来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2025-07-24

联合国家煤化工产品质量监督检验中心共同举办“特许经营分公司大宗物资采制化管理人员和化验人员培训班”，实现化验人员100%持证上岗及大宗物资管理人员100%培训合格；举办“第一届石灰石采制化管理专业调考及技能竞赛

来源：华能集团2025-07-07

2.6 招标范围:燃料智能化管理系统采购，包括计量管理（入厂计量使用现有系统接口方式接入，入炉皮带秤及给煤机分仓分炉计量等）、归批管理、采制化管理（智能存样柜、设备数据接入）、接卸管理、煤场管理（含盘煤系统及入库

来源：中央纪委国家监委网站2024-07-11

全方位加强燃料管理，狠抓燃料采制化管理和设备治理，强化燃料标杆电厂创建，约谈7家电厂及其区域公司。落实国务院国资委综合监督检查整改，严肃追责问责，完善制度9项。

来源：中央纪委国家监委网站2024-07-09

全方位加强燃料管理，狠抓燃料采制化管理和设备治理，强化燃料标杆电厂创建，约谈7家电厂及其区域公司。落实国务院国资委综合监督检查整改，严肃追责问责，完善制度9项。

来源：国能（福州）热电有限公司2024-06-27

通过此次把脉问诊，较系统的掌握了公司燃煤采制化系统当前运转的具体情况，对执行过程的痛点、难点问题提出了针对性措施，为公司燃煤采制化管理质量提升提供了精确指引。

来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2023-11-20

经过近一个月的精心筹备，11月15日至17日，历时3天的石灰石采制化管理专业调考及技能竞赛圆满结束，来自大唐集团公司系统13家电力企业共计42名选手进行了激烈角逐。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2023-07-05

该公司强化煤炭市场预测，准确把握信息动态，坚持“早计划、早安排、早动手、早落实”，统筹煤炭“量、质、价”关系，拓宽进煤渠道，及时调整电煤采购策略，做好煤炭采购工作；狠抓煤炭采制化管理，做好检重、检质工作

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2023-05-08

一直以来，该公司高度重视燃煤采制化管理，将其作为推进企业燃煤管理、安全生产、经营发展的重要抓手，不断拓展竞赛活动的深度和广度，在深化燃煤采制化“刚性”管理的同时，持续丰富安全文化“柔性”载体。

来源：大唐集团2022-01-20

借着智慧电厂的东风，燃料质检小组加强采制化管理，积极开展智慧燃料建设，深入调研了10家电厂及设备厂商，组织召开智慧燃料建设现场会，从零做起，克服项目规划点多面广、时间紧张、可借鉴经验少等困难，利用4个月时间形成了建设方案

来源：中央纪委国家监委网站2020-03-23

二是针对信访举报反映突出、涉法涉诉案件较多、廉洁风险隐患较大的下级单位，就大宗物料采购、采制化管理等方面存在的廉洁风险隐患进行调研指导，提升企业风险防范能力。

来源：中国电力企业管理2020-02-24

燃烧方式等方面的创新极为活跃，这其中不仅包括技术创新，也包括管理创新和战略创新，许多发电集团明确厂长是燃料管理的第一责任人，纷纷建立三级燃料管理体系，开展煤炭的集约化采购和跨区域调运，探索褐煤的掺配掺烧，充实人员加强采制化管理和信息化管理

来源：中电投河南电力有限公司平顶山发电分公司2016-10-13

该公司不断优化燃料采制化管理，积极开展燃料智能管控建设，确保采制化环节免受人为因素的干预，把好入厂煤的质量检测关口。

来源：北极星电力网2016-05-03

该厂加强入厂煤采制化管理和监督，严格把好煤质监管关口，提质控价;及时观察和分析煤质与负荷关系，加大燃煤供应力度，为机组大负荷运行备足口粮。分解关键指标。

来源：电厂运营分析之道2016-03-22

2014年累计掺烧配煤90万吨，强化煤场、检斤、检质和采制化管理，降低推土机油耗和煤场管理费用， 2014年累计降低燃料成本2057万元。

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-12-24

当前，侯马热电分公司的供热工作正在有条不紊地进行着。为保证今冬明春机组的正常运行，确保入厂煤检验的可控在控，该公司煤质检验部从煤质监督的效能关键点着手，不断完善优化采制化双套检验监察运行机制，通过系列举措为机组获得优质煤源提供有力的保障

来源：山西漳泽电力股份有限公司侯马热电分公司2015-10-29

以采制化管理考核细则为标准的制度，把日常采制化操作过程纳入考核中，对采样方法不正确，采取的子样数不足，称量方法不正确等违章操作的每一步骤进行考核，加强现场监管和技术指导，及时解决采制化操作中存在的问题，

来源：湖北黄石热电厂2015-07-27

黄石热电厂细化燃料采制化管理流程，规范工作程序和操作过程，形成29个程序文件、31个作业指导书及96个记录表格，形成了一套完整的质量体系文件。

来源：电厂运营分析之道2015-07-09

2014年累计掺烧配煤90万吨，强化煤场、检斤、检质和采制化管理，降低推土机油耗和煤场管理费用， 2014年累计降低燃料成本2057万元。

来源：中电投河南电力有限公司2015-07-01

今年以来，平顶山分公司加强燃料采制化管理，持续严格把关入厂煤验收，落实标准化实验室建设，实现隔离加密系统上线运行，不断提升燃料入场验收精细化管理水平。严格入厂煤把关。

来源：北极星电力网2015-06-17

燃料采购方面，公司把握市场机遇，一方面加大进口煤、低热值煤掺烧比例，另一方面以采制化管理为抓手控制热值损耗，很大程度的节约了燃料成本，增厚了火电企业的利润空间。