来源：中国电力报2015-01-28

该集团通过创新商业模式，优化产品结构，发挥内部协同优势，精耕细作传统市场，大力开拓新兴市场和国际市场，扩大市场份额;通过内部挖潜，科学组织生产运行，严格控制成本费用，大力压缩非生产性支出，切实加强集中采购管理、全面预算管理和变更索赔管理

来源：国家电网报2015-01-19

大会认为，2014年公司深化全面预算管理，经济实力、发展能力大幅提升。大会认为，2015年是十二五收官之年，改革发展任务繁重。...大会要求，各单位要进一步深化全面预算管理，加强全过程经营管控，认真做好预算方案的贯彻执行工作，落实增收节支各项措施，深入推进依法从严治企，不断提升经营业绩。

来源：安徽华电六安发电有限公司2015-01-08

通过推行全面预算管理，控制非生产性经费开支、积极向利好政策要效益等手段，有力推动该公司利润水平提升。

来源：大唐新疆清洁能源公司2015-01-04

此外，该公司加大对财务审批力度，控制不必要的成本，严格实行全面预算管理，落实成本控制责任。

来源：南方电网报微信2014-12-26

以体系化建设为标志的安全风险管理体系、客户全方位管理体系、综合计划管理、全面预算管理、资产全生命管理、人力资源管理系统等管理体系已全面建立，以资源集约和整合为标志的资金集控管理系统、营配集成系统已全面建成

来源：考试吧2014-12-04

2.2全面预算管理2.2.1全面预算管理含义预算是通过对企业内外部环境的分析，在生产预测与决策的科学依据上，以各种价值方式去真实反映出企业未来的投资、经营状况、财务结果等一系列的计划和规划。

来源：贵州省玉屏供电局2014-11-13

加强全面预算管理，不断提升价值创造能力。牢固树立过紧日子的思想，主动适应内部模拟考核，以效益为导向，推进成本管理体系建设。

来源：河南杞县供电局2014-11-12

建立科学高效、规范有序的预算管理体系，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，2014年11月12日，《杞县供电局全面预算管理办法》、《杞县供电局成本费用管理工作规范》相继编制完成并行文下发，标志着该局全面预算管理进入一个全新的发展阶段

来源：河南省开封市杞县供电局2014-10-22

《杞县供电局全面预算管理办法》将于2014年11月1日起施行，它将成为杞县局沉默的企业宪法，使全面预算管理最终作为一种意识，内置于企业的所有行为活动之中，为杞县局实现经营战略目标提供坚强的基石。

来源：国电集团2014-09-22

狠抓全面预算管理，加快资金周转，盘活存量资金，在确保资金安全的基础上，有效压降财务费用。四是合理进行燃料储备。要结合本单位、本区域实际，在集团总体指导下科学制定储煤方案，保证供应，优化结构，降低成本。

来源：云南省宣威供电公司2014-09-09

在云南电网公司推进一体化战略和规范化管理的实践中，宣威供电公司十分注重财务管理创先工作，实施全面预算管理，注重价值创造。

来源：云南省宣威供电公司2014-09-09

为提高预算的准确性，发挥全面预算管理对生产经营的指导调控功能，确保实现公司2014年度各项经营考核目标，9月5日，宣威供电公司财务部、职能部门根据2014年1月-8月预算实际执行情况对2014年预算进行相应调整

来源：贵州省铜仁供电局2014-09-01

学习过后，员工对全面预算管理、客户全方位管理、资金全过程管理等八个综合管理委员会的工作职能和管理理念有了进一步的了解，明确了各自部门的职责，对更好的完成各项工作任务有积极的促进作用。

来源：北极星电力网2014-08-27

优化职能管理部门职责和流程，加强骨干团 队的选拔、考核与能力培养，深化全面预算管理，增强重大项目管理和协调水平，开展生产过程及外协加工监督检查和整改实施，获得建筑智能化工程设计与施工一级资质，企业依法治企水平

来源：河南省济源供电公司2014-08-27

同时，积极练好内功，强化全面计划和全面预算管理，杜绝计划外项目和预算外支出。规范三公经费和会议费用管理，严肃审批程序和额度控制。加强废旧物资管理，减少库存积压，提高物资利用效率。

来源：中电新闻网2014-08-21

加强全面预算管理，通过对企业经营活动进行全面预算和控制，实现对资金、人员、原材料等要素资源的最佳配置，实现对项目设计、概算控制、生产消耗等各个环节的有效控制，降低运营成本，提升管理效率。

来源：北极星电力网2014-08-20

3、加强财务管理，推进效益提升报告期内，公司进一步提高金融资源利用效益，加强对资金管控力度，开拓多元化融资渠道，并继续开展全面预算管理以及应收账款和存货的专项治理工作。

来源：北极星风力发电网2014-08-19

三、管理优势公司全面实施企业战略管理、企业文化管理、企业全面预算管理、薪酬与绩效管理和信息化建设，建设了完善的管理体系、创造了优美的工作环境，营造了良好的生产经营秩序。

来源：新华能源2014-08-19

一方面，实施全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理，严控投资风险，梳理、优选前期项目，停建、缓建发展前景不明朗、预期效益差的项目，并积极处理低效、无效资产。

来源：国家电网杂志2014-08-08

系统梳理管理体系和流程，持续推进管理提升，认真开展产权清理和行业对标，大力推进体制机制创新，全面实施综合计划和全面预算管理，不断深化人财物集约化管理，工作流程更加顺畅，管理程序更加规范。