来源：能源新媒2024-11-28

在传奇ceo杰克·韦尔奇的20年领导后，通用电气作为美国最有价值的公司进入了21世纪，然而不到20年后，“老通用”就消失了。

来源：奇点能源2024-05-24

杰克·韦尔奇说过“你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会”，不断地学习，相信改变的可能性，从努力中看到希望，成就更好的自己。04 每一个销售人员都要努力成为营销大师善于思考并善于策划，要做参谋和导演。

来源：北极星大气网2022-06-23

1656 昌乐丰源机械配件加工厂1657 昌乐金鹏机械配件加工厂1658 潍坊汇易通机械铸造有限公司1659 昌乐永和机械配件厂1660 昌乐代辛机械加工厂1661 潍坊市瑞轩管业有限公司1662 昌乐韦尔奇精工机械有限公司

来源：北极星储能网2022-04-24

钱德勒消防局营长基思·韦尔奇（keith welch）说：“我们采取了防御策略，但我们不会在没有人员的情况下打开门进去看看，因为我们知道一些潜在的危险电池退化和排气以及可能导致的不同危害。”

来源：瞻前顾后2021-01-18

另外大家还能想到的估计是其辉煌时期的ceo杰克.韦尔奇及其所倡导的管理理念。三大动力之一的央企东方电气集团曾经的口号是“做中国的ge”。

来源：北极星大气网2020-07-16

30000864 潍坊昊东机械铸造有限公司 10000865 昌乐钰丰机械配件有限公司 11000866 潍坊市联盟工程有限公司 20000867 潍坊腾力达工程机械配件有限公司 20000868 昌乐韦尔奇精工机械有限公司

来源：两机动力控制2020-07-08

韦尔奇表示：“但是氢的高反应性给dle系统中的混合技术提出了特殊的挑战，燃氢含量的比例程度取决于燃烧室的设计和燃气轮机工况。...西门子燃气轮机专家迈克尔-韦尔奇（michaelwelch）解释道：“水是一种宝贵的资源，它增加了供应和处理水等运营成本，而且通常会缩短燃机零部件寿命，如果在一台燃氢100%的60mw燃气轮机中使用wle

来源：放大灯2020-04-10

通用前董事长杰克·韦尔奇曾提示我们：如果你想让车再快十公里，只需加一加油门；如果让车速提高一倍，就要换轨道了。不把黑产的解决掉，医废处理公司的努力永远只是加一加油门而已。

来源：能见Eknower2020-03-04

尽管特朗普时常口无遮拦，但他对韦尔奇的评价却十分中肯。在美国近现代商业史上，韦尔奇堪称“商业教父”。...不过，顶头上司鲁本·古托夫成功说服韦尔奇继续为公司效力，并承诺利用大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司的工作环境。

来源：GE中国2020-03-04

卡尔普还记得最后一次与韦尔奇见面：“他问我‘你是如何管理这家公司的？’足以见得，那时的韦尔奇仍然心系ge。”...韦尔奇在商界留下的回响其经济价值不可估量，他在ge所开创的一切只是冰山一角。1960年韦尔奇加入了ge，担任塑料部门的化学工程师，不凡的能力让他很快就得到了晋升。

来源：能源杂志2020-03-03

此时，不知这句收官之言，是否会成为韦尔奇的一件遗憾。相关阅读：通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇去世...多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。

来源：角马能源2019-01-25

尽管拥有全球第一ceo之称的杰克·韦尔奇已于2001年退休，这家老牌巨无霸的高调进军，仍引起行业剧震。相比之下，另一家成立于2001年的中国公司显得渺小很多。

来源：角马能源2018-12-26

选择韦尔奇，被证明是琼斯执掌通用电气八年里最英明的决定。韦尔奇曾掌舵通用电气20年。这位通用电气史上最年轻的董事长和ceo将这个弥漫官僚主义气息的公司，打造成为一个充满朝气，富有生机的超级巨头。

来源：角马能源2018-12-25

选择韦尔奇，被证明是琼斯执掌通用电气八年里最英明的决定。韦尔奇曾掌舵通用电气20年。这位通用电气史上最年轻的董事长和ceo将这个弥漫官僚主义气息的公司，打造成为一个充满朝气，富有生机的超级巨头。

来源：能源杂志2018-12-11

成也韦尔奇 败也韦尔奇2001年，杰克·韦尔奇从通用电气卸任首席执行官时，被誉为是那个时代美国，甚至世界最伟大的管理大师。...短短十几年，通用电气从一个传奇沦落到崩溃边缘，其实危机早在韦尔奇的盛世就已经埋下，逃不过盛极而衰的命运。最大的败笔恰是韦尔奇在上世纪九十年代埋下的，即进军当时大热的金融业务。

来源：《中国华能》2018-12-11

(来源：《中国华能》 作者：资本公司 饶晓蕾)以金融之材架华能产业之梁2002年，在与华能集团管理层的一次会晤中，时任ge总裁杰克·韦尔奇坦言：“ge资本服务公司取得的成绩证明，产业办金融有利于产业加速发展

来源：中文投资网2018-12-04

韦尔奇和伊梅尔特领导通用电气共计36年。这导致一些才华横溢的高管另谋高就。2011年结束利润丰厚的高管退休计划并在2015年减少一些退休医疗福利并没有扭转局面。...3.为企业文化註入新的活力在杰克·韦尔奇(jack welch)于2001年退休之后，通用电气的“文化资本”可能已经触顶。那时，杰夫伊梅尔特(jeff immelt)掌权，他的两个竞争对手立即离职。

来源：新浪美股2018-12-03

韦尔奇成为了美国商界的英雄，2001年，他退休了，留下了大量的个人传记。然而，就像长期的牛市一样，韦尔奇的星光渐渐黯淡，他所倡导的无情纪律模式也变得不可信。...“自韦尔奇时代以来，他们一直是伪装成工业巨头的对冲基金，” 奥博伊尔说。杰克-韦尔奇(jack welch)在担任首席执行官期间，将通用电气的市值扩大了30多倍。

来源：电能革新2018-11-15

1981年至2001年任通用电气掌舵人的韦尔奇对此会做何感想?当初把公司传交给伊梅尔特时是一个多大的错误会有一丁点意识吗?通用电气市值仅792亿美元，需要再换人?!

来源：哈佛商业评论2018-06-25

通用电气(ge)在杰克韦尔奇时代市值大幅成长，他2001退休之后经济转差(他选对了退休时机)。就相对市值而言，现在杰夫伊梅尔特手中ge的水平已经回到了韦尔奇刚当上ceo的时候。