来源：宁波电业局2011-07-15

他说多年来班组通过实施准军事化管理结合精益化绩效考核，推行“工作作风军事化、施工管理科学化、生活管理民主化、业务管理标准化”，已在班组管理上已形成了一套有效管理模式。

来源：阿荣旗电力公司2011-07-08

在创建工作中，该公司始终将班组建设作为着力点，落实班组长管理办法，要求每天填写班组工作日志，推进标准化建设，不断夯实班组管理基础。

来源：新乡供电公司2011-07-07

在新乡公司举行班组管理竞赛中，该公司变电检修部保护一班“可视化管理模式”在比赛中胜出，他们建立的作业现场安全管理、设备管理、环境管理、作业管理、生产看板管理五大类“可视化”模块，使复杂的二次保护安全风险管控变得

来源：中国电力新闻网2011-07-04

作为班组建设的重要内容之一，班组管理信息网实现了人资一体化、数据共享、支持异地信息共享等一系列管理优势，为班组管理提供了信息存储工具，为班组交流提供了相互学习的平台，使管理部门有了服务班组的“快捷通道”

来源：乌兰浩特供电局2011-06-28

在班组管理上坚持民主，无论是奖金分配、职工休假的安排、还是班组日常工作大事，全部按照供电局的要求，做到公平、公正、公开，还在班组成员中广泛开展合理化建议，开展创先争优，讲评互评等活动，提高了班组职工的工作积极性和主观能动性

来源：蒙东电力公司2011-06-23

三是按照国网公司班组“八项建设”、“三十条重点要求”，全面实施班组标准化建设，不断夯实班组管理基础。四是加快推进班组信息化建设，力争两年内实现公司班组信息化系统全覆盖。

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2011-06-18

总结提炼的安全管理“三个一”经验及在无人值班站创新应用自发光标识、保护压板手册和培训方式多样化、绩效管理数据化等班组管理“五化”特色，亮点突出，值得各单位学习借鉴推广。

来源：萧山供电局2011-06-17

在这一历时近5个小时的“问诊”后，宁围操作站班长周建国不禁深有感触：“如此专业的调研检查，让我对于班组建设、班组管理有了更清晰的理解，给了我很多新的启发。”...“四切”，在肯定班组建设成果的同时，专家组发现了台账内容交叉重复等班组管理存在的瓶颈，明确了下一步的“提升空间”，给出一份“体检报告单”和针对性的班组精益化管理的方案。

来源：宁波电业局2011-06-17

，市区三站会一如既往的深刻领会班组创先争优活动的内涵，对照更优秀的基层班组寻找差距，针对问题提出措施，增强班组管理实效性，努力实现国家电网公司提出“班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化

来源：江苏新沂供电公司2011-06-16

虚心听取群众意见，积极为群众解决热点、难点问题，接受监督；“五结合”即：与办实事办好事、改善服务硬件、标准化创建、专业化班组管理、支持地方重点工程建设相结合。

来源：灵宝市电业局2011-06-14

班组作为企业的“细胞”，在企业发展中起着举足轻重的作用，为此，该局把强化班组管理作为提升企业经营管理水平的一项重要措施来抓。

来源：江苏新沂供电公司2011-06-10

收到较好的效果，员工们说：“推行5s管理是看得见、摸得着的专业化班组管理。”

来源：淅川县电业局2011-05-31

该局高度重视基层班组建设，由局领导班子成立领导小组，下设班组基础管理、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，实施了加强班组标准化建设的六项措施，建立健全班组管理制度，改进班组管理流程

来源：海拉尔供电局2011-05-24

巡检组对海供各项工作的开展给予了肯定，同时提出：海供要在各项工作做到规范化管理，尤其是做好工会工作标准化，在生产、营销班组中做好班组管理标准化活动，不断推动各项工作的规范化管理进程。

来源：遵义供电局2011-05-20

这些都得依靠平时严格的执行纪律，只有当大家觉得规章制度是每个人应该去自觉遵守的，班组的执行力自然就提高了，别看仅仅是一个签到本，每周一次的技术学习，十几年坚持不断的执行下来，体现在班组管理上最大的好处就是凝聚力的增强

来源：呼伦贝尔电业局2011-05-18

注重班组管理是西郊变的一个亮点，一直以来，他们把班组作为安全生产、创先争优、攻坚克难的堡垒阵地，班组管理标准规范，注重实效。

来源：萧山供电局2011-05-17

据悉，由于企业对班组管理专业知识和手段较为欠缺，过多地在班组评比和基础资料方面下功夫，造成班组标准化工作机制不够完善，班组精益化管理效果并不明显，形成了“以评代管、以评促管”的被动局面，亟待建立一个较为系统

来源：新乡供电公司2011-05-09

但保护一班的“善战”并非一日之功，是长期扎实进行班组管理建设的积累。在该班，他们“视觉管理”新模式吸引了记者。

来源：山东沂源供电公司2011-05-08

传统班组管理过多依赖班组长的行政手段，班组管理跳不出单向的静态管理框架，缺乏横向交流平台，很难调动员工参与班组管理的积极性。...针对这种情况，调度班利用公司组织研发的班组卓越管理实用软件平台，结合本班组管理实际，对班组建设内容进行详细梳理完善，丰富内容，建立健全各项管理制度和标准，逐步完善各种工作机制，使班组管理界面明确，流程清晰

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2011-05-06

班组健全了组织机构，成立了班委会、民主管理委员会，设置了“安全员”“劳动保护检查员”“政治宣传员”等“八大员”，为班组管理及时把关。 二、安全管理是保障。重视安全管理已经成为班组的自觉行为。