来源：云南省国资委2023-09-19

突出精益生产、精准营销、精细化管理“三精理念”，做实全面预算管理、优化经营考核指标，真正实现“有利润的收入和有现金流的利润”。

来源：包头日报2021-01-15

鼓励有条件的民营企业加快建立治理结构合理、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的现代企业制度，完善公司股东会、董事会、监事会等制度，优化业务流程和组织结构，建立科学规范的劳动用工、收入分配制度，推动质量、品牌、财务、营销精细化管理

来源：国家能源集团2020-04-13

二要全力提升推进提质增效，进一步提升一体化运行、市场营销、精细化管理、政策运用水平。三要坚决完成脱贫攻坚政治任务，抓好责任落实，加强扶贫工作的宣传引导，讲好国家能源集团扶贫故事。

来源：辰于公司2020-02-28

例如收购 nobel biocare 完成后，丹纳赫应用 dbs 系统对其产品及研发、市场及营销、精细化管理多方面改造，使其毛利和营业利润分别增长70%和20%以上。

来源：中国电力报2014-12-05

动感党校让企业员工动起来》广西柳州供电局《褒奖凡人善举放大微小感动》海南文昌供电局《三面镜子显功效》四川苍溪县供电责任公司优秀成果获奖名单一等奖《实文化建设提升企业核心竞争力》大唐集团公司广西分公司《南网文化理念融入电力营销精细化管理

来源：贵州省铜仁供电局2014-07-16

该局表示，下半年将围绕阶梯电价宣传、四分线损、供电所规范化建设等重点工作实施营销精细化管理，努力打造和谐营销环境，努力开创工作新局面，为企业和地方经济飞做出更大的贡献。

来源：乌兰浩特农电局2013-11-12

为了促进营销精细化管理，11月6日，乌兰浩特市供电公司召开了10月份营销经济活动分析会，会上，供电所以word文档的形式汇报了10月份各所营销指标完成情况;公司客服中心通报了公司10份营销指标完成情况;

来源：河南省济源供电公司2013-11-11

加强营销精细化管理，深化优质服务工作，以实现降损、提高电能质量为目标，积极走访客户，确保全年应收电费颗粒归仓。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-07-07

二是开展了岗位练兵活动，提高员工适应新模式、新业务的能力，继续夯实营销基础，加强营销精细化管理，提升供电服务品质，培养营业厅窗口人员基本功扎实的人员尤为重要。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2013-05-12

采取多种手段，进一步加强管理：一是完善线损指标管理，实行线损管理动态考核，他们结合实际，制定了降损工作目标及实施计划，着力控制10千伏及0.4千伏城网、农网线损率，明确了综合线损及限定值指标;二是全面加强营销精细化管理

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-05-10

岗位练兵 提高技能这个所有针对性、有计划的开展了岗位练兵活动，提高员工适应新模式、新业务的能力，继续夯实营销基础，加强营销精细化管理，提升供电服务品质，培养营业厅窗口人员基本功扎实的人员尤为重要。

来源：黑龙江省牡丹江电业局2013-03-18

为能胜任大营销体系的业务需求，提高员工适应新模式、新业务的能力，继续夯实营销基础，加强营销精细化管理，提升供电服务品质，培养营业厅窗口人员基本功扎实的人员尤为重要。

来源：贵州省遵义供电局2012-11-20

十年，在15名员工的努力下，走过了很多风风雨雨；十年，从起初的粗放型抄核收到现在的营销精细化管理；十年，从小小的两间办公室到如今宽敞的办公楼、全局的培训基地！

来源：计算机光盘软件与应用杂志2012-09-07

深入开展电力营销精细化管理，落实营销责任到位制度，夯实电力营销的基础工作。

来源：河南省尉氏县供电局2012-05-16

为进一步规范电力营销精细化管理进程，促进全县20个供电所的安全、线损、服务和管理工作迈上新的台阶，尉氏县供电局在部分基层部门抽调精兵强将，成立了营销稽查大队。目前该大队由7名人员组成，卢刚任队长。

来源：安徽省涡阳供电公司2012-02-21

2月20日，安徽涡阳供电公司负责人深入马店供电所与供电所员工一起对该所辖部分台区线损居高不下的原因进行了深入分析，并提出了具体降损意见和建议。这是该公司认真践行今年确立的台区营销精细化管理年活动的具体场景之一

来源：北极星电力网2012-02-21

2月15日，从马鞍山供电公司获悉，该公司为加强现场营销精细化管理，包括计量现场管理、现场抄核收，现场用电检查、现场业务办理等业务，探索移动营销管理新模式，以计量现场管理为起点建设了计量现场作业支持系统。

来源：浙江省电力公司2011-09-01

利用营销稽查监控系统，还可进行日常经营指标的监控，打开系统的运营动态展示界面，可以实时获取销售电量、电费回收率、当日最高负荷等多种过去需要耗时费力才能统计出炉的重要数据，极大地方便了营销精细化管理。

来源：中电新闻2011-08-12

五进台区即以台区为单元将营销管理责任和指标进行分解，做到指标到人，责任到位，通过台区的线损管理，电费回收，计量管理，客户停电管理和优质服务等五项工作指标对台区责任人进行考核，考核结果与绩效工资直接挂钩，实现量化考核目标，并且实现责任唯一，从而促进营销精细化管理出实效

来源：江西省萍乡市芦溪县供电有限责任公司2011-08-02

为加强营销精细化管理，有效地打击窃电行为，维护公司合法权益。芦溪县供电公司针对夏季用电高峰窃电行为多发的特点，集中人力物力，将从7月起至10月止，在全县范围内开展夏季反窃电专项活动。