论文章、国内大事、领导讲话、最新管理知识、以及热点透视等内容，每次集中学习都指定中心发言人，实行学习专项考勤、季度考核、缺席补课机制，把解决问题和创新理念有机结合起来

来源：中国电力新闻网2008-03-07

员工们下田头的次数，帮助农民解难析疑的内容都有记录，已成为季度考核的一项重要指标。“现在，我们除了日常的工作任务外，每月1日、10日、20日走村入户服务农民，已成为雷打不动的制度。”

来源：中国电力新闻网2008-02-28

将分月资金支付进度也纳入预算管理范畴，实现以现金流量控制为重点的预算管理，有效促进了业务计划与财务预算、项目投资总额控制与项目投资年度预算安排的有机衔接；建立预算执行分析制度，预算执行情况纳入业绩考核，实行“月度滚动、季度考核

来源：中国电力新闻网2008-01-18

改变以往单一制绩效考核的模式，将之改为月度经营目标考核、季度考核工作目标考核与年度负责人业绩考核三位一体的方式考核，同时也将过去的制度式考核变为自我承诺式考核，改过去下压式考核方式变为自觉承诺，按月对工作态度

来源：中国电力新闻网2007-12-24

竞赛活动开展以来，公司根据季度考核对标结果，共发出预警整改通知书54份，落实整改90；基层单位发出预警整改通知书85份，落实整改90。确保了"六大和谐"取得实效。

来源：中国电力新闻网2007-12-07

今年以来，为努力推进"两型"企业建设，该公司组织各企业对照"两型"企业管理办法中的指标体系，编制了"十一五"节能减排规划和2007年节能减排工作计划；为保证节能工作取得实效，修改完善了基层企业安全生产季度考核和奖励制度

来源：西北电网公司2007-12-07

经预算管理委员会批准后下达执行；执行过程中，由招投标中心依据执行概算组织招标，财务部按照项目进度付款，开展主要设备集中监造，有效控制了工程造价；成本性支出全部纳入公司年度预算进行管理，分解到月，按照“月度滚动、季度考核

来源：长沙电监办2007-11-02

安全大检查活动开展情况和两个示范文本签订与备案情况；省电力公司通报了电力供需现状及四季度预测，两个示范文本签订执行和电量交易、电价执行、电费结算以及发供电企业基建投产、运行和电力调度运行管理情况，并就各统调电厂年发电计划完成情况及三季度考核电量平衡方案做了说明

来源：大唐湖南分公司2007-08-21

为认真落实集团公司“节约年”要求，该公司编制了“十一五”节能减排规划和2007年节能减排工作计划；修改完善了基层企业安全生产季度考核和奖励制度，将供电煤耗、厂用电率、发电用油等生产指标和多项小指标的完成情况纳入考核和奖励体系中