来源：陕西能源电力运营有限公司2026-03-18

在面试测评环节，重点考察竞聘人员的专业素养、语言表达、工作规划及临场应变等综合能力；民主测评则从“德、能、勤、绩、廉”五个维度，对竞聘者进行全面客观考评，经过激烈角逐与严格选拔，6名优秀骨干从26名竞聘者中脱颖而出

来源：重庆市经济和信息化委员会2026-01-13

按照“多劳多得”“有为有位”的鲜明导向，探索实施园区人事薪酬制度改革，建立健全岗位配置、竞聘任职、考核奖惩等机制，增强园区干部队伍活力。

来源：北极星风力发电网2026-01-06

制定《“凤鹛计划”人才培养实施方案》，明确技能人才成长路径与保障措施；在区域内率先推行场（站）长责任制，通过公开竞聘选拔5名场站长、3名主运检员，全年调整优化干部9人次，形成“能上能下”的良性竞争机制。

来源：中核集团2025-12-26

2017年，部门创新性设立“值长助理”岗位，打破资历枷锁，入职仅两年的陈博因扎实的一线表现成功入选，提前履行副值长职责并享受对应待遇；半年后，他主持值长工作，统筹相关生产运行工作；2019年，公司推行岗位竞聘

来源：中国煤炭报2025-12-15

该公司常态化开展内部竞聘；破除“唯资历论”，本科毕业工作满5年、硕士研究生毕业工作满3年即具备中层管理人员的竞聘资格。...年轻干部挂职考核被评为优秀或称职，在后续干部竞聘中可获得10分或5分的加分。

来源：湖南省人民政府2025-10-31

支持高校、科研院所等事业单位人工智能领域科研人员离岗创业，最长6年内可保留人事关系，其取得的工作业绩可作为职称评审、岗位竞聘、考核奖励等重要依据。支持举办人工智能领域创新创业大赛等赛事活动。

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-10-27

创新人才选拔机制，实行中层干部竞聘上岗，举办五届职工技能大赛，优化薪酬激励体系，一线员工岗级晋升比例达93%，有效激发人才活力，让“人员能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的机制真正落到实处。

来源：浙电e家2025-08-21

潘丽勇也凭借近十年运行班组管理经验，顺利竞聘上岗成为梯级调度后的首任运行值长。...2003年，潘丽勇再次通过竞聘，担任瓯能集团投资部经理，开启了他全国各地跑水电开发的十年。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2025-08-13

去年一位青年员工因岗位竞聘失利情绪低落，该支部支委成员多次促膝长谈，帮助他分析不足、重树信心，并在后续培训中重点培养，今年已成长为技术骨干。...一年来，22人次的“a”级、“b”级员工“绩效面谈”精准导航职业发展，17次覆盖“家事、岗位竞聘结果”等敏感话题的深度交流，消解了心结，凝聚了人心。

来源：临沧市人民政府2025-07-29

我们的落实措施是：通过市、县共同努力，镇康县万亩草山光伏发电项目国内段已下达指标59万千瓦，目前已完成竞聘工作，项目业主华能澜沧江水电有限公司，计划在今年12月份开工建设。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2025-07-28

同时，制定《岗位动态管理办法》，杜绝竞聘完成竞聘就是进“保险箱”思想，进一步激发公司全体干部职工奋勇争先的热情与动力。...回眸一季度，按照省公司全面深化改革总体部署，公司一马当先、先行先试，在全力确保“安全生产稳定”“职工队伍稳定”的前提下，率先完成主业保供增效类330个岗位的竞聘工作。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2025-07-28

紧紧围绕“完成目标保基本、超额完成拿奖励”目标，试行推动新的绩效考核管理办法见效落地，构建全员考核激励机制，着力打破“大锅饭”格局，让“工资是挣出来的”理念深入人心，并配套制定《岗位动态管理办法》，杜绝竞聘完成就是进

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-07-07

人才输出捷报频传，10名精英竞聘突围晋升中层管理岗，员工摘得全国及省级技能大赛12项荣誉，人才活水奔涌汇聚成发展动能。

来源：大唐集团2025-06-20

该公司采用现职领导人员交流担任专职董事、本部基层交流任职等方式实现本部基层上下交流15人，12名干部跨企业交流；开展公开竞聘、揭榜挂帅优选基层企业副职6人。

来源：海南省人民政府2025-06-17

探索设立技术转移转化人员职称评审专业渠道，制定技术转移转化人员职称评审标准，将科技成果转化成效作为科研人员职称晋升、岗位竞聘、考核奖励的重要内容。

来源：湖北省发展和改革委员会2025-06-17

②支持高校、科研院所等事业单位专业技术人员以挂职、兼职、项目合作等形式到企业开展科技创新工作，期间取得的业绩、成果等可作为其职称评审、岗位竞聘、考核等的重要依据。

来源：湖北省发展和改革委员会2025-06-16

②支持高校、科研院所等事业单位专业技术人员以挂职、兼职、项目合作等形式到企业开展科技创新工作，期间取得的业绩、成果等可作为其职称评审、岗位竞聘、考核等的重要依据。

来源：陕西能源电力运营有限公司2025-06-10

推行差异化薪酬、全员绩效考核与中层干部竞聘上岗，35人脱颖而出，5名干部末位调整，项目经理激励力度拉开2倍差距。

来源：马鞍山当涂发电有限公司2025-06-04

今年以来，大唐安徽当涂发电公司深入贯彻落实省公司深化改革部署要求，通过重新划分职责界面、规范组织机构设置、全员竞聘上岗等一系列深化改革“组合拳”，进一步优化资源配置。

来源：大唐贵州发电有限公司新能源分公司2025-05-15

通过优化人员配置、推行内部竞聘等方式，实现人力资源的高效利用；在培训经费使用上，优先选择内部讲师资源，开发低成本、高价值的课程内容；在办公用品采购方面，严格执行集中采购制度，倡导无纸化办公，将节约理念贯穿工作全流程