来源：东方电气2023-04-11

三项制度改革持续深化，全员劳动生产率、人事费用率、人工成本利润率达到“十三五”以来最好水平。推动国际化经营战略实施，完善产业组织架构，强化区域均衡布局，打造氢能产业统一平台。公司高质量发展态势良好。

来源：三峡小微2023-04-06

搬走“铁交椅”、打破“铁饭碗”、不搞“大锅饭”，国企改革三年行动以来，三峡集团咬定三项制度改革目标任务深入推进，通过改革释放活力动力。...雷鸣山介绍说，通过开展具有三峡特色的三项制度改革，除了实现新能源领域增人增效外，在大水电建设运营等“看家本事”上，更是追求管理极致，创造了人均管理5万千瓦水电装机的世界纪录。

来源：国资委2023-03-16

“改”用人机制 增强科技创新动力西安热工院以三项制度改革为抓手，深入实施人才强企战略，把组织配置的“严”、市场选择的“活”、选树培养的“优”结合起来，着力打造高素质人才聚集的新高地。

来源：国家电网公司2023-03-16

五要强化改革创新，开展对标世界一流企业价值创造行动，持续深化三项制度改革。六要坚持旗帜领航，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深入实施“旗帜领航”党建工程，纵深推进全面从严治党。

来源：国资小新2023-03-02

实施三项制度改革专项行动，常态化开展三项制度改革量化评估，评估结果纳入业绩考核，推动三项制度改革从软约束转为硬任务，省属企业基本实现“能上能下、能进能出、能增能减”，累计选聘职业经理人369名，管理人员竞争上岗比例达

来源：能源评论•首席能源观2023-02-27

过去三年，国资国企改革经历了大范围、深层次的优化调整，中国特色现代企业制度和国资监管体制更加成熟定型，劳动、人事、分配三项制度改革在国资国企中破冰，混合所有制改革迈出实质性步伐，国有经济布局优化和结构调整均取得了突破性进展

来源：北极星电力网2023-02-24

以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为显著标志的三项制度改革大面积、多层级破冰破局，开展任期制和契约化管理的中央企业和地方各级子企业的比例由2020年底的23.5%、23.2%均提升到目前

来源：国家管网2023-02-23

更灵活重树激励机制，不断深化三项制度改革三年来，国家管网集团通过狠抓三项制度改革，以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，推动反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制加快形成

来源：国家电网报2023-02-23

以三项制度改革为抓手，充分凝聚各级党组织和党员队伍的凝聚力、向心力、战斗力，示范带动全员、全面、全方位创先争优。

来源：国家电网报2023-02-17

应急调度”市场交易机制，持续完善“备用+调峰+顶峰”辅助服务市场功能；加强先进分部建设，开展公司战略落地举措适应性调整，强化合规管理，提升管理质效，推动数字化转型，对标总部“五强三优”建设目标，持续推进三项制度改革

来源：国家电网公司2023-02-17

深化三项制度改革，优化电网资产管理界面。深化提升供电服务指挥体系建设、人才管理，推进数字化转型。五要精益管理提质效。优化经营策略，深入挖潜增效，持续优化电力营商环境，加强依法合规管理，有效防范风险。

来源：国家电网公司2023-02-17

深化三项制度改革，优化电网资产管理界面。深化提升供电服务指挥体系建设、人才管理，推进数字化转型。五要精益管理提质效。优化经营策略，深入挖潜增效，持续优化电力营商环境，加强依法合规管理，有效防范风险。

来源：国能（福州）热电有限公司2023-02-16

做好光伏和二期项目人才储备工作，不断优化完善全员绩效考核体系，巩固三项制度改革成果，持续推进“三能”落地；六是坚持聚力赋能，开创党建带群团新局面。全心全意依靠职工办企业，拓宽与职工群众沟通交流渠道。

来源：国家电网报2023-02-16

应急调度”市场交易机制，持续完善“备用+调峰+顶峰”辅助服务市场功能；加强先进分部建设，开展公司战略落地举措适应性调整，强化合规管理，提升管理质效，推动数字化转型，对标总部“五强三优”建设目标，持续推进三项制度改革

来源：国家电网公司2023-02-15

一要不断深化三项制度改革，强化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二要持续提升组织效能，优化组织模式，完善定员管理，夯实管理基础。

来源：国家电网公司2023-02-15

一要不断深化三项制度改革，强化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二要持续提升组织效能，优化组织模式，完善定员管理，夯实管理基础。

来源：中国海油2023-02-13

条，最终制定出台了《深化三项制度改革实施方案》（以下简称《实施方案》）。...随着改革航船驶入“深水区”，中国海油牢牢把握三项制度改革这个“牛鼻子”，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，成立专项组，调研13家央企，访谈140余人，在全系统分片区召开6场座谈会，广泛征集意见建议304

来源：南方电网报2023-02-10

以更大魄力推动三项制度改革向纵深发展，加强经理层成员任期制和契约化管理，多措并举培养和引进高层次人才，加强专家队伍建设。推广负责人“揭榜挂帅”经验。积极开拓外部市场。

来源：国家电网报2023-02-09

深化体制机制改革，深化科研管理改革，加快劳动、人事、分配三项制度改革，以数字化牵引打破数据、专业、管理和组织壁垒。

来源：南方电网报2023-02-07

谋划实施新一轮改革深化提升行动，持续深化三项制度改革。加快融入南方区域电力市场，做好现货结算试运行试点工作。建立员工技能水平评价新体系、培训新模式。