来源：北极星电力网2016-03-25

资金市场方面，积极应对金融市场变化，拓展融资渠道，创新融资产品，加大资金内部管控力度，提高资金使用效率，继续保持公司融资成本同行业领先水平。

来源：北极星电力网2016-03-23

资金市场方面，积极应对金融市场变化，拓展融资渠道，创新融资产品，加大资金内部管控力度，提高资金使用效率，继续保持公司融资成本同行业领先水平。

来源：中国华电2016-03-17

我们要顺应这一变化，优化内部管控体系，加大向所属区域公司授权，按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，建立集团总部抓总、区域公司做实、专业公司做优、基层企业强基的管控体系，缩短管理链条，减少管理层级

来源：北极星电力网2016-03-15

三个热值差的基础上，2012年开始，大同厂燃煤管理实行了三三配置、三权分立，在采购、调运、储存和掺配环境分别建立管理模型，进一步优化煤源结构，深化三个热值差管理，细化配煤掺烧，强化煤质监控，加强运输管理，完善内部管控

来源：北极星电力网2016-03-11

通过巡视整改，加强了党的建设，强化了内部管控，提升了管理效益，有力促进了改革发展。

来源：国家电网报2016-02-25

在日常输电线路巡视、树障清理等工作中，在加强内部管控，构建企业内部联动机制的同时，我们还加强外部管控，构建外部协作机制。输电运检室计划专责说。

来源：中电新闻网2016-01-29

通过整改，党的建设得到加强，内部管控得到强化，管理效益大幅提升，有力促进了改革发展，得到了中纪委、中央巡视办和巡视组、国资委专项督查组的充分肯定。

来源：北极星电力网整理2015-12-30

与此同时，中国华电优化内部管控体系，建立了集团总部抓总、区域公司做实、专业公司做优、基层企业强基的特色管控体系。

来源：华电集团2015-12-15

我们要顺应这一变化，优化内部管控体系，加大向所属区域公司授权，按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，建立集团总部抓总、区域公司做实、专业公司做优、基层企业强基的管控体系，缩短管理链条，减少管理层级

来源：北极星售电网2015-12-07

一方面研究煤炭市场规律，优化燃料结构，加大内部管控力度，降低经营成本。一方面认真研究电力市场新变化、新规律，拓展外送市场、直供电市场、替代电量市场，稳妥开发新能源项目，积极应对未来充分竞争的电力市场。

来源：中电新闻网2015-12-04

一方面研究煤炭市场规律，优化燃料结构，加大内部管控力度，降低经营成本。一方面认真研究电力市场新变化、新规律，拓展外送市场、直供电市场、替代电量市场，稳妥开发新能源项目，积极应对未来充分竞争的电力市场。

来源：中电新闻网2015-12-04

一方面研究煤炭市场规律，优化燃料结构，加大内部管控力度，降低经营成本。一方面认真研究电力市场新变化、新规律，拓展外送市场、直供电市场、替代电量市场，稳妥开发新能源项目，积极应对未来充分竞争的电力市场。

来源：大众日报2015-12-01

加强内部管控及外部沟通协调,强化计划刚性管理,全力落实特高压项目前期工作要求。

来源：新华网2015-11-10

二是理顺内部管控关系。长江干流溪洛渡、向家坝、三峡、葛洲坝四座梯级电站由长江电力统一运行，四库联调，有利于提高水能利用率和生产运营效率，降低运营成本。三是配套融资。

来源：新华网2015-11-09

二是理顺内部管控关系。长江干流溪洛渡、向家坝、三峡、葛洲坝(8.44,0.08,0.96%)四座梯级电站由长江电力统一运行，四库联调，有利于提高水能利用率和生产运营效率，降低运营成本。三是配套融资。

来源：内蒙古电力2015-11-04

要高度重视农网改造工程与十个全覆盖工程建设中的安全问题，合理安排工期、确保有序推进，加大安全人员力量和经费投入，强化内部管控。

来源：红家新闻网2015-10-30

此外，在内部管控方面，毕节供电局不断夯实营销管理基础，加强部门横向协作，按期完成了客户停电管理现状判断及改进措施的制定工作，强化停电管控措施，客户停电事件自动采集准确率、误报率均满足公司提出的在20%范围内的要求

来源：中国国电集团2015-10-20

和风公司等6家新能源企业分别交流了在市场营销、内部管控、降本增效、绩效激励及人才培养方面的经验。...面对严峻的市场形势，如何通过加强自身内部管控，高效协调组织生产经营，持续提升企业经营绩效，成为国电电力重点研究课题之一。

来源：北极星输配电网2015-09-30

二、 经营情况报告期内，公司管理层以公司发展战略规划和经营计划为指导，加大产品研发力度，积极拓展和优化市场布局，与此同时，公司持续创新管理机制，不断完善内部管控制度，已建立起符合公司发展的现代化科学管理体系

来源：北极星输配电网独家2015-09-15

建立组织及岗位管理制度和标准，完善人才培养模式;财务管理方面，规范费用管理，加强内控体系建设，提升风险防范能力;物资管理方面，搭建供应链信息化管理平台，扎实开展集采工作;生产管理方面，实现制造业务横向对接和纵向融合，规范内部管控和合同一体化管控