来源：中国煤炭报2025-12-15

国源公司依据公司业绩确定部门年度业绩考核结果，依据部门年度业绩确定职工年度业绩考核结果，确定卓越、优秀、称职、需改进、不称职五档，并按生产区队、生产职能部门和经营管理部门等业务属性划分，最终与全员绩效工资联动

来源：隆基绿能2025-11-17

在公司的运营管理方面，隆基已经制定《e20 环境规范化管理办法》，实现了从集团到基地的三级管理模式，将环境管理表现与全员绩效挂钩，推动全员深度参与环境保护行动。

来源：中国华能2025-07-28

六是坚持数据驱动，加快全员绩效与工资预算清算系统上线运行，扎实推进人力资源数据治理和数字人资分析平台项目建设，探索人工智能在人力资源管理场景的应用落地。

来源：人文能建2025-03-10

加强任期制和契约化管理，深化三项制度改革，实行全员绩效挂钩薪酬制度，薪酬分配向创新创效关键岗位和优秀人才倾斜，落实“3+2”激励方案，本部及各所属企业实现中长期激励全覆盖。强化精准考核，夯实创效基础。

来源：电网头条2024-10-21

发挥电网规模、超大城市区位和大供人才优势，一体推进科技攻“尖”、数字增“智”、产业拓“局”，加快形成新质生产力；完善人才培养、引进、使用、流动工作机制，实施国网首席专家等高端人才培养“一人一策”；抓好全面预算、全员绩效

来源：陕煤电力运城有限公司2024-01-02

建立差异化薪酬分配体系，使关键创效岗位薪酬超出平均值30%以上；开展全员绩效“二次分配”，将岗位收入的61%与企业经营效益、主要经营指标联动，引导职工向一线流动、向创效努力，“比贡献、挣工资”的共识逐步扎根

来源：甘肃省国资委2022-11-29

扎实推进薪酬分配制度改革，实行全员绩效薪酬动态调整，建立任期激励机制，绩效工资占比平均达到50%以上。创新混改方式，主导发起设立甘肃首支20亿元“混改基金”，“混改”穿透性比例达到54%。

来源：陕煤电力运城有限公司2022-07-04

该公司深入推进三项制度改革，以打破“大锅饭”为重点，以价值效益为导向，全面实施了差异化薪酬分配和考核体系，“基础工资”发挥兜底作用，“管理绩效工资”突出业绩导向，“经营效益工资”是安全生产、发电量和净利润指标的集中体现，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2022-06-16

特别是创新设计“经营效益工资”，将全员绩效与生产经营指标直接挂钩，实现了“效益增、工资涨，效益减、工资降”理念的飞跃，形成了“全体为经营，全员谋发展”良好局面，1-5月份，运城公司累计完成发电量11.57

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-12

该公司将不断健全完善职位职级体系，搭建职业发展互通通道，优化薪酬激励机制、推行全员绩效，以推动企业高质量发展为主题，以提高企业活力效率为目标，不断深入三项制度改革，为推进企业一流示范企业提供强有力的保障

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-11-04

先后完成了经理层成员任期制和契约化的协议签订，修编完善了公司《中层干部管理办法》，建立干部能上能下的标准和考核依据；依据集团公司火电厂定员标准，完成三定方案的编制，经福建公司批复，开展了组织机构调整；开展全员绩效制度的修编工作

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-29

三是头脑风暴，提升全员绩效的“能”动力。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2021-03-23

坚持抓好提质增效、安全环保、设备治理、全员绩效、全面从严治党不放松。辅导报告紧紧围绕中国共产党的百年奋斗历程、百年党史的宝贵历史启示等方面，系统梳理了我们党的奋斗脉络，总结了历史成就和宝贵经验。

来源：北极星电力网2020-09-27

还有现在做的比较多比较深一些特别是电厂，重点管控生产成本全面预算，这是经营层面，有经营层面跟你的物资不跟你燃料打通，你就算做你的注定成本分析没有数据来源，还有之前在大唐做的，有全民责任全员绩效，把这个分解每个部门每个岗位根据这些数据痕迹

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-05-14

此外，济源供电公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。

来源：河南省济源供电公司2020-03-30

济源供电公司以制度机制建设为前提，以卓越绩效管理为目标，建立创新创效投入机制，逐年增加科技资金，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定，形成支持创新、保护创新、激励创新格局。

来源：河南省济源供电公司2019-10-24

此外，该公司聚焦本质提升和高质量发展要求，结合班组qc、员工“五小”等活动主题，以卓越绩效管理为主线，每年主动围绕日常工作梳理创新课题，开展创新实践，制定考核制度，细化评价措施，纳入部门目标管理和全员绩效评定

来源：北极星电力网2019-03-28

全员绩效积分智能管理，建立全员绩效积分考评管理系统。按照安全管理、生产业绩指标、基础管理、培训管理、技术监督管理等设置评价项目及评价标准，业绩积分实时录入，员工的工作热情和积极性得到充分发挥。

来源：亮报2018-05-23

在制度方面，国家电网公司还建立全员绩效激励机制，充分释放供电所员工的能动性和积极性。如今，国家电网公司在基层供电所大力推进乡镇供电所员工星级评定工作，制定评定标准、激励考核等制度规范。

来源：闪亮播报2018-05-23

在制度方面，国家电网公司还建立全员绩效激励机制，充分释放供电所员工的能动性和积极性。如今，国家电网公司在基层供电所大力推进乡镇供电所员工星级评定工作，制定评定标准、激励考核等制度规范。