来源:北极星太阳能光伏网2026-03-26
作为重点产品,同景新能源三索系统专为极端复杂场景定制,通过空间桁架结构与“预应力+反拱力+纵向”三大协同稳定系统设计,可适配大型沟壑、河道、渔光互补、高坡度大跨度区域,解决了复杂地形下光伏项目的大规模部署
来源:新华社2026-03-16
全面推动黄河流域生态保护和高质量发展,持续完善大保护大协同格局,系统推进上游水源涵养、中游水土保持、下游湿地保护和生态治理,加大湟水河、渭河等重要支流综合治理力度,全力打好深度节水控水攻坚战。
来源:苏州发布2026-01-22
分类有序、片区化推进乡村振兴,不断完善工作机制,促进规划建设、产业发展、富民增收、乡村治理、改革创新“五大协同”。
来源:国家电力投资集团有限公司2026-01-05
聚焦产销协同,承接兄弟单位在陕营销业务,形成以市场为导向、效益为核心、营销为牵引的大协同运营模式。
来源:天合光能2025-12-19
12月18日,“2025光伏行业年度大会”在西安成功召开,天合光能股份有限公司董事长高纪凡受邀出席并在专家领袖对话中呼吁全行业通过加强“横向协同、纵向协同与知识产权协同”走向“良性竞争”。当前,光伏市场需求已由快速增长进入平稳增长的新阶段
来源:江苏省盐城供电公司2025-11-11
当前,全球能源转型进入深水区,国网江苏省电力有限公司以七大协同为抓手的探索,不仅是对“如何构建新型电力系统”的有力回应,更彰显了中国企业推动绿色发展的责任与担当。
来源:中国华能2025-10-17
今年以来,云南分公司坚决扛牢电力保供政治责任,加强与云南省能源主管部门沟通协调,积极应对新能源大规模投产、流域来水“陡涨陡落、丰枯急转”、系统调节资源紧张、电力现货市场长周期运行等复杂形势,强化“大协同
来源:中国电力报2025-09-25
技术壁垒:电、算、热三张网技术体系迥异,多领域集成难度大,协同技术难题待攻克。主体博弈:参与方利益诉求不同、权责边界模糊,缺乏利益分摊与隐私保护机制。
来源:固德威GOODWE2025-09-18
共建生态 促进源网荷储智协同在共建“源网荷储智”生态的过程中,联合发起方提出七大协同行动倡议,共同推动能源高质量发展:共同倡导绿色低碳智能的能源理念,推动全社会形成共识;联合产业链上下游,构建开放共享的绿色能源生态圈
来源:中国电力报2025-06-25
韶关供电局以“电力规划牵引算力布局、电力建设提升算力强度、电力通信助力算力互联、电力调度引导算力转移、电力交易聚合算力运营”五大协同理念为指导,规划建设5座220千伏变电站、14座110千伏变电站,构建与算力集群相匹配的坚强电网
来源:中国电力报2025-06-24
能源与产业协同转型推进中国式现代化全球能源互联网发展合作组织副秘书长 周原冰在全面推进中国式现代化的新征程上,能源与产业转型升级已成为落实“双碳”目标、实现高质量发展、打造国际竞争新优势的关键抓手。今年是
来源:陕煤集团2025-06-10
内联外拓 构建“大协同”围绕高质量项目建设协同联动,从内到外同向发力、同题共答,实现全方位协同。...对内坚持全集团“一盘棋”思想,充分发挥内部资源优势,联动煤炭和化工板块、建设集团等内部协作,实现大协同下的大发展。1至5月,完成内部协作量25亿元。
来源:陕煤集团2025-06-04
三要强化协同、合力攻坚,项目建设各方要密切配合、精准衔接,发挥“大协同”优势和集团内部比较优势,不断提升管理的系统性和集成性。
来源:乌鲁木齐市零距离2025-05-16
根据规划,米东区今年将持续做强石油化工、新能源、新材料三大主导产业,升级电力设备、环保建材、装备制造三大协同产业,引入食品加工、纺织服装两大新拓产业,并积极培育算力经济、低空经济等未来产业。
来源:中国能建2025-04-03
持续优化公司总部引领、区域总部统筹、子集团支撑、子企业主攻“三位一体”经营体系;持续优化“一体两翼”经营体系;持续强化“大市场”“大经营”“大协同”市场经营管理体系。
来源:国家能源之声2025-02-20
示范项目;通过集中式和分布式并举、陆上和海上并重,积极推动新能源由量的增长向质、量双增转变;全面推进安全生产管理体系和全员生态环境保护责任制有效落地,扛牢能源安全首要责任,构建“大市场、大计划、大营销、大协同
来源:陕煤集团2025-02-13
要从产品、服务等的内部协作向理念、管理、产业、技术、资本等全方位协同转变,全面构建“上下一盘棋、纵横一张网”大协同体系,促进合规决策、成本管控,提升规模效益,降低风险,实现效益最大化。
来源:能见2025-01-22
(来源:微信公众号“能见”)会议指出,要持续完善黄河流域生态大保护大协同格局,系统提升上游水源涵养能力,推动发展方式全面绿色转型。要把水资源作为最大刚性约束,深挖节水潜力。
来源:中核集团2025-01-21
2.中核集团深入组织开展“整体·协同”年专项行动凝心聚力奏响高质量发展最强音2024年是中核集团“整体·协同”年,集团党组高度重视、高位推动,开展“整体·协同”年专项行动,聚焦“十大协同”领域,集团公司层面
要持续优化各方参与的大协同体系,坚持市场导向和客户思维,精准把握和引领客户需求。要持续提升前线破局能力,让具有丰富基层经验和听得见炮火的人来指挥战斗,强化正向激励,有效激发干事创业的战斗激情。