来源：扑克投资家2019-01-21

上一轮煤价上涨周期出现在2008—2011年，期间五大发电集团火电板块连亏四年，累计亏损额高达921亿元。...根据中电联统计，2017 年五大发电集团到场标煤单价比上年上涨34%。测算出2017 年全国煤电行业因电煤价格上涨致使电煤采购成本比上年提高2000 亿元左右。

来源：新能源投融资圈2019-01-16

二、发电公司1、五大发电集团中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、国家能源投资集团有限责任公司（中国国电集团公司与神华集团有限责任公司合并重组）、国家电力投资集团公司（中国电力投资集团公司与国家核电合并重组

来源：北极星储能网2019-01-11

国家电投集团国电投是我国五大发电集团之一，也是世界五百强企业。国家电投集团以其中央研究院和黄河水电为代表，率先出手布局了储能业务。

来源：《中国华能》2019-01-10

发电央企近年来均提出了建设世界一流企业的战略目标，五大发电集团全部进入世界 500 强。建设世界一流企业，需要做好国内、国际两个市场。

来源：丰矿煤炭物流2019-01-10

而火电企业的亏损有加剧的迹象，像五大发电集团2017年火电板块亏损132亿元，预计2018年全年火电板块亏损额将在140亿元左右，亏损面将超过50%。

来源：中国能源报2019-01-09

据知情人士透露，预计五大发电集团2018年煤电业务亏损约140亿元，整个行业的经营状况可见一斑。“煤电联动”不动，市场形成的高煤价与制度造成的低电价正严重挤压煤电企业生存空间。

来源：联合资信2019-01-08

第二梯队电力集团的装机容量及发电量规模明显低于五大发电集团，其中，国家能源投资集团有限责任公司火电装机占比约67%;国家电力控股有限公司火电装机占比约45%;华润电力投资有限公司基本全部为火电装机。...具体看来，五大发电集团是电力行业主力梯队，其合并装机容量占比合计和发电量占比合计均约为全国合并装机容量和发电量的40%;其合并火电装机容量占比合计和火电发电量占比合计均约为全国火电装机容量和发电量的45%

来源：e公司2019-01-07

中国华电集团有限公司和国家电力投资集团有限公司四大电厂向国家发改委提交的《关于当前电煤保供形势严峻的紧急报告》称，受煤价上涨影响，不少燃煤火电厂资金链已经断裂，还有不少已经面临银行停贷、限贷、无钱买煤的困难局面，五大发电集团煤电板块全年亏损

来源：北极星风力发电网2019-01-04

自从中国电力投资集团与国家核电技术公司合并为国家电力投资集团，以及中国国电与神华集团合并为国家能源集团后，形成了如今新的五大发电集团。他们旗下五家新能源上市公司...详情点击

来源：能源杂志2019-01-04

自从中国电力投资集团与国家核电技术公司合并为国家电力投资集团，以及中国国电与神华集团合并为国家能源集团后，形成了如今新的五大发电集团。

来源：GE发电2019-01-04

此轮改革新组建了两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团。这一竞争格局，进一步提升和发挥了市场机制的推动作用，激发了企业发展的活力，使得电力行业迎来了又一次快速发展的新机遇。

来源：能源杂志2019-01-03

自从中国电力投资集团与国家核电技术公司合并为国家电力投资集团，以及中国国电与神华集团合并为国家能源集团后，形成了如今新的五大发电集团。

来源：北极星电力网2019-01-02

12月份，五大发电集团一共并网21个项目，其中华电集团数量最多，并网9个；国家电投并网5个，大唐集团并网4个，华能集团并网2个，国家能源集团并网1个；12月份，五大发电集团一共有20个项目获得核准，国家电投数量最多

来源：配电企业发展研究中心2018-12-21

五大发电集团成立之初，立即积极谋划发电项目，因为各地电力出现紧缺。...在公开招标中，中央五大发电集团和华润集团、浙江能源集团等七大公司参与竞标，七家公司项目平均静态总投资约为91亿元，平均预测上网电价为0.268元/干瓦时，比浙江当时的上网电价低0.1元以上；最终大唐集团中标

来源：晶见2018-12-20

为了响应文件号召，这一年，电力公司被拆分成华能、大唐、华电、国电、国投五大发电集团和国家电网、南方电网两大电网公司。

来源：电联新媒2018-12-19

2003年，以国发5号文开启厂网分开改革为标志，全国火电厂分别划归央企五大发电集团、地方各电力集团和其他各类市场主体。

来源：中国电力新闻网2018-12-19

2002年随着“厂网分开”，五大发电集团成立，电源建设升温，虽然“九五”规划明确提出了“加强电源结构调整”的要求，但发电企业“跑马圈地”式的过热竞争，反而促使了火电装机占比于2006年达到77.7%的峰值

来源：能源研究俱乐部2018-12-19

发输配售“大一统”的国家电力公司被拆成“5+2+4”电企新格局，即五大发电集团、两大电网企业、四大辅业集团（后又整合为2个），市场竞争格局显现。...近年来，为应对电力市场普遍过剩，发售电市场的激烈竞争，五大发电集团积极建立区域或跨区域市场营销体系，突破单一发电业务的束缚，以战略高度积极向“下”延伸，进入配售电领域、供冷供热供气领域，实现发（配）售一体

来源：能源研究俱乐部2018-12-19

发输配售“大一统”的国家电力公司被拆成“5+2+4”电企新格局，即五大发电集团、两大电网企业、四大辅业集团（后又整合为2个），市场竞争格局显现。...近年来，为应对电力市场普遍过剩，发售电市场的激烈竞争，五大发电集团积极建立区域或跨区域市场营销体系，突破单一发电业务的束缚，以战略高度积极向“下”延伸，进入配售电领域、供冷供热供气领域，实现发（配）售一体

来源：能源研究俱乐部2018-12-19

发输配售“大一统”的国家电力公司被拆成“5+2+4”电企新格局，即五大发电集团、两大电网企业、四大辅业集团（后又整合为2个），市场竞争格局显现。...近年来，为应对电力市场普遍过剩，发售电市场的激烈竞争，五大发电集团积极建立区域或跨区域市场营销体系，突破单一发电业务的束缚，以战略高度积极向“下”延伸，进入配售电领域、供冷供热供气领域，实现发（配）售一体