来源：国家电网报2016-03-25

健全完善三集五大体系中班组建设工作机制，针对积极推动构建全球能源互联网、加快建设我国能源互联网的目标和要求，积极探索与之相适应的班组建设方法与路径，形成具有前瞻性、理论性和可操作性的研究成果，全面提升公司班组管理整体水平

来源：中国电力报2016-03-17

该公司本部各级领导多次深入基层单位，深入生产一线，与员工直接面对面座谈交流，系统上下就电量争发、班组管理等工作进一步达成思想共识。全口径争取电量。

来源：云南网2016-02-15

这个考核办法是由每个班组组员在部门基础条件下根据班组的工作情况和工作内容制定的班组管理考核办法，并且还在各个班组内建立了违章考核档案，并对被记录的人员进行谈话。

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2016-01-27

中国能建安徽电建二公司通用公司鹿寨脱硫项目部重视班组建设工作，努力实现班组管理标准化、安全管理规范化、综合管理制度化、生产管理精细化、安全教育人性化，并且精神文明教育工作常抓不懈，班组建设成果突出。

来源：姚安供电有限公司2016-01-26

通过每周安全例会、安全知识小讲堂等多种形式，筑牢各级人员安全意识和行为，营造我要安全的氛围；通过细化班组管理，明确各班组职责，规范故障抢修、报修等流程，强化现场管控，严格实行标准化作业，定期开展线路、设备巡视维护

来源：南方电网报2016-01-22

将现行83项班组管理通用记录优化精简至18项。资产、营销、人资、财务管理四大信息系统实现上线试运行，覆盖了90%以上的单位和90%以上的业务。

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-12-23

近日，河津发电分公司燃化部化试班推行四化管理，以全面驱动班组管理水平，挖掘人员积极性、能动性、责任心，达到节省管理成本，提升工作效率和化学监督水平目的。强化工作要求。班组进一步强化全员责任意识，安全意识

来源：山西漳泽电力股份有限公司侯马热电分公司2015-12-10

班组管理要取得成功，除了要有凝聚力与向心力之外，班组要树立正气，班长起着至关重要的作用。...班组管理是企业管理的基础。作为一名基层班组长，在平时工作中构建优势班组，多举措加强班组建设，支撑企业的长远发展。增强班组凝聚力、向心力的建设。

来源：山西漳泽电力股份有限公司2015-12-03

积极开展班组管理各类台账完善工作，加强班组的基础管理，杜绝弄虚作假。

来源：环保水圈2015-11-24

d.充分利用班前班后会，实现安全教育经常化班前班后会是班组管理中的一项主要内容，充分利用班前班后会进行安全教育的督导有助于班组及时总结经验教训，举一反三，不断规范工作行为，从而提高班组的安全水平。

来源：云南低碳经济网2015-11-20

到达现场后，在五子坡风电场场长王启江的带领下，凤羽公司生产人员参观了现场设备，就风电场生产运营、安全管理、运维模式以及项目发展情况等与现场人员进行了交流，深入探讨了生产运行、设备维护、班组管理等方面的经验

来源：河南尉氏县供电局2015-11-20

定责任的原则定整改计划和措施，落实责任，认真整改，及时消除隐患;三是认真总结，闭环管理，强化和规范员工行为管理，注重8小时以外的安全教育，严禁员工酒后上岗工作和驾车等恶性事件发生;四是全面加强工程建设和抢修施工班组管理

来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-11-04

具体做法是：把安全生产、班组培训、发电量、能耗指标、操作量、文明卫生等管理事项进行量化，把工作中的物品定置管理、员工行为规范、劳动管理等考核项与班组管理评级工作有机结合起来，从而与班组管理评级有机结合。

来源：山西临汾热电有限公司2015-09-26

建立完善的《班组建设管理标准》，通过对班组管理实行日抽查、周检查、月自查、季普查的方式，定期开展优秀班组评定活动，奖优罚劣。...临汾热电发电运行部以加强班组管理、培训、创新、安全文化建设为主要任务，激活班组小细胞，推进班组建设不断发展，为企业发展积蓄大能量。健全考核机制。

来源：河南省商丘市郊区供电公司2015-09-14

楚敬启从班组管理入手，严格落实公司各项管理制度和考核细则，将日常工作细致地落实到班组与个人，并进行有效的督促与指导。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2015-09-10

继续鼓励和督导班所开展质量管理，使班组管理质量有质地提高。每年都有2-3个管理创新和qc成果获奖。

来源：北极星电力网2015-08-27

明确了环保监督工作的领导责任、班组管理责任、技术培训责任、监督检验项目和分析检验周期。

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2015-08-26

班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-08-24

搭建一个班组文化平台的三个一班组建设工程，深入开展了班组定置定位管理，建设了班组文化墙、读书角，先后组织了创建标准化班组、标准化部门竞赛活动，还通过推行风险预警预控、现场看板管理、危险点分析等，将五小活动成果融入到班组管理每一角

来源：山西漳电同华发电有限公司2015-08-11

2015年以来，同华发电公司发电运行部狠抓运行各班组管理和建设，逐步完善各项规章制度，不断提高班组执行力，多措并举，推进班组建设上台阶。加强班组精细化管理，持续开展班组评比活动。