来源:华能山东公司 2009-02-19
强化各单位安全生产责任主体地位,进一步健全指挥、保证和监督三个体系,努力形成齐抓共管的工作局面;坚持严字当头,严肃制度,严格追究,杜绝违章,减少机组非停,不断提升安全绩效水平,确保实现公司各项安全绩效目标;全面推进现代安全生产管理体系建设
来源:华能集团 2009-02-18
启动了基于对标工作的全面定额管理体系建设,制订了集团公司全面定额工作思路及方案,逐步规范完善公司成本管理。通过大量的调查研究和内外对标,首次制订了公司火电可控成本费用定额标准,并应用于年度预算编制。
来源:国家电网 2009-01-09
输配电企业的信息化工程建设 华东电网有限公司 帅军庆 吴 平 胥传普、陈春霖、李瑞庆、张 磊、冯新卫、张彩芳、范金华、陈海波、马则良、郁东升 5 供电企业品牌服务管理体系建设
来源:国家核电技术有限公司 2009-01-09
“国家核电”2009年将从建立健全hse管理体系,完善安全环保管理体系建设;推进安全生产工作创新;坚持开展安全监督检查活动;开展核电工程建设项目安全风险管理机制(安全标准化体系)研究;进一步加强安全生产监管队伍建设
来源:国电集团2008-12-30
一是进一步健全审计组织体系,整合公司系统审计力量,适应经营发展形势需要;二是继续抓好经济责任审计、基建审计、专项审计等常规审计手段的落实,完善落实审计计划的决策程序和制度规范;三是加强研究并尽快启动集团风险管理体系建设
来源:国际电力网2008-12-24
%26ldquo;国家核电%26rdquo;质量管理体系建设于2008年2月28日正式启动。...在国家核电技术公司(以下简称国家核电)总部向%26ldquo;国家核电%26rdquo;颁发了质量管理体系认证证书和国际认证联盟(iqnet)认证证书,标志着%26ldquo;国家核电%26rdquo;质量管理体系建设和认证工作取得重要的阶段性成果
来源:国家核电技术公司 2008-12-23
“国家核电”质量管理体系建设于2008年2月28日正式启动。
来源:中国电力新闻网 2008-12-15
同时,利用信息化平台监测风险,采取多种途径综合控制风险,也是华北公司廉政风险管理体系建设工作的亮点。——创新工作手段,建立“三道防线”。
来源:国家核电技术公司2008-12-11
孙汉虹副总经理提出了2009年及今后一段时间安全环保十项重点工作:一是建立健全hse管理体系,完善安全环保管理体系建设;二是制定并完善《国家核电技术公司安全生产规划》;三是搭建信息化管理平台,推动安全生产工作规范化
来源:国家核电技术有限公司 2008-12-04
“国家核电”质量管理体系建设于2008年2月28日正式启动。...目前,我国国有大型骨干企业集团管理总部推行质量管理体系建设和质量管理体系认证还较为少见。
来源:华能集团 2008-11-11
张廷克说,目前示范工程前期准备工作进展顺利,并在人才队伍建设、管理体系建设及核安全文化建设等方面取得了一定的成效。
来源:河南分公司2008-11-07
领导小组在分公司党组的领导下,全面负责分公司的内控及全面风险管理体系建设与实施工作。河南分公司要求所管单位,成立相应的领导小组和工作机构,并配备具有从业经历的专职人员从事内控及全面风险管理工作。...月24日,河南分公司根据财政部、国资委对中央企业推行内控及全面风险管理的要求,为落实集团公司内控及全面风险管理体系建设规划,成立了由总经理、财务总监分任组长、副组长,各部门负责人为成员的内控及全面风险管理体系建设领导小组
来源:中电投河南分公司 2008-11-07
领导小组在分公司党组的领导下,全面负责分公司的内控及全面风险管理体系建设与实施工作。
来源:河北省电力公司2008-11-06
河北公司加强安全生产责任制落实机制建设,加强安全问责,逐级落实安全责任;深入开展隐患排查,狠抓薄弱环节治理,加强应急管理体系建设,安全生产基础管理进一步加强。
来源:华北电网公司2008-11-05
本次会议有效地助进了公司财务风险管理体系建设工作,为进一步推动公司全面风险管理体系建设提供了有利支撑。 信息来源:华北电网公司
来源:国际电力网2008-10-21
会上,宣读了《关于成立集团公司内控及全面风险管理体系建设领导小组的通知》。 总部及各二级单位中层以上人员以及内控、审计人员共2177人参加了会议。
来源:中国电力新闻网2008-09-28
面对压力,湖州局在省公司指导下,转变观念,加强领导,优化管理,落实责任,从管理体系建设、技术体系建设、设备评价和检修决策、实施现场标准化作业、人资力量和宣贯培训等方面入手,全面推进该局状态检修工作。
来源:中国大唐集团公司2008-09-18
沈辉在随后的讲话中强调,该公司一方面要深入强化公司环境保护管理体系建设,按照环保法规要求对各项能耗及排放指标制定奖惩措施;另一方面要从生产经营的方方面面、点滴细节抓起,对各项管理制度和生产流程进行梳理、
来源:中国电力新闻网2008-09-09
通过培训,使大家增强了对二维对标的感性认识,提升了公司生产人员对围绕业务作业过程开展工作的作业成本管理体系的认识,有利于公司推进作业管理体系建设,细化业务管理和成本控制,为今后建立以作业活动为基础的精益化管理模式奠定了基础
来源:中国电力新闻网2008-09-02
积极推进标准成本管理体系建设,推动预算管理由目标管理向过程管理转变,提高成本管控能力。