来源:国家电投中国电力昨天
要加强安全培训及标准化班组建设,从严规范承包商管理;持续提升生产运维水平,保障设备安全稳定、环保高效运行。二是严格项目复核优选,严守新投项目效益承诺。
来源:陕西能源电力运营有限公司前天
鏖战锅炉主战场,啃下四管硬骨头为高效推进检修工作,项目部将74项主检修项目细化拆解为244项细分作业,层层压实班组及个人责任,实现任务全覆盖、责任无死角。...深耕汽机全流程,严把切缸质量关项目部聚焦汽轮机揭缸、发电机抽转子、切缸改造验收等关键节点,关键质检点位实行班组、项目部、业主发电部、生技部逐级核验,严格执行“上道工序不合格、下道工序不开工”准则。
来源:国家电网报前天
9月11日,在江苏泰州供电公司靖江变电运维班组值班室内,运维人员闻丹银点开云端人工智能(ai)变电智能巡检系统。不到10分钟,一份精准标注设备缺陷的巡检报告便自动生成。
来源:安徽省涡阳供电公司2026-09-13
该公司坚持早部署、早排查、早备战,围绕线路设备巡检、隐患整治、应急处置、便民服务等重点工作,组织全员集中开展实战化保电练兵,进一步压实岗位职责,提升班组应急抢修和现场处置能力。
来源:国家电网报2026-09-11
以往,低压停电作业由各属地部门分散管理,不同班组各报各的计划、各干各的活,信息不互通,重复停电情况时有发生。
来源:北极星电力网2026-09-10
组织部围绕劳动纪律、职业成长体系等涉及员工切身利益进行制度宣讲与政策解读,强化新员工的组织意识,提升制度执行力;各专业班组负责人结合日常作业场景,手把手讲解操作流程、安全规范与内部细则,带领新员工走进调度值班室
针对秋收期间临时用电增多、设备高负荷运行的实际情况,该公司细化保电举措,组织运维、营销班组对辖区农田机井线路、配电台区、粮食烘干点、涉农加工厂供电设备开展拉网式隐患排查,重点整治线路裸露、设备老化、接地不规范等隐患问题
此次班组业务重组是公司优化配网管理体系、提升供电保障能力的重要举措。该公司将原有班组业务科学拆分,独立设立配电运检(抢修)班与配网建设班,进一步细化专业分工、厘清岗位职责、理顺工作流程。...下一步,国网固安县供电公司将持续巩固班组改革成果,依托专业化、精细化管理模式,不断夯实配网建设运维基础,持续提升电网建设质量与供电保障能力。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-09-10
各班组同步开展安全警示教育,强化员工防台防汛风险辨识和应急实操能力。
来源:包头铝业有限公司热电厂2026-09-10
二是标杆引领,强化班组建设。选拔优秀班组参加公司级发布会,展示“质量信得过班组”建设成果,并着手储备2027年度项目,培育基层管理骨干,夯实质量管理根基。三是规范流程,推进标准作业。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-09-09
该公司将长期承包商纳入公司安全生产管理体系,统一开展班组建设、安全教育、监督检查、考核奖惩。...外委项目开工前,从严开展资质审查、人员与工器具核验,落实承包商、部门、班组三级安全教育培训及考试,规范工作票负责人资格认定,完成安全技术交底、“三措两案”、专项施工方案审核,依托集团安全生产管理体系数智化平台完成线上审批
来源:浙电e家2026-09-09
电力卫星应用中心浙江分中心的空天协同数据平台,将分析结果生成预警工单,直接推送到基层班组终端。一线人员坐在电脑前调取影像、接收任务——从“天上看”到“地上干”,中间没有断档。
来源:上海市人民政府2026-09-08
支持企业一线班组开展群众性质量活动。在全国“质量月”等重要节点,组织举办各类质量主题活动。用好进博会平台,加强国际质量交流。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-09-08
同时,该公司还将通过开展安全生产宣传教育,持续加大对一线班组员工安全知识和安规的培训学习,定期开展现场视频、典型案例,自查互查习惯性违章细节,系统内安全事故通报反思与学习等安全管理工作。
来源:北极星电力网2026-09-07
围绕效率与效能提升,该公司组织部统筹调度、运检、营销等专业,以配调延伸下沉、班组专业重构、供电服务指挥分中心实体化运作为抓手,推动业务流、信息流、人才流与现场实际深度匹配。...启动配网劳动组织优化工作后,部门端:配调管理进一步向末端延伸,资料归集、图纸完善、同源修改及批复下达全流程闭环落地,统一调度口令与现场操作高效衔接;班组端:拓展配电自动化研判查询、中低压主动抢修工单排单提醒业务
来源:陕西能源电力运营有限公司2026-09-07
预算管理向班组延伸,效益评估向单个检修项目覆盖,新能源和新兴业务布局同步提速。从管理要效益、向技术要效率,陕投电力运营的降本增效之路正沿着更精、更实、更深的方向坚定迈进。
来源:陕投(赣州)信丰能源发展集团有限公司2026-09-07
同时,专业班组严格落实全过程质量管控与验收制度,每日凌晨对夜间施工成果集中验收,严控喷砂完工后4小时底漆涂刷黄金时段,有效规避基材返锈风险。
调试期间,运行班组全程值守管控,严格按照“先单机、后母管,先低压、后额定”标准流程分步升压测试,有序完成仪用、厂用空气系统满负荷稳压试验,精准调控运行参数、全程监测记录数据,凭借严谨规范的操作,顺利实现
统筹联动聚力攻坚 提速增效冲刺投产为破解调试高峰期任务重、节奏快、标准高的工作难题,信丰能源优化工作机制、细化责任分工,科学调整人员排班,明确各班组岗位职责、任务清单、时间节点,构建分工明晰、协同高效的攻坚体系
针对日间作业面饱和问题,实行错峰施工,将阳极板等大件卸货工作全部安排午间、夜间开展,盘活闲置时段释放日间施工场地;同时增补人力力量,施工人员由40人扩充至60人,细化岗位职责、压实班组任务,夯实一线施工力量