来源：可再生能源专委会CREIA2020-03-02

希望在2020年，华为及华为员工有更大的发展，更大的进步。祝大家阖家幸福、平安。谢谢大家！

来源：北极星太阳能光伏网2019-11-04

“以客户为中心”的价值观融化在华为员工的血液里，是华为33年来坚守的价值观。也正是这份坚守，为华为赢得了客户的长期信赖。“以客户为中心”不仅仅是口号，而是员工时时刻刻实实在在的行动。

来源：北极星太阳能光伏网2018-01-18

也有人用打鸡血这样贬义的口吻、赞叹的语气来形容华为员工的干劲。其实这个词有个更文艺的叫法：永远年轻，永远泪流满面。笔者曾与朋友开玩笑说：你要从华为买两斤羊肉片，他们还会送你点火锅底料。

来源：讯石光通讯网2017-02-04

在演讲中，任正非首先提到的要求是干部要坚决遵守干部八条，并提到了现在社会浮躁的风气，但发现华为员工还是有人在内部说出实话，我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围了

来源：虎嗅网2016-12-22

12月20日，华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》，此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路

来源：华夏基石e洞察2016-12-12

有三位华为员工亲历了这次袭击，但当他们满身是泥、满脸是土、汗流浃背地从销烟中撤出来的时候，他们发回来的照片，仍然是一张张灿烂的笑脸。经常有人问我，华为我们学得会吗?学得会与学不会，应该另当别论。

来源：华夏基石e洞察2016-12-02

您怎么看华为员工的持股奖励政策，对华为整个发展影响有多大?但这也造成华为股权结构复杂的一个原因，未来如何解决?员工持股是华为内部重要的长期的动力机制，为华为的发展提供了强有力的驱动力。

来源：36kr2016-11-25

组织氛围▲ 华为员工的菲律宾之旅。一个企业的良好氛围要在进取和反思中不断提升。不畏失败、积极向上、树正气、敢担责、自我批判这几个方面是员工可以着手提升的。

来源：企业管理杂志2016-11-16

1.重在参与，敢于向自己挑战任正非告诫华为员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，胜负无定数，敢搏成七分。

来源：环球网2016-10-28

获得领先地位的唯一方式就是努力学习，这已成为所有华为员工的使命。那么，为提升组织有效性，华为在应对商业挑战时开展了哪些人性化尝试?我们注意到，华为进行了三次重大变革才取得今天的地位。

来源：老虎财富2016-08-31

截至2015年底，华为员工17万人，且仍在全球发布招聘广告；截至2016年4月末，思科全球员工7.31万人，并在持续宣布裁员消息。

来源：C114中国通信网2016-08-30

现在的很多华为员工甚至可能都没有听说过这个中国自主数字集群的技术先驱。不过这里也要说明，在2008年汶川地震时，位于重庆的一套gt800试验网在抗震救灾中发挥了很大作用。

来源：北极星输配电网2016-08-12

（具体项目略）企业方面：华为员工收入近百万 入围全球薪酬top20榜单一个官司曾引发社会对华为员工收入的猜想，有人为此算了一笔帐，得出结论说：华为员工年薪500万的有上千人，年薪百万的有上万人。

来源：北极星输配电网2016-08-11

华为员工收入近百万 入围全球薪酬top20榜单一个官司曾引发社会对华为员工收入的猜想，有人为此算了一笔帐，得出结论说：华为员工年薪500万的有上千人，年薪百万的有上万人。

来源：蓝血研究2016-08-11

创业初期在一次华为员工大会上，任正非提问：2000年后华为最大的问题是什么？大家回答：不知道。...一个官司曾引发社会对华为员工收入的猜想，有人为此算了一笔帐，得出结论说：华为员工年薪500万的有上千人，年薪百万的有上万人。

来源：北极星输配电网2016-05-24

这是摆在任正非和近20万华为员工面前的大命题。无线充电无声呐喊：充电不用桩为何难推广大功率无线充电具有这么多优势，推广有难度吗？有啊！问题就是这项高科技技术商业化的进展大幅度超过了市场的预期。

来源：时代周报2016-05-24

这是摆在任正非和近20万华为员工面前的大命题。否认搬迁传闻深圳市龙岗区坂田街道，这里是华为总部。自从2000年左右，华为将总部搬迁至此，这里便成为中国民营高新技术企业的圣地。...他对华为员工说道。而正是这种忧患意识，逼迫任正非不断思考。任正非一直在思考华为的发展，各种场合发表的观点、讲话稿、回忆记谈累积起来超过数百万字，并主导了《华为的冬天》《下一个倒下的会不会是华为？》

来源：商业伙伴2016-04-12

当华为下决心将na客户数量从2000家，降低为1000家时，其也必须作出充足的准备，使合作伙伴具有与华为员工同等的能力。

来源：华夏基石e洞察2016-01-13

而华为完全按照军事化的方式管理人，赏罚比较清晰，这使华为员工之间竞争很激烈，也很残酷，每个人都承受着巨大的工作压力。

来源：上市融资2016-01-11

而华为完全按照军事化的方式管理人，赏罚比较清晰，这使华为员工之间竞争很激烈，也很残酷，每个人都承受着巨大的工作压力。