来源：华电集团2024-11-18

二是深化提质增效，全力推动控亏减亏。...、集控室、供热服务中心、换热站、电蓄热项目现场等，详细了解企业保电供热、减亏增效、转型发展等有关情况，看望慰问一线干部职工，对华电能源近年来传承红色基因、践行央企担当、保障民生供暖、推动转型发展、全力控亏减亏等方面工作所取得的成效表示肯定

来源：大唐集团2024-08-06

要坚持成本领先，加强潜力因素分析，用好检修专业队伍，做好提质增效工作，深化智慧管理平台建设运用，全力控亏、减亏、扭亏，确保2024年生产经营目标务期必成。

来源：大唐鲁北发电有限责任公司2024-01-19

在解锁密码框架下，该公司听令即行，迅速制定落实“安全是基础、燃料是保障、营销是龙头”的新发展策略，贯彻“安全管理强化年”“检修质量提升年”“控亏减亏盈利年”三条主线，推进“思想观念、安全理念、经营理念、

来源：大唐集团2023-05-19

要持续深化提质增效，坚持成本领先战略，抓好减利因素分析，努力控亏减亏、增收创效，提高企业盈利能力。

来源：鹤壁丰鹤发电有限责任公司2022-12-08

丰鹤发电以党的二十大精神为指引，扎实做好四季度收官工作，聚焦军令状目标任务，多措并举控亏减亏，推动党的二十大精神在公司落地生根、结出硕果。

来源：大唐淮北发电厂2021-12-01

该厂把贯彻落实全会精神与大唐国际公司攻坚“大干50天，保供争效，控亏减亏”任务目标相结合，对照任务分解表，按计划进度及时盘点工作完成情况，遇到问题做到系统性思考、追根溯源，确保每项工作落实到位，高质量闭环

来源：国能（福州）热电有限公司2021-10-27

围绕当前生产经营形势“谈一点认识”；围绕如何降本增效、推动三大任务即确保安全生产、推进转型发展、经济效益增长“提一条合理化建议”；围绕如何从立足本职岗位为公司控亏减亏、降本增效作贡献“定一个行动项”。

来源：云南华电镇雄发电有限公司2020-11-13

四季度，大幅降温过程席卷而来，该公司牢牢把握发电“黄金时期”，紧盯电量“天时”，咬定年度目标，深入推进控亏减亏各项工作。

来源：国家电投2020-05-09

要着重在化解疫情影响、优化产业结构、控亏减亏增效、完善投资决策、防控债务风险等方面持续发力、有所作为，抓好决算报告中影响集团公司高质量发展的关键问题，进一步规范和提升集团科学发展管理水平。

来源：中国电力新闻网2019-10-29

为响应辽宁省环保厅号召，同时深挖内部潜力提升效益，“沈阳祝家污泥”掺烧混配工作成为该公司控亏减亏止亏工作中一项重要工作。

来源：国家电投2019-01-02

针对2019年工作，钱智民要求，要严格按照中央坚持高质量发展的部署，增强安全观念，实现同类型企业中安全领先，确保“零死亡”;要挖掘产业发展潜力，做好控亏减亏增效工作，做好精准施策，力争实现“零亏损”;要充分认识到重大项目对未来发展的重要意义

来源：中国电力企业管理2018-07-13

结合目前行业的实际，希望通过盈利的大幅提升来降低负债率可能性不大，关键要严控投资规模、加大资本运作力度，在瘦身健体、控亏减亏、降本增效上下功夫。

来源：中国电力企业管理2018-07-12

结合目前行业的实际，希望通过盈利的大幅提升来降低负债率可能性不大，关键要严控投资规模、加大资本运作力度，在瘦身健体、控亏减亏、降本增效上下功夫。

来源：中国华电2018-01-19

01答卷一:在坐标系找管控定位2017年，深谙市场竞争法则的甘肃公司清楚意识到，当前的管理水平和发展能力难以提升企业盈利水平，控亏减亏，如何在坐标系里找管控定位成为企业头等大事。

来源：中国国电2017-11-14

抓住火电产业装机容量占集团总装机70%的关键环节，国电集团立足控亏减亏，全力以赴抓好火电产业的经营管理。...国电集团党组书记、董事长乔保平多次强调，要坚决处置过度延伸产业链、低效无效资产等问题，同时立足控亏减亏，加大治亏扭亏，实现国有资产保值增值。

来源：国家电力投资集团公司2017-02-06

推动经营管理水平提升◆ 坚持深化改革，推动企业活力提升◆ 加强党建和文化建设，推动队伍素质提升云南国际七方面工作要突出安全第一要求，确保安全生产可控在控要正确研判形势，积极推动发展要深入开展提质增效，全力以赴控亏减亏要继续全力以赴做好伊江项目调查工作

来源：贵煤数据2016-06-12

如今的华亭煤业煤制甲醇公司，正在进行一场提质增效、控亏减亏的技术升级。...通过推进供给侧结构性改革，千方百计控亏减亏，提升原煤品质增加附加值，发展新型煤化工产业拉长产业链眼下的华煤，一派繁忙景象。

来源：中国华电2016-05-06

5 控亏减亏扭亏继续按照各单位确定的亏损企业专项治理工作方案和工作目标，进一步抓好亏损企业控亏、减亏、扭亏工作。

来源：中国华电2016-04-18

云南公司：以市场为导向，以电量为龙头，以利润为中心，以成本为主线，以对标为手段，以合作共赢为目的，在2015年的基础上继续控亏减亏，直至扭亏。

来源：中国华电2016-04-16

巩固提升三个阶段，完成精益管理的导入和推行抓好大成本管控，有效控制电煤采购成本，在同等条件下优先采购自产煤继续加大物资集中采购、资金归集和权益资金筹集力度，严控非生产费用开支加强两金占用清理，进一步抓好亏损企业控亏