来源:中国电力报14小时前
中国中煤坚持深化改革不动摇,持续推进体制机制创新,完善公司治理、深化三项制度改革、推进专业化整合,企业活力、效率和竞争力持续提升,2022-2024年任期央企经营业绩考核排名第8位,创历史最好名次。
来源:国资委2026-03-17
要进一步深化国资国企改革,围绕推动国有资本“三个集中”,加快国有经济布局优化和结构调整,指导推动中央企业进一步完善中国特色现代企业制度,深化三项制度改革,加强薪酬管理,充分激发企业活力,进一步完善国有资产管理监督体制
来源:国资委2026-02-03
会议强调,2026年,国资国企要以习近平总书记重要指示批示精神为根本遵循,聚焦高质量发展主题,进一步深化改革,深入实施“一企一策”分类考核,切实加强收入分配管理,健全科技创新激励保障机制,推动三项制度改革走深走实
来源:北极星电力网2026-01-29
三项制度改革不断深化,持续推进管理人员末等调整和不胜任退出,提出浮动工资与业绩挂钩比例。第三是监管效能进一步增强。
来源:国家电力投资集团有限公司2026-01-28
总部机构职能不断优化,完成派驻式纪检监察体制改革,加强核安全独立监管和金融业务监管力量,深入实施总部三项制度改革,打造强总部、一流总部。
来源:南方电网报2026-01-16
连续四年改革考核位居央企前二,“科改”“双百”专项考核连续四年央企第一;全面推行全员新型经营责任制,三项制度改革连获国务院国资委最高评级;统一开放、竞争有序的南方电力市场体系基本建成;央地电网融合取得重大突破
来源:中国海油2026-01-16
要聚焦问题推改革,深化现代企业制度改革,加快组织管理流程变革,深化三项制度改革。
来源:中国华能2026-01-15
强变革——聚焦核心功能优化产业布局,以质量变革推动企业转型;围绕国家战略强化创新驱动,以动力变革推动高水平科技自立自强;突出价值导向,深化三项制度改革,以效率变革推动市场化经营机制有效运转。
来源:哈电集团2026-01-13
着力打造国企改革“尖子生”“领头雁”,对标世界一流企业价值创造行动2023-2024年度连续两年获评a级,3家子企业入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业名单,三项制度改革评估结果2023-2024
来源:国家电网2026-01-12
公司新增两位中国工程院院士,拥有大国工匠16人、省级工匠311人、电力工匠5000人、高级技师及以上技能人才15万人,公司连续四年获国务院国资委三项制度改革评估一级。改革带来活力,改革激发效率。
来源:中国华能2026-01-12
三项工程”,健全完善“四个机制”,促进党建与生产经营深度融合,总结形成具有华能特色的“12345”党建工作体系,推动党建工作向体系化品牌化提质跃升;积极推进“五好五强”“三优三能”干部人才队伍建设,中央企业三项制度改革评估排名前列
来源:华电集团2026-01-08
经理层任期制和契约化管理实现100%覆盖,三项制度改革持续深化,“1+12+n”考核激励体系激发干事热情,干部员工“能上能下、能进能出”,改革深化提升行动高质量推进,公司连续3年获评中央企业重点改革任务考核
来源:中国华电2026-01-08
来源:沈阳市人民政府2025-12-19
做强做优做大国有企业和国有资本,持续攻坚产权、治理、组织、产业“四个结构”改革,推进国有经济布局优化和结构调整,深化三项制度改革,提升精益化管理水平,推进非主业非优势业务和低效无效资产处置出清,增强国资监管效能
来源:中国煤炭报2025-12-15
作为中国大唐集团国有企业改革深化提升行动的基层联系点,近年来,中国大唐集团国源公司以构建新型经营责任制为核心,聚焦干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减三大关键机制,纵深推进三项制度改革,有效凝聚了发展合力
来源:大唐贵州发耳发电有限公司2025-12-04
将改造项目作为推动“劳动、人事、分配”三项制度改革的实践平台。劳动用工:成立“党员突击队”和“青年突击队”,引入竞争机制,将项目关键节点任务与团队绩效直接挂钩。
来源:中国华电2025-10-23
要全面排查梳理各类支撑要素,完善考核激励机制,提高生产经营发展的管控效率效能;对于体制机制性改革,要深化现代公司治理,推进董事会建设,加快完成监事会改革,刚性做好经理层成员任期制和契约化管理考核兑现工作,推进三项制度改革实质性落实到位
来源:《学习时报》2025-09-10
突出市场化导向,以总部机构改革为引领,全面深化三项制度改革,构建大经营、大生产、大党建格局,强化薪酬和业绩联动,干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的体制机制进一步完善。
来源:国家电网公司2025-08-27
三项制度改革不断走深走实,公司连续四年获国资委三项制度改革评估一级。主动服务和融入新发展格局、推动高质量发展,公司向改革要活力,向改革要动力。
来源:武昆股份2025-08-21
;二是严格执行民主集中制,维护班子团结,充分发挥班子整体功能,不断提升科学决策效率和集体战斗力;三是勇于担当作为,带头奋发进取,聚焦公司目标,坚决贯彻落实集团战略,以“极致效率、极致成本”为主线,深化三项制度改革与组织机构变革